【正文】 發(fā)電分廠 生產(chǎn)技術(shù)部 檢修分廠 填寫工作票 簽發(fā)工作票 許可工作票 批準(zhǔn) 做安全措施 檢查安全措施到位情況 共同簽字確認(rèn) 共同簽字封票 歸檔管理 執(zhí)行任務(wù) 5/6/2023 64 安全責(zé)任單流程 檢修分廠 安全監(jiān)察部 工作負(fù)責(zé)人 工作人員 分廠廠長(zhǎng) 主任 填寫安全責(zé)任單，做安全性、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源預(yù)知分析 共同學(xué)習(xí)簽字確認(rèn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 5/6/2023 65 操作票流程 安全員 發(fā)電分廠 班長(zhǎng) 監(jiān)護(hù)人 值長(zhǎng) 操作人 安全 監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部 發(fā)電分廠 省調(diào)或地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度 對(duì)網(wǎng)控部分發(fā)出操作預(yù)令 接調(diào)度預(yù)令 填寫操作表 審查簽字 模擬操作 下正式調(diào)度命令 接調(diào)度預(yù)令 操作 聯(lián)系調(diào)度 聯(lián)系調(diào)度 下令繼續(xù)操作 繼續(xù)操作 蓋已執(zhí)行章 管理 歸檔管理 Y N 審查簽字 審查簽字 5/6/2023 66 大修物資準(zhǔn)備流程 發(fā)電 分廠 檢修分廠 生產(chǎn) 技術(shù)部 物資供應(yīng)部 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃部 檢修 副總 生產(chǎn) 副總 診斷，確定設(shè)備改造，非標(biāo)項(xiàng)目 檢修分廠分計(jì)劃 大的非標(biāo) 專工匯總 主任審批 審批 審批 采購計(jì)劃 招標(biāo) 催、提、驗(yàn)收、發(fā)放物資 核對(duì)領(lǐng)料 5/6/2023 67 設(shè)備技術(shù)系統(tǒng)變更流程 主任 檢修主 任 對(duì)口運(yùn)行 專工 廠長(zhǎng) 專工 對(duì)口專工 對(duì)口檢修 專工 班組 單元 生產(chǎn)副總經(jīng)理 檢修副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部 檢修分廠 發(fā)電分廠 編寫報(bào)告 審批 審批 審批 審批 權(quán)限 范圍 審批 傳閱 通知 通知 外 填寫技術(shù)系統(tǒng)變更單 審批 審批 傳閱 通知 通知 內(nèi) 計(jì)劃 實(shí)施 執(zhí)行檢修任務(wù) 5/6/2023 68 大修工作流程 安全監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部 檢修分廠 發(fā)電分廠 辦理操作票 工作負(fù)責(zé)人與值長(zhǎng)檢查安全措施到位情況 辦理工作票開工及安全責(zé)任單 檢修工作人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，開始機(jī)組大修工作 機(jī)組解體 檢修分廠及生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)大修進(jìn)度管理，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)口專工進(jìn)行檢修質(zhì)量、計(jì)劃審批，過程驗(yàn)收（班組、分廠、公司三級(jí)驗(yàn)收）及技術(shù)指導(dǎo)工作，安全監(jiān)察部對(duì)口專工進(jìn)行違章、安全措施等安全管理工作 檢修分廠清理現(xiàn)場(chǎng)（文明生產(chǎn)），由檢修分廠、發(fā)電分廠、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收（恢復(fù)設(shè)備名牌、標(biāo)牌） 進(jìn)行輔機(jī)試運(yùn)，熱工、電氣、汽機(jī)、鍋爐、供水的設(shè)備試驗(yàn) 三級(jí)驗(yàn)收 辦理工作票封票 操作，恢復(fù)機(jī)組運(yùn)行 計(jì)劃外問題 到物資供應(yīng)部領(lǐng)取物資 Y 5/6/2023 69 。 5/6/2023 57 采購控制：對(duì)供應(yīng)商的管理只有建立科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，知已知彼才能百戰(zhàn)不殆 ? 公司雖然有黑名單管理，但只是事后管理 ? 曾經(jīng)有一個(gè)普通的酸洗閥門，報(bào)上計(jì)劃后，招了三四次標(biāo)，買來的仍是不合格品 5/6/2023 58 庫存控制：通過多種手段，在各個(gè)環(huán)節(jié)控制燃煤庫存，降低各種損耗，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本 庫存控制 采購控制 現(xiàn)場(chǎng)控制 混配控制 ?對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格審查，嚴(yán)防不合格煤進(jìn)廠 ?協(xié)調(diào)相關(guān)部門，努力做到進(jìn)煤有規(guī)律，防止多少不勻 ?增加煤場(chǎng)的置換次數(shù)，做到先進(jìn)先出 ?將煤場(chǎng)形狀整平壓實(shí) ?易自燃煤料優(yōu)先直接上爐 ?對(duì)不同礦點(diǎn)煤進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，測(cè)試其最多可儲(chǔ)存時(shí)間，自燃時(shí)間或放火花的多少等指標(biāo)，進(jìn)行區(qū)別對(duì)待 ?混煤燃燒，提高經(jīng)濟(jì)效益 ?抓緊研究最佳燃燒煤種課題，盡早尋找混合比例、發(fā)熱量與設(shè)備磨損的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)組合關(guān)系 5/6/2023 59 信息控制：公司搭建了統(tǒng)一的信息平臺(tái)，形成高效、透明的信息化管理體系，但尚未能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 公司MIS 系統(tǒng) 公文自動(dòng)化系統(tǒng) 項(xiàng)目管理軟件 P3 職能部門 職能部門生產(chǎn)部門 ?各部門軟件開發(fā)進(jìn)度不一，人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力參差不齊； ? 報(bào)表、數(shù)據(jù)處理功能齊全，但經(jīng)營(yíng)分析、輔助決策功能開發(fā)不夠； ?個(gè)別部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，在一定程序上影響了領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)決策； ? 生產(chǎn)信息系統(tǒng)只停在監(jiān)測(cè)功能的應(yīng)用上，無法做到自動(dòng)化控制； ? 公司的一些工作如燃煤混配工作仍停留在經(jīng)驗(yàn)階段，建議充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理； 5/6/2023 60 信息控制：經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員不能將其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)固化下來，一旦走人就會(huì)面臨信息丟失現(xiàn)象 ? 公司大多數(shù)設(shè)備壽命較長(zhǎng)，同樣的設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)都不一樣，因此有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員尤其重要，但目前這些經(jīng)驗(yàn)知識(shí)仍停留在他們大腦中，沒有相應(yīng)的機(jī)制把它固化下來； ? 培訓(xùn)部只是停留在對(duì)員工基本技能的培養(yǎng)下，公司沒有專門的部門去進(jìn)行知識(shí)積累； 目前知識(shí)管理現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)走入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為財(cái)富的代名詞。 部門職責(zé)劃分 問題 ? 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)被影響時(shí)，往往因分不清責(zé)任而不了了之； ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部成立的時(shí)間不長(zhǎng)，有些職能是從其它部門劃分過來的，相互間存在職責(zé)界定不明確現(xiàn)象。 單位：萬元 5/6/2023 49 財(cái)務(wù)控制：近三年來資本利潤(rùn)率的逐漸增長(zhǎng)主要是因?yàn)殇N售凈利率的增長(zhǎng)，而后者的增長(zhǎng)又主要因?yàn)樨?cái)務(wù)、銷售費(fèi)用的降低，因此要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制，提高資本創(chuàng)利能力 02023年 2023年 2023年銷售凈利率 資本凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 0202340006000800010000120231400016000180002023年 2023年 2023年財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 要提高資本利潤(rùn)率，就必須減少各種期間費(fèi)用的消耗，要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的降耗工作，防止管理費(fèi)用的繼續(xù)增長(zhǎng)。這說明技術(shù)的貢獻(xiàn)被低估，和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系、得到提升、提高個(gè)人收入才是成功。具體要求是：全面、具體；科學(xué)、確切；書面形式 5/6/2023 36 多頭指揮和越級(jí)匯報(bào)等不規(guī)范管理問題的存在，影響著錦州電力指揮系統(tǒng)的正常運(yùn)作 重要原則 ?上級(jí)對(duì)下級(jí)只能越級(jí)檢查不能越級(jí)指揮 ?下級(jí)對(duì)上級(jí)不能越級(jí)報(bào)告，只能越級(jí)申訴 ?造成企業(yè)管理指揮系統(tǒng)失靈 ?降低上級(jí)的威信 ?損害管理者在員工中的整體形象 日常管理中，一半以上的人認(rèn)為上下級(jí)的指令和匯報(bào)存在越級(jí)現(xiàn)象 接近七成的人在日常工作中接受多頭指揮 0%1000%2023%3000%4000%5000%6000%經(jīng)常 偶爾 沒有問：公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象 問：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向你分派任務(wù)的情況 資料來源：調(diào)查問卷 偶爾 不知道 沒有 時(shí)常 非常普遍 后果 5/6/2023 37 多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮再加上公司的一些不正?，F(xiàn)象影響了基層員工的積極性 問題：下列哪種情形在公司比較常見 ? 資料來源：調(diào)查問卷 819經(jīng)常不知道該向誰匯報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但不問結(jié)果越級(jí)指揮員工缺乏危機(jī)意識(shí)員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)多頭領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改制和改革不理解有些部門冗員，效率低下裙帶關(guān)系嚴(yán)重基層員工積極性不高出了事誰都可以管我，干活經(jīng)常不知道向誰匯報(bào)，有時(shí)哪個(gè)都指揮我，不知該聽誰的話。 5/6/2023 30 計(jì)劃的審批：在月計(jì)劃編制流程中，審批的程序較多，影響工作效率的提高 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 各單位 主管副總工 總經(jīng)理 下發(fā)正式計(jì)劃 審核月計(jì)劃 審批月計(jì)劃 審批月計(jì)劃 審核月計(jì)劃 提出月計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 ?月計(jì)劃的審核程序比較繁瑣，影響工作的效率 匯總月計(jì)劃 月底診斷 匯總審核月計(jì)劃診斷 提交診斷報(bào)告 5/6/2023 31 計(jì)劃的審批：費(fèi)用計(jì)劃審批要經(jīng)過六道審批環(huán)節(jié)，這說明領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不足，應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化審批手續(xù)，劃定不同審批權(quán)限 除灰分廠材料員 除灰分廠廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部專工 生產(chǎn)部主任 費(fèi)用計(jì)劃 Y 審批 N 檢修副總 副總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 審批 審批 審批 審批 審批 Y Y Y Y N N N N N 計(jì)劃存檔 Y 舉例： 5/6/2023 32 問卷也顯示管理人員存在授權(quán)不足、責(zé)權(quán)利不一致現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，防止權(quán)力過于集中 管理人員 55％的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利 %%%%0%10%20%30%40%50%60%需要 一般 不需要 無所謂資料來源：調(diào)查問卷 人員訪談 ： 我管同級(jí)的干部不太好管 ， 還好我有點(diǎn)資歷 ， 為人也可以 ， 對(duì)外我叫常務(wù)副書記 ，但同樣的級(jí)別開會(huì)我不能參加 。 缺乏計(jì)劃的組織就象沒有航燈的小船一樣，不知漂向何方 計(jì)劃不到位對(duì)組織的影響 公司缺乏 戰(zhàn)略計(jì)劃