【正文】 1, 17,B 4, 25, 29, 30,C 1, 1, 2, 2,那么，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：倉(cāng)儲(chǔ)的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達(dá)天花板或者在貨物穩(wěn)定擺放所允許的范圍內(nèi)。最簡(jiǎn)單的揀貨區(qū)布局就是利用現(xiàn)有的存儲(chǔ)區(qū)域 — 區(qū)域系統(tǒng) ，只是在必要時(shí)對(duì)堆碼高度、相對(duì)于出庫(kù)站臺(tái)的存貨位置、貨位的尺寸加以調(diào)節(jié)以提高效率。入伙揀貨區(qū)的存貨減少，就用存儲(chǔ)區(qū)的存貨來(lái)補(bǔ)足。揀貨與產(chǎn)品混合區(qū)產(chǎn)品 半永久性存儲(chǔ)區(qū)C ABACD出庫(kù)入庫(kù) 補(bǔ)貨揀貨路線改良的區(qū)域系統(tǒng)產(chǎn)品需求的特性? 需求的時(shí)間和空間特征規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)位置、平衡物流網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存水平和按地理位置分配運(yùn)輸資源等都需要知道需求的空間位置。? 如果某種產(chǎn)品的需求由于總體需求量偏低，需求時(shí)間和需求水平非常不確定，那么需求就是間歇式的，這樣的時(shí)間序列就被稱為是 “不規(guī)律性的 ”。實(shí)際銷售額平均銷售額a)隨機(jī)性或水平發(fā)展的需求，無(wú)趨勢(shì)或季節(jié)性因素2502001501005000 5 10 15 20 25時(shí)間銷售額● ●●●●● ● ●●●●●●● ●● ●●●●●●●●●每一類方法對(duì)長(zhǎng)期和短期預(yù)測(cè)的相對(duì)準(zhǔn)確性不同，定量分析的復(fù)雜程度不同，產(chǎn)生預(yù)測(cè)方法的邏輯基礎(chǔ)不同。尋找合適 α值的一個(gè)重要原則就是使得預(yù)測(cè)模型能夠跟蹤時(shí)間序列的重大變化，同時(shí)平衡隨機(jī)波動(dòng)。假設(shè) α=， 將去年四個(gè)季度的平均數(shù)作為以前的預(yù)測(cè)值。==1000今年第二季度的預(yù)測(cè)需求為：==1080今年第三季度的預(yù)測(cè)需求為：(1000)+(St+Tt)Tt+1=β假定平滑系數(shù) β=。(975+0)=1000T1=()=()=(1086－ 1000)+F3=+=總結(jié)季度 1 2 3 4去年 1200 700 900 1100今年 1400 1000 預(yù)測(cè)值 1008 1117 1118⒉ 校正趨勢(shì)和季節(jié)性因素在校正過(guò)程中，除了考慮趨勢(shì)外，還要考慮時(shí)間序列的季節(jié)性波動(dòng)的影響。(St+1— St)+(1— β)Tt(At/St)+(1— γ)ItIt— 第 t期的季節(jié)性指數(shù)。我們以標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)表示，其表達(dá)式是：SF= ∑t (At－ Ft)178。我們估計(jì)：SF=(1400－ 1000)178。()=1064177。726﹤ Y﹤ 1402重復(fù)訂貨量的確定? 如果需求是連續(xù)的，且需求速率基本穩(wěn)定，控制庫(kù)存水平時(shí)就要確定： ① 定期補(bǔ)貨的數(shù)量； ② 補(bǔ)貨的頻率。S— 采購(gòu)成本；D/Q表示每年向供貨點(diǎn)發(fā)出補(bǔ)貨訂單的次數(shù)；這樣，就可得出EOQ公式：Q*= 2DSIC√某移動(dòng)分公司用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存來(lái)供應(yīng)基站需更換的零件?？偼顿Y限額總投資限額∑CiQ/2≦ L n i式中 ? 對(duì)許多企業(yè)而言，庫(kù)存都是一筆很大的資金投入。那么，要規(guī)定所有庫(kù)存產(chǎn)品占用資金的上限，我們可以將其表達(dá)為：當(dāng)所有產(chǎn)品的平均庫(kù)存價(jià)值超過(guò)投資限額 (L)時(shí)，就需要降低訂購(gòu)量以減少平均庫(kù)存，滿足投資限額的要求。將修正后的經(jīng)濟(jì)批量公式代入投資限額表達(dá)式，得到求 α的公式：α= ∑√2DiSiCi2L（ ）－ I假設(shè)企業(yè)有三種庫(kù)存產(chǎn)品。即：Q1= 2DSIC√ = 2(12023)(50)((20)√ =同樣 ,Q2=； Q3=。)178。這樣，平均投資為 10004元。在制品庫(kù)存量就是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和已分配的工廠管理費(fèi)之和。進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間；3. 搬運(yùn)時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 工藝時(shí)間 搬運(yùn)時(shí)間 等待時(shí)間 排隊(duì)時(shí)間制造前置周期時(shí)間? 生產(chǎn)交貨延誤的主要原因如下：1. 等待機(jī)器或加工中心的有效工作時(shí)間；2. 等待搬運(yùn)；3. 等待檢驗(yàn)；4. 為急件讓路；5. 缺少工具、材料或信息；6. 機(jī)器發(fā)生故障；7. 出勤不足。臺(tái)。分鐘。產(chǎn)車間生產(chǎn)。臺(tái)用量。秒。出發(fā)。：每批送貨的間隔時(shí)間： 每次送貨為每次送貨為 10臺(tái)用量，則每批送貨間隔臺(tái)用量，則每批送貨間隔時(shí)間為：時(shí)間為： 10臺(tái)臺(tái) 300秒秒 =50分鐘。：零件生產(chǎn)終止時(shí)間： 11:30+工作中間休息工作中間休息 1小時(shí)小時(shí) +X零件生產(chǎn)用時(shí)零件生產(chǎn)用時(shí)，終止時(shí)間為，終止時(shí)間為 15:00交付地點(diǎn)：工序 1，每次： 20個(gè) /回 (10臺(tái)用量 )今日生產(chǎn)量 生產(chǎn)時(shí)間段 送貨時(shí)間點(diǎn)100 11:30～ 15:0013:2514:1515:0515:5516:45交付地點(diǎn)：工序 15，每次： 10個(gè) /回 (10臺(tái)用量 )今日生產(chǎn)量 生產(chǎn)時(shí)間段 送貨時(shí)間點(diǎn)50X、 Y零件送貨時(shí)間表產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力? 庫(kù)存管理的首要目標(biāo)就是保證一定期間內(nèi)期望數(shù)量的產(chǎn)品有現(xiàn)貨供應(yīng)。涂料的產(chǎn)品總類包括三個(gè)獨(dú)立品種，客戶會(huì)按不同的品種組合進(jìn)行訂購(gòu)。訂單上的產(chǎn)品組合 ⑴ 在訂單上出現(xiàn)的頻率 ⑵ 完全履行訂單的概率 ⑶ =⑴ ⑵ A ()= 。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的歷史記錄，每種產(chǎn)品在庫(kù)的概率是 SL1=；SL2=； SL3=。=訂單完全履行的概率一定程度上會(huì)低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力。這個(gè)可能性或訂單履行比率就是所謂的服務(wù)水平。 X零件生產(chǎn)用時(shí)為：零件生產(chǎn)用時(shí)為： 100個(gè)個(gè) 78秒秒 =130分鐘分鐘 零件生產(chǎn)準(zhǔn)備用時(shí)為：零件生產(chǎn)準(zhǔn)備用時(shí)為： 20分鐘分鐘 零件生產(chǎn)用時(shí)總計(jì)為：零件生產(chǎn)用時(shí)總計(jì)為： 130＋＋ 20=150分分鐘鐘 零件開始生產(chǎn)時(shí)間：零件開始生產(chǎn)時(shí)間： 13:25－－ 20－－ (10臺(tái)臺(tái) 2個(gè)個(gè) /臺(tái)臺(tái) 78秒秒 ) －－ 60 =11:39 考慮實(shí)際生產(chǎn)的余裕時(shí)間，定在上午考慮實(shí)際生產(chǎn)的余裕時(shí)間，定在上午 11:30開始生產(chǎn)。 Y零件送貨往返零件送貨往返 16分鐘，第一批送貨時(shí)間分鐘，第一批送貨時(shí)間應(yīng)在應(yīng)在 14:32出發(fā)。時(shí)。秒。產(chǎn)品。分鐘。產(chǎn)品的專用零件。令。物料等待移送到下一工序的時(shí)間；5. 排隊(duì)時(shí)間。前置時(shí)間控制法1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。在制品與在制品庫(kù)存? 在制品是制造業(yè)企業(yè)所特有的一種存貨。即：√ 2D1S1C1=12199元＞ 10000元須求α=(√2(12023)(50)(20)+√2(25000)(50)(10)=[20()+()+15()](Q2/2)+C3(Q3/2)年持有成本為 30%。這樣，基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式就修正為：Qi= 2DiSiCi如果總的平均庫(kù)存投資超過(guò)這一水平，就需要調(diào)整庫(kù)存管理政策以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。Ci— 庫(kù)存產(chǎn)品 i的價(jià)值；或 (年 )其經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：Q*=√ 2DSIC =√ 2(750)(50)()(35) ==93個(gè)預(yù)計(jì)向訂貨點(diǎn)發(fā)出該訂貨批量的時(shí)間間隔為 T*=Q*/D=，Q/2是所持有庫(kù)存的平均量。Q— 補(bǔ)充存貨的訂單批量；其數(shù)學(xué)表達(dá)式如下：TC= DQ S ICQ2＋式中 總成本 =采購(gòu)成本 +庫(kù)存持有成本最簡(jiǎn)單的情況就是平衡采購(gòu)成本與庫(kù)存持有成本，即Z(SF)=1064177。2－ 1√=可在正態(tài)分布表中查得 Z95%=，則對(duì)第三季度實(shí)際需求水平 (Y)的最佳估計(jì)是一般典型的預(yù)測(cè)誤差分布：0頻率 1 2 3 4去年 1200 700 900 1100今年 1400 1000 預(yù)測(cè)值 1000 1080 1064季度現(xiàn)在我們依據(jù)上述資料來(lái)估計(jì)兩期 (N=2)的預(yù)測(cè)誤差 (SF)，這兩期有預(yù)測(cè)值，也有實(shí)際需求值。Ft+1— 第 t+1期校正趨勢(shì)和季節(jié)性因素后的預(yù)測(cè)值；Ft+1=(St+1+Tt+1)Tt+1=St+1=α (At/It)+(1－ α)⑵ 季節(jié)性變化要比隨機(jī)波動(dòng)大。S3=T2=(1400)+F1=1000+=利用第一季度的結(jié)果，今年第二季度的預(yù)測(cè)需求為：(0)=S1=今年第一季度的預(yù)測(cè)需求為：季度 1 2 3 4去年 1200 700 900 1100今年 1400 1000 F3我們?nèi)韵ＭA(yù)測(cè)今年第三季度的需求，只是增加了對(duì)趨勢(shì)的修正。)Tt(1000)F2=+(1－ )F1(975)F1=+(1－ )F0我們從預(yù)測(cè)今年第一季度的需求開始，繼續(xù)計(jì)算過(guò)程直到我們得到第三季度的預(yù)測(cè)需求。下列季度數(shù)據(jù)代表了某產(chǎn)品需求的時(shí)間序列。? α折中值的范圍一般在 ~。指數(shù)平滑法?指數(shù)平滑法是移動(dòng)平均法的一種，只是會(huì)給過(guò)去的觀測(cè)值不一樣的權(quán)重，較近期觀測(cè)值的權(quán)數(shù)比較遠(yuǎn)期觀測(cè)值的權(quán)數(shù)要大。實(shí)際銷售額平均銷售額c)隨機(jī)性需求，有趨勢(shì)和季節(jié)性因素●●●● ●●●●●●不規(guī)律需求模式需求水平時(shí)間預(yù)測(cè)方法? 預(yù)測(cè)可使用的標(biāo)準(zhǔn)化方法很多。這些不同的產(chǎn)品組和不同種類的產(chǎn)品都會(huì)隨時(shí)間形成不同的需求模式。揀貨區(qū)堆碼的高度以人工方便可及的高度為限。設(shè)計(jì)中指定倉(cāng)庫(kù)的某些區(qū)域系統(tǒng)為倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，圍繞存貨的需要和充分利用倉(cāng)容量來(lái)設(shè)計(jì)；指定另一些區(qū)域系統(tǒng)為揀貨區(qū)，圍繞揀貨需要和盡量減少訂單履行中的移動(dòng)時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)。該種形式的布局假定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間的充分利用可以補(bǔ)償貨物運(yùn)進(jìn)、運(yùn)出存儲(chǔ)區(qū)需要額外花費(fèi)的時(shí)間，而且還有盈余。結(jié)論供應(yīng)商 實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值 /元 維持費(fèi)用 /元 單位零件成本 (元 /件 )A 17, 4, B 30, 7, C 2, 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 交貨期成本 總成本 (元 /件 ) 排序 (元 /件 ) (元 /.件 )A 2B