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正文內(nèi)容

某工廠全面成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善(文件)

 

【正文】 滯時(shí)間 ? 根據(jù)基本日程制訂生產(chǎn)計(jì)劃的方案 第 1工程 第 2工程 第 3工程 第 4工程 加工時(shí)間 搬運(yùn)時(shí)間 停滯時(shí)間 52 工廠成本管理與控制 致力于縮短從訂貨到交貨的時(shí)間 ? 加工時(shí)間(尋求價(jià)值時(shí)間,減少動(dòng)作浪費(fèi)) ? 檢驗(yàn)時(shí)間(讓員工第一次做對(duì)) ? 搬運(yùn)時(shí)間(從廠房、設(shè)備、工藝進(jìn)行改造采用立體運(yùn)輸系統(tǒng)) ? 停滯時(shí)間(人、機(jī)、料等造成時(shí)間進(jìn)行 IE分析) 53 工廠成本管理與控制 客戶與銷售之間關(guān)系 銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系 制定主生產(chǎn)計(jì)劃 中日程排程計(jì)劃的安排 處理流程間的接口問題 進(jìn)度控制 進(jìn)度落后的解決措施 交期達(dá)成結(jié)果進(jìn)行量化 生產(chǎn)計(jì)劃與交貨管理 54 工廠成本管理與控制 第七講 降低成本工作的推行 55 工廠成本管理與控制 ?材料成本的降低實(shí)務(wù) 材料費(fèi) =單價(jià)使用量 =單價(jià)(標(biāo)準(zhǔn)使用量 +損耗) 單價(jià)降低。 標(biāo)準(zhǔn)使用量( BOM)降低。 ⊙ 進(jìn)料不良的損耗。 ⊙ 倉(cāng)儲(chǔ)不良的損耗。 ⊙ 制造不良的損耗,應(yīng)加強(qiáng)制程品管機(jī)能。人工成本的降低可從下列方面著手: 。 f. 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 。 Θ容量的控制,容 量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低,以減少基 本電費(fèi) 。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。 ,保冷工程 。 。 。 。 。 : Θ成本降低的工作牽涉每一部門,應(yīng)將各部門全部納入。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :34:2712:34:27February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 2023年 2月 2日星期四 12時(shí) 34分 27秒 12:34:272 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :34:2712:34Feb232Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 12時(shí) 34分 27秒 12:34:272 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時(shí) 34分 27秒 12:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :34:2712:34Feb232Feb23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 12時(shí) 34分 27秒 12:34:272 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 :34:2712:34:27February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :34:2712:34Feb232Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。 :由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動(dòng)降低成本的工作 。 5S運(yùn)動(dòng) 。 。 60 工廠成本管理與控制 ?修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕,其費(fèi)用主要 來(lái)自下列各項(xiàng): 、零件 。 。 。 Θ增加離峰用電量,離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。 。 。 ⊙ 倉(cāng)儲(chǔ)不良的損耗,應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理 。 ⊙ 進(jìn)料不良的損耗,應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)料品管的機(jī)能。 ⊙ 制造不良的損耗。 56 工廠成本管理與控制 損耗的降低。 ⊙ 開發(fā)替用品以降低單價(jià):以 VA/VE方法,維持原機(jī)能而找到較低價(jià)的代用材料。 ? 少人化(需要以最少的人員來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化) 1. 無(wú)論誰(shuí)都能簡(jiǎn)單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化; 2. 在機(jī)器設(shè)備上安裝,可以使其自由運(yùn)動(dòng); 3. 集中在一個(gè)地方作業(yè),管理多個(gè)工程; 4. 進(jìn)行輪換作業(yè),培養(yǎng)出無(wú)論哪個(gè)工程都能做好的人才; 5. 拋棄“這個(gè)工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法; 6. 9人每天 8小時(shí)工作不如 8人每天 9小時(shí)工作。 成本管理 增強(qiáng)員工的成本意識(shí) 成本為指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核 實(shí)現(xiàn)成本 目標(biāo)責(zé)任制, 把公司各個(gè)職 能部門都變 成“賺錢”的 部門 36 工廠成本管理與控制 第六講 工廠制造成本降低的方向 37 工廠成本管理與控制 ? 班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化 — 定額管理與內(nèi)部結(jié)算方式 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 庫(kù)存量的降低 ? 設(shè)備優(yōu)化 ? 降低人工成本 ? 確保生產(chǎn)計(jì)劃與交期 38 工廠成本管理與控制 班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化 — 定額管理與內(nèi)部結(jié)算方式 ? ( 1)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立 ? ( 2)內(nèi)部結(jié)算方式 39 工廠成本管理與控制 ( 1)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立 ? 產(chǎn)量定額 ? 質(zhì)量定額 ? 消耗定額 ? 成本定額 ? 設(shè)備利用定額 ? 費(fèi)用總支出定額 40 工廠成本管理與控制 ( 2)內(nèi)部結(jié)算方式 ? 設(shè)立班組“銀行” ? 設(shè)立“代價(jià)劵索賠機(jī)制” ? 建立“下一個(gè)接受工作的人就是顧客”的想法 ? 打破“計(jì)件工資體制”實(shí)現(xiàn)“員工交叉追溯體制” 讓單位與員工設(shè)定 ? “假想敵人” ? 1緊張感 — (沒有緊張感的組織是沒有變革的組織) ? 2不斷加劇良性
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