精細(xì)管理從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展(完整版)
【正文】 利廢意識，筑牢節(jié)約思想防線。包括小金剛2臺、藥罐車2臺、654大膠輪6臺、55鐵牛3臺、1002鏈軌3臺。冬季樹木澆封凍水，各廠區(qū)、道路以及輔助關(guān)系單位清雪等工作。在班組核算管理中，能夠做到細(xì)中加細(xì)?！耙欢凇本褪前嚅L在開工前，針對重點(diǎn)工作涉及的設(shè)備操作環(huán)節(jié)，叮囑大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，以免造成設(shè)備因使用不當(dāng)而出現(xiàn)不必要的損失和可能出現(xiàn)的安全問題；“一示范”就是在設(shè)備維修重點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，班組長或資歷深厚的員工先進(jìn)行講解示意，使員工逐步提高自身的技能水平；“一保護(hù)”就是加強(qiáng)對設(shè)備的保護(hù)意識，不斷提高員工理論知識，減少不必要的設(shè)備到修理廠的維修費(fèi)用。員工在工作方面的懈怠、紀(jì)律方面的松散是班組在生產(chǎn)管理過程中經(jīng)常遇到的問題。8 / 8。三、修舊利廢實(shí)物農(nóng)機(jī)班組通過努力在修舊利廢上取得了可喜的成績，以下為通過修舊利廢而成功改造的農(nóng)機(jī)設(shè)備：（一）1002鏈軌拖拉機(jī)由于1002型號鏈軌在現(xiàn)在生產(chǎn)市場上早已淘汰，配件短缺。（二）落實(shí)設(shè)備責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查。班組對每天的生產(chǎn)內(nèi)容建立一本細(xì)致的日記賬，大到當(dāng)天的工作任務(wù)及完成情況，小到當(dāng)天設(shè)備的保養(yǎng)及維修部件，及設(shè)備中拆卸的淘汰廢棄件數(shù)量。對于農(nóng)機(jī)班組經(jīng)濟(jì)核算是整個(gè)生產(chǎn)工作管理
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