wt豐田生產方式培訓(文件)
【正文】 的載體，挃各現(xiàn)場的負責人將各自的作業(yè)內容寫在現(xiàn)成的紙張等上面，掛在工作場地，使每一個作業(yè)者都能一目了然。 均衡化生產 是生產流程設計及作業(yè)標準化中最重要的方法。 節(jié)拍時間 Takt time 在了解了節(jié)拍時間，前置時間和周期時間之后，我們可以清楚地知道： ? 我們需要做多少 ? 需要多長時間 ? 據(jù)此，我們可以計算滿足客戶所需要的資源是多少（員工和設備）。一不留神，它已經(jīng)走了很遠。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :19:1820:19:18March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 8時 19分 18秒 20:19:1831 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :19:1820:19Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 8時 19分 18秒 20:19:1831 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 19分 18秒 20:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :19:1820:19Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 8時 19分 18秒 20:19:1831 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :19:1820:19:18March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :19:1820:19Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。對于豐田這樣的企業(yè)來說，一切奇跡都有可能發(fā)生 。它反映了流程的運行速度。 WELLTECH 精益生產的實踐方法 平衡改善法則： ECRS法則 符號 名稱 內容 E 取消 Eliminate 對于不合理、多余的動作或工序給予取消 C 合并 Combine 對于無法取消又是必要的，看是否可以合并以達到省時、簡化的目的 R 重排 Rearrange 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何時”“何處”三個提問后進行重排 S 簡化 Simplify 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工序，應可以考慮能否采用最簡單的方法或設備替代，以節(jié)省人力和時間 WELLTECH 111 20 25 29 17 21 工序 CT 111 5 合計 20 25 29 17 21 正常作業(yè)時間 1 1 1 1 1 人 數(shù) 20 25 17 21 5 9 4 4 3 29 2 12 1 工 序 8 作業(yè)時間合計 損失時間 合計 % % 作 業(yè) 時 間 29 20 10 20 25 17 21 5 9 4 4 3 29 2 12 1 工序 8 作 業(yè) 時 間 29 20 10 4 25 20 25 17 21 5 9 4 4 3 4 2 8 1 工序 8 作 業(yè) 時 間 29 20 10 分擔轉移 20 25 25 17 21 5 9 4 4 3 2 8 1 工序 8 作 業(yè) 時 間 29 20 10 作業(yè)改善壓縮 20 15 10 25 17 21 5 5 4 3 2 8 1 工序 4 作 業(yè) 時 間 25 20 10 加 1人改變 CT 平衡改善法則： ECRS法則 WELLTECH 關鍵概念：節(jié)拍時間不循環(huán)時間 ?節(jié)拍時間是給定時間范圍內的客戶需求總量：＝可用工作時間 /客戶需求數(shù)量 ?節(jié)拍時間的概念對每個流程都顯得簡單而重要。 操作員 A 操作員 B 操作員 C 原料 成品
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