精細(xì)管理從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展-文庫(kù)吧
2025-06-11 10:30 本頁(yè)面
【正文】 是在職員工，其余均為外雇人員，而外雇人員的修舊利廢意識(shí)比較淡薄，且近幾年外雇人員不斷的減少，而工作任務(wù)及工作強(qiáng)度卻不斷的增加。班組通過(guò)合理的安排，合理的啟用與停封設(shè)備，使設(shè)備達(dá)到高效率的運(yùn)行。同時(shí)班組為了提高員工的修舊利廢意識(shí)、提高為苗木公司的后勤服務(wù)質(zhì)量，充分利用閑暇時(shí)間組織學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，對(duì)設(shè)備的每個(gè)部件的原理及功能進(jìn)行細(xì)致研究，并通過(guò)不斷的豐富員工學(xué)習(xí)方式來(lái)挖潛外雇人員的操作技能，合理采納員工的合理意見(jiàn)，讓修舊利廢意識(shí)牢牢地灌輸?shù)絾T工的心中，牢固員工的節(jié)約思想防線，讓員工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗所帶來(lái)的價(jià)值，從而提高廢舊物的利用率，提升設(shè)備性能和服務(wù)質(zhì)量。（二）、完善班組核算臺(tái)帳，精打細(xì)算出效益。在班組核算管理中，能夠做到細(xì)中加細(xì)。在完善班組核算臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⑷觐A(yù)算合理分解到季、月，并將材料、燃料分解至每臺(tái)設(shè)備，做到事前控制，事中節(jié)約，事后考核，使經(jīng)濟(jì)核算更能清晰透徹的反應(yīng)出班組的成本動(dòng)態(tài)情況，以達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。班組對(duì)每天的生產(chǎn)內(nèi)容建立一本細(xì)致的日記賬，大到當(dāng)天的工作任務(wù)及完成情況，小到當(dāng)天設(shè)備的保養(yǎng)及維修部件，及設(shè)備中拆卸的淘汰廢棄件數(shù)量。合理的將廢棄設(shè)備與部件進(jìn)行歸集分類，統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，并加強(qiáng)因檢修更換零件的交舊領(lǐng)新管理工作。同
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