精細管理從而促進企業(yè)健康發(fā)展-wenkub
2023-07-11 10:30:32 本頁面
【正文】 核算所做的工作：一、強化修舊利廢意識、落實班組經(jīng)濟核算（一）、灌輸修舊利廢意識，筑牢節(jié)約思想防線。夏季的抗旱排澇，澆水保苗，農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)，以及為機關(guān)與其他班組的臨時服務工作。包括小金剛2臺、藥罐車2臺、654大膠輪6臺、55鐵牛3臺、1002鏈軌3臺。操作設備員工5人，由于生產(chǎn)季節(jié)不同，每人平均操作3臺設備。冬季樹木澆封凍水，各廠區(qū)、道路以及輔助關(guān)系單位清雪等工作。農(nóng)機班主要成員除班長是在職員工，其余均為外雇人員，而外雇人員的修舊利廢意識比較淡薄，且近幾年外雇人員不斷的減少，而工作任務及工作強度卻不斷的增加。在班組核算管理中，能夠做到細中加細。同時根據(jù)工作任務的強度及工作量來掌握設備的保養(yǎng)時間，使定期保養(yǎng)與隨機保養(yǎng)相結(jié)合，減少設備在陳舊老化的運作情況下又添新傷疤，從而延長設備的使用壽命和維修周期?！耙欢凇本褪前嚅L在開工前，針對重點工作涉及的設備操作環(huán)節(jié)，叮囑大家嚴格按照操作規(guī)程進行，以免造成設備因使用不當而出現(xiàn)不必要的損失和可能出現(xiàn)的安全問題；“一示范”就是在設備維修重點難點時，班組長或資歷深厚的員工先進行講解示意，使員工逐步提高自身的技能水平；“一保護”就是加強對設備的保護意識，不斷提高員工理論知識，減少不必要的設備到修理廠的維修費用。同時班長還
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