降低庫存及物流成本(文件)
【正文】 經(jīng)濟批量購買。應(yīng)周期性檢查訂購次數(shù)。 9900 倉庫內(nèi)設(shè)備費 推定 300元 /月 3臺 900 庫存利息 推定 月末庫存金額年利息 /12 9350 小計 33100 18% 信息處理費 信息設(shè)備費 本企業(yè) 推定 月度費用利用率 400 消耗品費 推定 500 通信費 推定 550 小計 1450 1% 其他 事物所費 本企業(yè) 推定 30元 /月 100m178。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :34:3908:34:39March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 29日星期三 8時 34分 39秒 08:34:3929 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :34:3908:34Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 8時 34分 39秒 08:34:3929 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時 34分 39秒 08:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :34:3908:34Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 8時 34分 39秒 08:34:3929 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :34:3908:34:39March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :34:3908:34Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 二 . 需要清晰地指定場所，根據(jù)場所（不是商品）的編碼出貨，做到先進先出 要點 3 場所的管理要對應(yīng)多品種少批量保管的要求 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 33 揀選、出貨的要點 要點 4 采用摘果法還是播種法 一 .單一揀選法（摘果法） 根據(jù)需求方的訂單進行商品的揀選，將一種出貨訂單的商品匯集出貨 二 .整合揀選（播種法） 將訂單中同一種商品合計，一日一次或一日數(shù)次按不同種類的商品揀選，然后再按不同的需求方劃分 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 34 要點 5:做到六個不要，實現(xiàn)作業(yè)的效率化 一. 不要等待 二. 不要滯留 三. 不要步行 四. 不要探索 五. 不要思考 六. 不要書寫 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 35 要點 6:考慮省力化和自動化 一 . 利用數(shù)碼揀選防止揀選差錯 二 . 出貨時實施 POS驗貨，店面實行無驗貨作業(yè) 三 . 在倉庫內(nèi)導(dǎo)入省力化的設(shè)備 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 36 配送的要點 要點 7:利用貨車實施頻繁配送 一 . 分揀、出貨合理化要點（出貨前的效率化決定了配送效率） 二 . 提高裝載效率和配送效率 盡量滿載 三 . 探討營業(yè)性貨車 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 37 要點 8:運輸日報制度削減物流成本 運輸日報的管理 一 . 貨車管理根據(jù)駕駛員的運輸日記進行。資金投入額 １６０．１２萬 資金投入總額中現(xiàn)金節(jié)省庫存量中現(xiàn)金節(jié)省百分比 % 貸款利息節(jié)省（以１２％計） １９．２１４４萬 過時廢棄部件節(jié)省 （５％對２％） １４．１２萬 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 20 構(gòu)筑物流成本的框架 物流成本表 項目 費用 支付 /本企業(yè) 計算方法 計算基礎(chǔ) 數(shù)量 金額（元） 物流成本比例 人員費 管理者 本企業(yè) 推定 4500元 /月 6750 一般男員工 推定 3500元 /月 19人 66500 一般女員工 推定 2500元 /月 7人 17500 加工者 實際績效 5人 3700 小計 94450 50% 配送費 支付運費 支付 實際績效 1000元 /月 6輛 39200 中心費 實際績效 0 車輛費 本企業(yè) 推定 10輛 10000 車輛維持費 實際績效 6200 小計 55460 30% 保管費(含流通加工費 ) 支付保管費 支付 實際績效 15元 /月 333m178。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 1 聚成華企在線商學(xué)院 降低庫存及物流成本 講師： 張江濤 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 2 庫存是否必要 庫存過大的缺點 1:庫存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 3 缺點 2：預(yù)期投資利潤的損失 一 . 庫存積壓使得連投資
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1