精細管理從而促進企業(yè)健康發(fā)展(文件)
【正文】 不定期檢查制度、規(guī)范的落實情況，對設備使用情況結合相關制度進行嚴格考核，對設備維修的整個過程所涉及的用料情況進行跟蹤監(jiān)督，使班組成員對“規(guī)章制度就是工作中的法律法規(guī)”形成共識，讓員工做到嚴格遵守。員工在工作方面的懈怠、紀律方面的松散是班組在生產管理過程中經常遇到的問題。（二）小金剛自卸車箱因小金剛車廂在運輸沙石的情況下，拋灑嚴重且自卸困難，利用廢舊鋼板等在車廂上進行改制并加以固定軸承，使車廂嚴實合縫，解決了拋灑情況和自卸困難。8 / 8。（四）七鏵犁利用廢棄的犁頭，通過改制焊接進行重新組裝。三、修舊利廢實物農機班組通過努力在修舊利廢上取得了可喜的成績，以下為通過修舊利廢而成功改造的農機設備：（一）1002鏈軌拖拉機由于1002型號鏈軌在現在生產市場上早已淘汰，配件短缺。苗木公司內部生產都離不開農機設備的服務，但由于現有農機設備陳舊老化和落后，致使申請的設備配件短缺，物資供應不能及時到位，且價格較貴。（二）落實設備責任目標，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查。二、嚴格細化設備管理，打造堅強服務后盾（一）堅持“三個一”，做到“三必清”。班組對每天的生產內容建立一本細致的日記賬，大到當天的工作任務及
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