某工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善(文件)
【正文】 滯時間 ? 根據(jù)基本日程制訂生產(chǎn)計劃的方案 第 1工程 第 2工程 第 3工程 第 4工程 加工時間 搬運時間 停滯時間 52 工廠成本管理與控制 致力于縮短從訂貨到交貨的時間 ? 加工時間（尋求價值時間，減少動作浪費） ? 檢驗時間（讓員工第一次做對） ? 搬運時間（從廠房、設(shè)備、工藝進行改造采用立體運輸系統(tǒng)） ? 停滯時間（人、機、料等造成時間進行 IE分析） 53 工廠成本管理與控制 客戶與銷售之間關(guān)系 銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系 制定主生產(chǎn)計劃 中日程排程計劃的安排 處理流程間的接口問題 進度控制 進度落后的解決措施 交期達成結(jié)果進行量化 生產(chǎn)計劃與交貨管理 54 工廠成本管理與控制 第七講 降低成本工作的推行 55 工廠成本管理與控制 ?材料成本的降低實務(wù) 材料費 =單價使用量 =單價（標準使用量 +損耗） 單價降低。 標準使用量（ BOM）降低。 ⊙ 進料不良的損耗。 ⊙ 倉儲不良的損耗。 ⊙ 制造不良的損耗，應(yīng)加強制程品管機能。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 f. 實施獎懲制度 。 Θ容量的控制，容 量太高時應(yīng)申請降低，以減少基 本電費 。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。 ，保冷工程 。 。 。 。 。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :34:2712:34:27February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 12時 34分 27秒 12:34:272 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :34:2712:34Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 12時 34分 27秒 12:34:272 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時 34分 27秒 12:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :34:2712:34Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 12時 34分 27秒 12:34:272 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :34:2712:34:27February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :34:2712:34Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負責(zé)推動降低成本的工作 。 5S運動 。 。 60 工廠成本管理與控制 ?修繕費的降低 修繕費一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費用主要 來自下列各項： 、零件 。 。 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 。 。 ⊙ 倉儲不良的損耗，應(yīng)加強倉儲管理 。 ⊙ 進料不良的損耗，應(yīng)加強進料品管的機能。 ⊙ 制造不良的損耗。 56 工廠成本管理與控制 損耗的降低。 ⊙ 開發(fā)替用品以降低單價：以 VA/VE方法，維持原機能而找到較低價的代用材料。 ? 少人化（需要以最少的人員來應(yīng)對市場的變化） 1. 無論誰都能簡單作業(yè)的標準化； 2. 在機器設(shè)備上安裝，可以使其自由運動； 3. 集中在一個地方作業(yè)，管理多個工程； 4. 進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才； 5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法； 6. 9人每天 8小時工作不如 8人每天 9小時工作。 成本管理 增強員工的成本意識 成本為指標的業(yè)績考核 實現(xiàn)成本 目標責(zé)任制， 把公司各個職 能部門都變 成“賺錢”的 部門 36 工廠成本管理與控制 第六講 工廠制造成本降低的方向 37 工廠成本管理與控制 ? 班組經(jīng)濟指標量化 — 定額管理與內(nèi)部結(jié)算方式 ? 改進質(zhì)量 ? 庫存量的降低 ? 設(shè)備優(yōu)化 ? 降低人工成本 ? 確保生產(chǎn)計劃與交期 38 工廠成本管理與控制 班組經(jīng)濟指標量化 — 定額管理與內(nèi)部結(jié)算方式 ? （ 1）經(jīng)濟指標確立 ? （ 2）內(nèi)部結(jié)算方式 39 工廠成本管理與控制 （ 1）經(jīng)濟指標確立 ? 產(chǎn)量定額 ? 質(zhì)量定額 ? 消耗定額 ? 成本定額 ? 設(shè)備利用定額 ? 費用總支出定額 40 工廠成本管理與控制 （ 2）內(nèi)部結(jié)算方式 ? 設(shè)立班組“銀行” ? 設(shè)立“代價劵索賠機制” ? 建立“下一個接受工作的人就是顧客”的想法 ? 打破“計件工資體制”實現(xiàn)“員工交叉追溯體制” 讓單位與員工設(shè)定 ? “假想敵人” ? 1緊張感 — （沒有緊張感的組織是沒有變革的組織） ? 2不斷加劇良性
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