【正文】 標(biāo) 準(zhǔn) 機(jī) 能 開(kāi) 發(fā) 新 方 式 降 低 文 獻(xiàn) 、 市 調(diào) 費(fèi) 用 活 用 既 有 的 Know How 降 低 驗(yàn) 證 、 試 驗(yàn) 費(fèi) 節(jié) 省 試 作 品 費(fèi) 用 采 用 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 面 規(guī) 格 活 用 既 有 圖 面 規(guī) 格 采 用 它 公 司 部 品 限 定 新 部 品 開(kāi) 發(fā) 策 略 化 采 購(gòu) 采 用 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格 品 改 良 制 造 方 法 機(jī) 種 整 合 量 產(chǎn) 化 減 少 部 品 點(diǎn) 數(shù) 機(jī) 構(gòu) 部 品 單 純 化 采 用 它 領(lǐng) 域 制 品 技 術(shù) 采 用 新 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 支 援 環(huán) 境 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 成本管理 體系圖 六 .削減研發(fā)成本的主要方法 2023/3/23 56 ① .設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化、模組化。 ⑤ .材料 VA活動(dòng)（零件）實(shí)施率。 。 ④ .使用標(biāo)準(zhǔn)材料與本地材料。 ③ .把錢(qián)花在最有價(jià)值的地方。 ② .準(zhǔn)確把握每一種產(chǎn)品的總成本和單位成本。 ■案例剖析 :通過(guò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)控制成本。 ③ .財(cái)務(wù)管理是結(jié)果管理 ,沒(méi)有過(guò)程控制。 ④ .降低成本不是以成本換質(zhì)量。 ③ .成本管理能做到什么程度，就是精細(xì)管理能做到什 么程度。 四 .案例分析 2023/3/23 69 1 2 3 4 平均 /周 久存二年以上，未動(dòng)用貨品 通用配件 經(jīng)常性使用貨品 市場(chǎng)預(yù)估錯(cuò)誤 呆滯廢品 合計(jì) 查檢表 庫(kù)存查檢表 項(xiàng) 目 周 次 查檢期間： 6月份 單位：萬(wàn)元 2023/3/23 70 柏拉圖分析 庫(kù)存商品統(tǒng)計(jì)表 （ 6月份） 項(xiàng) 目 金額（萬(wàn)元） 影響度（ %） 累計(jì)影響度（ %） 經(jīng)常使用貨品 久存二年以上，未動(dòng)用貨品 市場(chǎng)預(yù)估錯(cuò)誤 通 用 配 件 呆 滯 廢 品 100 平均存貨總計(jì) 100 2023/3/23 71 經(jīng)用常貨性品 使 久未存動(dòng)二用年貨以品上 市場(chǎng)預(yù)估錯(cuò)誤 通用配件 呆滯廢品 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 300 200 100 累 計(jì) 影 響 度 （ %） 2023/3/23 72 為 何 庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率 偏 低 購(gòu) 貨 其 他 存 貨 人 員 購(gòu)數(shù) 貨未 數(shù)盡 與配 需合 用 一次請(qǐng)購(gòu) 存量太多 過(guò)早請(qǐng)購(gòu) 商不 品知 已領(lǐng) 進(jìn)用 庫(kù) 市估 場(chǎng)錯(cuò) 預(yù)誤 訂流 購(gòu)於 審形 查式 很新 難產(chǎn) 請(qǐng)品 購(gòu) 缺計(jì)劃 儲(chǔ)存期間 難以確定 通儲(chǔ) 用存 配過(guò) 件多 經(jīng)存 常量 性部 使份 用偏 商高 品 久未 存動(dòng) 二用 年太 以多 上 料賬不正確 呆經(jīng) 滯常 廢產(chǎn) 品生 交貨品不良 儲(chǔ)位 不當(dāng) 墨 守 成 規(guī) 銷(xiāo)未 售達(dá) 不目 力標(biāo) 缺善 乏意 改念 協(xié)不 調(diào)夠 溝積 通極 2023/3/23 73 對(duì) 策 實(shí) 施 改善項(xiàng)目 經(jīng)常性使用貨品存量太高 要因 細(xì) 分 安全存量不準(zhǔn) /產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào) 對(duì) 策方法 ㈠ . 產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào) : ① .固定客戶(hù)、固定規(guī)格、固定數(shù)量實(shí)施計(jì)劃性產(chǎn) 銷(xiāo)時(shí)，業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)客戶(hù)提供的 Forecast準(zhǔn)確性須高于 85%；并將 此納入業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核； ㈡ . ① .依據(jù)客戶(hù)訂單的變化，每季度調(diào)整一次安全庫(kù)存量； ② .ABC 物料分級(jí) ,采取重點(diǎn)控制、一般控制、分散控制的存量控制原則 實(shí) 施 經(jīng)過(guò) 原 來(lái)狀況 對(duì) 策 實(shí) 施 狀況 ① .Forecast 準(zhǔn)確性無(wú) 明文規(guī) 定 ② .未實(shí)施 ABC庫(kù)存控制 于 6/15起由 張三豐編定 ABC庫(kù)存量控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并執(zhí)行 。 二 .工廠財(cái)務(wù)控制管理 2023/3/23 67 成立 降低成本的專(zhuān)案 小 組 界定 成本損耗的所有問(wèn)題 選擇成本損耗的 改 進(jìn) 主 題 設(shè) 定 降低成本的 目 標(biāo)值 查檢表 /柏拉圖數(shù)據(jù) 收集分析 魚(yú)骨圖 分析 成本損耗的要因 成果 檢討進(jìn)行下一個(gè) PDCA循環(huán) 對(duì)策形成文件標(biāo) 準(zhǔn)化 對(duì)策執(zhí)行 效果 確認(rèn) 降低成本對(duì)策 的 計(jì)劃與執(zhí) 行 持續(xù) 改進(jìn) 提個(gè)醒： 要想降低成本，必 須要將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì) 分，直到落實(shí)具體 的主擔(dān)當(dāng)者及參與 人，這樣降低成本 才真正落到實(shí)處。 二 .工廠財(cái)務(wù)控制管理 2023/3/23 66 工廠全面財(cái)務(wù)成本控制 : ① .企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要實(shí)現(xiàn)盈利和變現(xiàn)的匹配和平衡。 ② .很多企業(yè)家只注重 “ 賣(mài) ” ,而忽略了 “ 買(mǎi) ” 。 2023/3/23 62 毛利 30%300元 制 造成本 70%700元 管理 費(fèi) 10%70元 加工 費(fèi) 10%70元 材料 費(fèi) 80%560元 產(chǎn) 品的成本企 劃 案例 廠長(zhǎng) 生 產(chǎn) IE/生技 制 技 /RD 成本 責(zé) 任 單 位 總 加工工序 (7工序 ) 每 單 位工序 時(shí)間 (1分 ) 單 位加工 時(shí)間 (7分 ) 單 位加工成本 (10元 /分 ) 售 價(jià) 100%1000元 加工 費(fèi) = 單 位加工 時(shí)間 單 位加工成本 單 位加工 時(shí)間 = 每工序加工 時(shí)間 總 加工工序 一 .健全工廠成本核算分析制度 2023/3/23 63 目 標(biāo) 成本 700元 目前水 準(zhǔn) 850元 降低成本 150元 開(kāi)發(fā)課題 減 少用量 削 減 部 品數(shù) 工序 檢討 加工方法 材料成本 加工成本 目 標(biāo)與實(shí) 力的差距 開(kāi)發(fā) 重 點(diǎn) 方向 開(kāi)發(fā)實(shí) 施 對(duì) 策 VS 設(shè)備 改善 替代材料 研 發(fā)階 段 決 定 80%的成本 → 企 劃階 段 決 定 80%的成 敗 管理成本 檢討 開(kāi)發(fā)費(fèi) 用 降低 供 應(yīng)鏈 成本 掌握 總成本并將 之具 體 化 一 .健全工廠成本核算分析制度 2023/3/23 64 工廠財(cái)務(wù)管理的誤區(qū) : ① .當(dāng)今企業(yè)家主要的障礙 :不懂財(cái)務(wù)、不看賬目、害 怕數(shù)字、對(duì)成本重視不夠。 ④ .成本控制指標(biāo)與各責(zé)任人 KPI考核指標(biāo)掛鉤 。 ⑤ .成本管理要注意管理成本 。 設(shè)計(jì)與工程上的注意事項(xiàng)： 六 .削減研發(fā)成本的主要方法 2023/3/23 59 ① .資產(chǎn)性開(kāi)支嚴(yán)格審批。 ② .設(shè)計(jì)時(shí)避免內(nèi)建損失。 。 ③ .做好源頭管控 ,消除設(shè)計(jì)善后工作。 ③ .在源頭預(yù)防或探測(cè)差錯(cuò)。 時(shí)間跨度 ?單件過(guò)程 Single Piece Flow（一物流） Process A Process B Process C 現(xiàn)金 生產(chǎn)指令 ?分批過(guò)程 Batch Processing Process A Process B Process C 生產(chǎn)指令 現(xiàn)金 時(shí)間跨度 10分鐘 minutes 單 件 制 造 優(yōu) 于 分 批 制 造 四 .削減制造成本的主要方法 2023/3/23 45 50 % 30 % 5% 15 % 上一件合格件 下一種產(chǎn)品合格件 準(zhǔn)備 試加工 調(diào)整 實(shí)際 A B 設(shè)置時(shí)間 設(shè)置時(shí)間是指上一種產(chǎn)品最后一個(gè)合格件完成到下一個(gè)產(chǎn)品合格件開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間。 抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍 ,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。 R Rearrange 重組 經(jīng)過(guò)取消、合并后 ，可再通過(guò) “ 何人 ” 何處 “” “ 何時(shí) ” 等三個(gè)問(wèn)題再進(jìn)行重組 ,使順序更佳 ,除去重復(fù)的工作 ，使 作業(yè)更有序、效能的進(jìn)行。 ④ .通過(guò)刪、合、改、簡(jiǎn)再造流程。 如果您是該公司的負(fù)責(zé)人 ,如何有效降 低嚴(yán)重的庫(kù)存呆滯成本。 ⑤ .零庫(kù)存寄售或供應(yīng)商管理客戶(hù)庫(kù)存。 黃金三問(wèn)： ① .放在倉(cāng)庫(kù)的東西應(yīng)該放在倉(cāng)庫(kù)嗎？ ② .放在倉(cāng)庫(kù)的東西應(yīng)該放這么多數(shù)量嗎？ ③ .所有物品都必須先入倉(cāng)才能入賬嗎？ 三 .削減庫(kù)存成本的主要方法 2023/3/23 32 ① .概略訂貨分批取貨計(jì)劃實(shí)施。運(yùn)包 % ④ E ■學(xué)員研討 :如何杜絕采購(gòu)的商業(yè)舞弊 ? 二 .削減采購(gòu)成本的主要方法 2023/3/23 28 采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)表 機(jī)種名稱(chēng) 零件品名 零件料號(hào) 估價(jià)數(shù)量 備 注 A ■案例剖析 :采購(gòu)審計(jì)制度細(xì)部分解逐項(xiàng)砍價(jià) ■經(jīng)典格言 :三流采購(gòu)殺價(jià)、二流采購(gòu)議價(jià)、一流采購(gòu)算成本。 ② .選擇專(zhuān)業(yè)的砍價(jià)專(zhuān)家 —砍價(jià)是凈利。如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額中，采購(gòu)支出占 50