【正文】 。 “ 需要什么，何時(shí)需要，數(shù)量多少？” 我們必須要建立 “按訂單生產(chǎn)（ BTO） ” 系統(tǒng) “這意味著：拉動(dòng)和填充系統(tǒng) ” 1/28/2023 17 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 快速反應(yīng) 客戶會(huì)根據(jù)他們的提高來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。 Sense of Urgency! 1/28/2023 18 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 讓我們考慮一下生產(chǎn)制造活動(dòng) 原材料 勞動(dòng)力 零部件 能源 購(gòu)買 沖壓 加工 組裝 賦予其價(jià)值 銷售給客戶 制造周期 用錢來(lái)購(gòu)買材料 由于要購(gòu)買更多材料，所以希望盡快把產(chǎn)品兌換成金錢。 想一想 !, 、 過(guò)度生產(chǎn)是敵人 ！ 過(guò)度生產(chǎn)導(dǎo)致另外的浪費(fèi)。 1/28/2023 28 Lean Land Laboratory Co., Ltd. TAKT Time 客戶需求節(jié)拍 客戶需求節(jié)拍決定了操作工的數(shù)量、物料傳送的速度、機(jī)器和生產(chǎn)線的產(chǎn)能。 ? 建立起物品分揀標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守該標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)行梯隊(duì)管理來(lái)設(shè)定優(yōu)先事項(xiàng) ? 有能力處理造成臟亂差的根本原因 活動(dòng) 。 建立起整潔有序的布局，使你在需要的時(shí)候就可以拿到所需的物品。 按功能來(lái)存放物品，消除找東西而造成的時(shí)間和精力的浪費(fèi) 典型的活動(dòng) 。 ?相當(dāng)?shù)那鍧嵍葋?lái)滿足你的需求。 清潔的同時(shí)就使檢查，清潔的程度要重視 典型的活動(dòng) 。 ? 創(chuàng)新的可視化的管理 ? 早期發(fā)現(xiàn)并及早采取措施 ?維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的工具（手冊(cè)） ? 各種顏色的標(biāo)準(zhǔn) 原則 。 ?在培養(yǎng)良好習(xí)慣的各種活動(dòng)中充分參與并遵守規(guī)則。 習(xí)慣 的茲成和一個(gè) 紀(jì)律性的工作 環(huán) 境 典型的活 動(dòng) 。 1. 保持 標(biāo) 準(zhǔn)化工作和工作 標(biāo) 準(zhǔn) 2. 改善 ( 不斷回 顧標(biāo)準(zhǔn)化工作 ) 標(biāo) 準(zhǔn)化的 優(yōu) 點(diǎn) 。工作 標(biāo) 準(zhǔn)確保 標(biāo) 準(zhǔn)化的工作能 夠 在每個(gè) 崗 位上正確的 執(zhí)行下去。 每個(gè)人都可以正確的、容易地在相同的 時(shí)間 內(nèi)做 這 個(gè)工作。 關(guān) 鍵 點(diǎn)（ 規(guī) 格，安全， 損 壞，技巧，感 覺(jué) ） 用左手的手心在臺(tái)面的后方支撐住 該 零件 確保匹配 不能脫出 用左手握住管嘴，用右手握住管嘴通道。 05:06:0405:06:0405:064/1/2023 5:06:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 6分 4秒 05:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 6分 4秒 上午 5時(shí) 6分 05:06: 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 05:06:0405:06:0405:06Saturday, April 1, 2023 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023年 4月 上午 5時(shí) 6分 :06April 1, 2023 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。05:06:0405:06:0405:064/1/2023 5:06:04 AM 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。:06:0405:06:04April 1, 2023 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 上午 5時(shí) 6分 4秒 上午 5時(shí) 6分 05:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 5時(shí) 6分 :06April 1, 2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 05:06:0405:06:0405:06Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 6分 4秒 上午 5時(shí) 6分 05:06: 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 6分 4秒 05:06: 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 05:06:0405:06:0405:064/1/2023 5:06:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。2023年 4月 上午 5時(shí) 6分 :06April 1, 2023 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 05:06:0405:06:0405:06Saturday, April 1, 2023 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 時(shí)間為 3秒 . 1/28/2023 51 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2 用左手在臺(tái)面上支撐住管嘴除霜器。一般 這 些文件 類 型表 現(xiàn)為 作 業(yè) 指 導(dǎo)書(shū) 、質(zhì)檢標(biāo) 準(zhǔn)和工具使用 標(biāo) 準(zhǔn)等。 工作 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn)化工作表 標(biāo) 準(zhǔn)化工作合并表 標(biāo) 準(zhǔn)化 產(chǎn) 能表 在把 產(chǎn) 品 傳遞 到下一道工序之前，操作工需要 進(jìn) 行 簡(jiǎn)單 的目 視 化 質(zhì) 量 檢查 1/28/2023 49 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 什么是工作 標(biāo) 準(zhǔn) 工作 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 指 導(dǎo)書(shū) 的例子 工作要素 關(guān) 鍵 點(diǎn) 時(shí)間 (秒 ) 圖 片 工作 標(biāo) 準(zhǔn) 。 確保 質(zhì) 量 , 決定數(shù)量和成本 3 STW的要素 。 活動(dòng) 。 1. OK標(biāo)記 . 2. 在危險(xiǎn)區(qū)域做出標(biāo)識(shí) . 3. 標(biāo)識(shí)方向的標(biāo)記 . 4. 腰帶大小的標(biāo)簽 . 5. 標(biāo)識(shí)開(kāi)啟方向或關(guān)閉方向的標(biāo)簽 6. 標(biāo)識(shí)電壓的標(biāo)簽 . 7. 用不同顏色捆扎的線纜 . 8. 針對(duì)油品的標(biāo)簽 10. 警告色 . 11. 消防器材標(biāo)示 . 12. 防止低級(jí)錯(cuò)誤的標(biāo)識(shí) 13. 職責(zé)標(biāo)簽 . 14. 線纜的管理 15. 用于檢查的標(biāo)記 . 16. 精確維護(hù)的標(biāo)簽 . 17. 指示各種限制的標(biāo)簽 . 18. 不同顏色代表含義的區(qū)分 . 19. 一定場(chǎng)合下的透明度 . 20. 噪音和震動(dòng)的預(yù)防 21. “Icandoitblindfolded” placement 22. 5S 日歷 23. Parklike plant setting 1/28/2023 44 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5S Overview: Sitsuke, 躾 紀(jì)律和保持 意思 。 把東西有組織的放置整齊，保持清潔，即便是個(gè)人物品或者是廢棄物也要如此 目標(biāo) 。 ?利用清潔檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的問(wèn)題 ?理解一個(gè)理念：清潔的同時(shí)就是檢查 活動(dòng) 。 1/28/2023 42 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5S概覽 : Seiso, 清掃 清潔 意思 。 ? 看起來(lái)整潔有序的工作場(chǎng)地 ? 高效的布局和定置 (包括質(zhì)量和安全 ) ? 通過(guò)消除找東西而造成的時(shí)間和精力的浪費(fèi)來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 活動(dòng) 。 階梯式管理和處理造成臟亂差的根本原因 典型的活動(dòng) 。 傳統(tǒng)的思維 精益的思維 1/28/2023 30 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 根據(jù)制造方法的不同，成本會(huì)發(fā)生變化 物料成本 采購(gòu)成本 勞務(wù)成本 能源成本 其他 Cost Structure 對(duì)比一下我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶 , 哪個(gè)成本是幾乎一樣的？ 哪些成本是跟我們的大不相同的？ 1/28/2023 31 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 制造方法的差異 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 物料流 1 2 3 4 1 1 2 2 3 3 4 4 根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn) 根據(jù) Takt time生產(chǎn) 改善之前 改善后 操作工為 1 / 2 , WIP 1 / 4 當(dāng)然，這兩種方法都可以生產(chǎn)零件，但是 …….. 坐著工作 1 2 3 4 1/28/2023 32 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 我的老師教了我 7種浪費(fèi) 庫(kù)存 運(yùn)輸 庫(kù)存 ( WIP ) 加工 檢查 搬運(yùn)的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 相關(guān)加工的浪費(fèi) 糾正的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) ( 操作方法問(wèn)題 ) 動(dòng)作的浪費(fèi) ( 操作內(nèi)容問(wèn)題 ) 等待的浪費(fèi) ( 操作平衡問(wèn)題 ) 1/28/2023 33 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 把質(zhì)量融入過(guò)程的步驟 流程 A 流程 B 流程 C 流程 A 流程 B 流程 C 質(zhì)檢 質(zhì)檢 質(zhì)檢 防錯(cuò) 防錯(cuò) 防錯(cuò) 流程 A 流程 B 流程 C 檢驗(yàn) 摻雜進(jìn)了缺陷件 浪費(fèi) 快速地反饋回去 信息反饋給供應(yīng)商 通過(guò)在每一道工序進(jìn)行檢查而使缺陷件 絕對(duì)不能流到下一道工序 通過(guò)在每一道工序的防錯(cuò)來(lái)使缺陷件 絕對(duì)無(wú)法制造出來(lái)和傳遞到下一道工序 缺陷件 傳統(tǒng)的流程設(shè)計(jì) of 客戶和供應(yīng)商的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”關(guān)系 1/28/2023 34 Lean Land Laboratory Co., Ltd. TO O LS ( M E TH O D ) D U E TO FI N D O U T W A S TEB A S I C C O N C E P T T O O L S P U R P O S E O F E L I M I N A T I O NK A N B A NO V ER PR O