庫存管理與庫存控制培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 13:58:3913:58:3913:58Tuesday, 13:58:3913:58:3913:582/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 二月 二月 二月 21二月 2113:58:3913:58:39February 13:58:3913:58:3913:58Tuesday, 13:58:3913:58:3913:582/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 二月 二月 二月 21二月 2113:58:3913:58:39February 13:58:3913:58:3913:58Tuesday, 13:58:3913:58:3913:582/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,同時 ,缺乏對庫存記錄準(zhǔn)度的記錄及分析，會造成財務(wù)上的風(fēng)險 (如不能及時發(fā)現(xiàn)被偷竊的行為 )，其中，庫存總金額以財務(wù)賬為準(zhǔn)重要性：庫存總金額100％ 客戶服務(wù)水準(zhǔn)不但是衡量一個公司的服務(wù)水平，也往往被用來作為市場營銷的一種手段；缺乏對客戶服務(wù)水準(zhǔn)的衡量方法，就難以識別公司存貨戰(zhàn)略滿足客戶期望的程度并對診下藥；客戶服務(wù)水準(zhǔn)降低，競爭優(yōu)勢也隨之降低實施建議 : 庫存庫存準(zhǔn)確度＝ ABS(盤點盈、虧金額 )247。 RTP/OUL32生產(chǎn)與運作管理經(jīng)濟訂購量模型經(jīng)濟批量為：總費用持有成本訂貨成本經(jīng)濟批量 Q*33生產(chǎn)與運作管理提前期平均需求 , dLROP安全庫存 , SS現(xiàn)有庫存Order quantity, EOQEOQ EOQd1 d2d3第一個提前期的使用量 First leadtime, LT1Order 1 placed LT2 LT3Order 2 placed Order 3 placedShipment 1 received Shipment 2 received Shipment 3 receivedTimeROP與安全庫存的確定ROP/EOQ34生產(chǎn)與運作管理ROP與安全庫存的確定周期觀察 (RTP)RP RP RP觀察間隔期First order quantity, Q1d1Q2 Q3d2d3Amount used duringfirst lead time安全庫存 , SS First lead time, LT1 LT2 LT3Order 1 placed Order 2 placed Order 3 placedShipment 1 received Shipment 2 received Shipment 3 receivedTime現(xiàn)有庫存35生產(chǎn)與運作管理庫存相關(guān) KPI指標(biāo)167。 呆滯物品分析– 一段時間內(nèi)無銷售的產(chǎn)品計劃實施檢查行動制定行動方案庫存分析 把握未來30生產(chǎn)與運作管理XXXXXXXXXXXX XXX 人 責(zé) 任， 權(quán) 力， 培 訓(xùn) 裝 運 倉 庫 接 收 辦 公 室 地 點 有 控 制 地 進 入， 足 夠 的 人 力 清 單 問 題 要 點 收 條 文 件 簡 單 及 時庫存控制回顧31生產(chǎn)與運作管理庫存的各種實際模型167。365/庫存天數(shù)? 設(shè)定庫存目標(biāo) : 庫存天數(shù)分析? 庫存天數(shù)＝當(dāng)天庫存金額 /平均每日銷售金額? 庫存天數(shù)＝月末庫存金額 /本月銷售金額 247。|盤盈 金額 | 定期盤點– 定期進行 (每月、每季、每年 )– 財務(wù)監(jiān)控負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)倉庫協(xié)助167。 其它出入庫v 出庫方式1. 壞品出庫 (出產(chǎn)品庫 ) 2. 理賠出庫 (出理賠庫 )3. 索賠出庫 (出壞品庫 )低 點 隔? 類 占銷售額最后 5% 的產(chǎn)品衡量指標(biāo)? 銷售額? 利潤? 存貨價值 統(tǒng)計基數(shù)? 累計 6個月的銷
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