華北油田經(jīng)驗(yàn)看精細(xì)管理的實(shí)踐(文件)
【正文】 油田，對一個項(xiàng)目的管理已形成完整的“閉環(huán)”。 華北油田的每口井都有“一本賬”，構(gòu)成包括油水井、井站、管網(wǎng)以及人員等成本，據(jù)此對生產(chǎn)井的經(jīng)濟(jì)效益和盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行評價測算。在華北采油三廠，每位員工都有具體而細(xì)致的管理職責(zé)，內(nèi)容不僅包括產(chǎn)量、商品量，而且包含成本、電量等關(guān)鍵指標(biāo)，同時配備嚴(yán)格的分配考核政策，僅科技管理人員的業(yè)績獎勵工資就有4個檔次。注冊資金低于100萬元的承包商沒有入網(wǎng)資格，同品種的物資供應(yīng)商僅限3至5家，每年要進(jìn)行業(yè)績考核并列為3個等級。3年來，%。 在集團(tuán)公司上游業(yè)務(wù)精細(xì)管理現(xiàn)場會上，華北油田總會計(jì)師姜立增作經(jīng)營報(bào)告，曾在1分鐘內(nèi)5次提到加大對勘探的投資力度。” （王晶 岳雙才）。然而，近10年來，在注重投資回報(bào)、追求效益最大化的基礎(chǔ)上，因?yàn)榫?xì)管理，華北油田以有限的投資保證了重大科研投入和重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，解決了制約主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵問題，%%，在中國石油股份公司16家油氣田企業(yè)中名列前茅。油氣資源是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基，也是效益之源，必須不斷強(qiáng)化勘探開發(fā)，夯實(shí)資源基礎(chǔ)。有了市場準(zhǔn)入關(guān)口，也非一勞永逸。 供應(yīng)商要想進(jìn)入華北油田市場，更需要“過五關(guān)斬六將”。 “我們每人負(fù)責(zé)不同的井，效益好壞帶來的獎金差異有200多元。 在華北油田，核算區(qū)塊并不按行政單位劃分，而是改為地質(zhì)單元劃分，通過這種方法劃分，使原有34個區(qū)塊增加為55個。這源于華北油田采用“十段運(yùn)行法”，細(xì)化分解責(zé)任，使項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程加快。其間，為降低投資，油田多次進(jìn)行方案優(yōu)選。 華北油田注重方案的比選和優(yōu)化，在強(qiáng)化方案技術(shù)性的基礎(chǔ)上，實(shí)行按效益排隊(duì)。 面對如此成績，華北油田人并不滿足，日前在中國石油股份公司上游業(yè)務(wù)精細(xì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上，華北油田公司總經(jīng)理蘇俊提出：“十一五”末實(shí)現(xiàn)年油氣當(dāng)量600萬噸，到2015年形成地區(qū)能源公司的總體架構(gòu)，年油氣當(dāng)量在800萬噸基礎(chǔ)上穩(wěn)定增長。油田采收率也由2003年的15%%。這種管理方法把注水井為中心的地下最小開發(fā)單元作為一個最小的經(jīng)營管理組織，強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任，促使員工從開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、管理多個層面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的精細(xì)化，有力促進(jìn)井組開發(fā)管理水平和開發(fā)
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