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動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐(ppt 58頁)(文件)

2025-04-18 14:50 上一頁面

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【正文】 建設 ◆ HRM ( Human Resource Management ) 體系模塊 三、精神管理與 HRM的靈魂 22 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 人才戰(zhàn)略與現代 HRM內涵 人才引進 績效考核 員 工 培 訓 激 勵 機 制 識才 三、精神管理與 HRM的靈魂 23 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 人才戰(zhàn)略與現代 HRM內涵 ◆人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 建立吸引各類人才的機制 暢通各種人才引進的渠道 建立吸引各類人才的機制 暢通各種人才引進的渠道 企業(yè) 經營 戰(zhàn)略 三、精神管理與 HRM的靈魂 人力資 源戰(zhàn)略 24 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 人才戰(zhàn)略與現代 HRM內涵 ◆人才培訓戰(zhàn)略規(guī)劃:系統(tǒng)的課程設計舉例 —— 思想素質訓練 :事業(yè)心、道德品質、良好的性格 —— 組織紀律訓練 :法規(guī)制度、崗位職責、團隊精神 —— 綜合知識訓練 :政治層面、宏觀經濟、社會常識 —— 專項技能訓練 :賴以支撐其本職工作的專長能力 —— 溝通交際訓練 :商業(yè)禮儀、各種策劃、表達能力 —— 領導能力訓練 :初級、中級、高級領導能力訓練 把培訓提升到戰(zhàn)略的高度,以培養(yǎng)全面發(fā)展的高素 質人才和打造高績效團隊為企業(yè)目標。 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 46 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡: BSC各方面關聯(lián)圖 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 47 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆ 實施考核的一般流程 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 48 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 績效考評 職責 /實施 /考評 選拔與招聘 內部 員工關系 培訓開發(fā) 報酬方案 設計與調整 HR規(guī)劃 績效管理與考核評估 ◆ 考核結果應用 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 49 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 ◆令人困惑 的薪酬問題 管理 獨木橋 價值 失衡 結構 復雜 薪酬 補丁 如何 激勵 平均 主義 永遠的 福利 剛性的 工資 薪 酬 問 題 ?? ? ? ? ? ? ? ? 薪酬設計與福利管理 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 50 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 薪酬設計與福利管理 ◆ 薪酬系統(tǒng)舉例 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 報 酬 系 統(tǒng) 某 公 司 的 51 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 薪酬設計與福利管理 ◆ 影響員工薪酬的因素 —— 員工的勞動量 —— 職務的高低 —— 技術與能力水平 —— 工作條件 —— 年齡與工齡 —— 企業(yè)負擔能力 —— 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 —— 勞動力市場的供求狀況 —— 生活費用與物價 水平 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 52 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 薪酬設計與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心競爭力 具有競爭力的員工 知識 素質 經驗 技能 學習能力 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 53 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 薪酬設計與福利管理 ◆薪酬設計的原則 2 公正性 內部公平、外部公平 激勵性 是企業(yè)有效激勵系統(tǒng)的主要組成 規(guī)范性 基本標準、調整方法 操作性 簡單、易理解、易操作 合法性 符合國家相關法律、法規(guī) 經濟性 績效水平、公司的承受力、行業(yè)特點 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 54 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 薪酬設計與福利管理 ◆薪酬設計的步驟 ◆福利管理 第一步:工作分析 第二步:崗位評價 第三步:薪酬調查 第四步:薪酬定位 第五步:薪酬結構設計 第六步:薪酬體系的實施和修正 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 55 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 HRM咨詢實踐的不斷創(chuàng)新 ◆咨詢步驟示意圖(舉例) 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 NO.2 3意向洽談 提交項目建議書 簽訂 協(xié)議書 項目立項 提交項目計劃書 成立 領導小組
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