【正文】 總或總經(jīng)理 主管副總或總經(jīng)理 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購(gòu) 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 43 銷售環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額，具體的單項(xiàng)支出就必須嚴(yán)格控制。材料計(jì)劃簽認(rèn)要考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題留出相應(yīng)的時(shí)間 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 建造環(huán)節(jié)的成本控制（續(xù)） 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購(gòu) 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 42 建造環(huán)節(jié)的成本控制（續(xù)） 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 責(zé)任人 備查文件 工程款的支付 付款進(jìn)度 工程進(jìn)度 按合同約定執(zhí)行付款。 應(yīng)避免在施工過(guò)程中修改分包方式 、分包內(nèi)容 、 范圍而增加工程成本 。 在確認(rèn)簽證前 ，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審 ， 通過(guò)后方可正式簽證 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理 簽證的反饋 ?對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析 ， 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見(jiàn) 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部主任 建造環(huán)節(jié)的成本控制（續(xù)） 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購(gòu) 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 41 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 責(zé)任人 備查文件 3 、 審圖 （ 1） 擴(kuò)初圖會(huì)審 （ 2） 施工圖會(huì)審 （ 3） 分項(xiàng) 、 分部圖會(huì)審 （ 4） 各專業(yè)技術(shù)圖會(huì)審 ?圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度 。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購(gòu) 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 40 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 責(zé)任人 備查文件 2 、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 簽證的必要性 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行 。 項(xiàng)目部 、技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理 ?設(shè)計(jì)變更通知單 。 ?加強(qiáng)施工前的審核工作 。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 《材料驗(yàn)收與支付制度》 材料驗(yàn)收 數(shù)量驗(yàn)收 ?幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量驗(yàn)收 ?外觀質(zhì)量投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 材料保管與保修 材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 《材料保管與報(bào)修制度》 材料報(bào)修 ?用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購(gòu) 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 38 建造施工環(huán)節(jié) 建造施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。 總經(jīng)理批準(zhǔn) 總經(jīng)理 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購(gòu) 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 35 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié) 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。 經(jīng)營(yíng)管理部牽頭與其他職能部門 共同成立招投標(biāo)小組 招投標(biāo)小組長(zhǎng)（招投標(biāo)辦公室主任） ?《建筑工程施工、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定》、 ?《工程物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、交付施工安裝的管理規(guī)定》、 ?《 承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商 管理辦法》 ?《 承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)》 招投標(biāo)文件 招投標(biāo)書內(nèi)容：（ 1） 工期； （ 2） 工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 質(zhì)量要求； （ 4） 付款方式； （ 5） 招標(biāo)范圍 ?各主辦部門共同商議 ，起草 、 制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本 ?充分利用外部專家顧問(wèn) ?標(biāo)準(zhǔn)文件存檔 ， 并不斷修改完善 項(xiàng)目部 。 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購(gòu) 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 29 施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 責(zé)任人 備查文件 施工圖設(shè)計(jì) 委托設(shè)計(jì) ?限額設(shè)計(jì) ?推行設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)機(jī)制和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用 開(kāi)發(fā)部 項(xiàng)目部 開(kāi)發(fā)部主任 《委托規(guī)劃流程》 施工圖設(shè)計(jì)要求 ?根據(jù)樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求 ?建安施工圖中屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。各個(gè)職能部門均需要承擔(dān)責(zé)任 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 責(zé)任人 備查文件 規(guī)劃方案 可行性規(guī)劃設(shè)計(jì) 置業(yè)制訂的《開(kāi)發(fā)成本控制方案》中的 CSI指標(biāo)評(píng)價(jià)體系可以作為項(xiàng)目評(píng)估階段的工具 開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)，營(yíng)銷中心和項(xiàng)目部配合 總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部主任 《當(dāng)?shù)爻鞘蟹康禺a(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)》 《規(guī)劃設(shè)計(jì)流程》 方案評(píng)審 ?組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì) ， 對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審 、確定 。高層公關(guān)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期起主要作用 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 責(zé)任人 備查文件 征地 征地費(fèi)用 建立科學(xué)的土地評(píng)估體系 開(kāi)發(fā)部 總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部主任 《當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格研究》 《當(dāng)?shù)夭疬w安置費(fèi)用研究》 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成表》 拆遷安置費(fèi)用 房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用 在法律范圍內(nèi)盡量控制費(fèi)用 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部主任 市政費(fèi)用 自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定或與政府協(xié)商辦理 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部主任 重點(diǎn)控制內(nèi)容 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購(gòu) 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 25 規(guī)劃環(huán)節(jié) 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。一些公司成本失控、現(xiàn)金流危機(jī)根本上是最初的可行性研究“不可行” 項(xiàng)目概算 項(xiàng)目預(yù)算 注：置業(yè)制訂的《開(kāi)發(fā)成本控制方案》中的 CSI指標(biāo)評(píng)價(jià)體系可以作為項(xiàng)目評(píng)估階段的工具 施工圖招投標(biāo) 14 方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)隨著整體方案的一步步細(xì)化，要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整修正原預(yù)算方案 必須注意調(diào)整原可行性方案中的成本、資金計(jì)劃，并深入對(duì)比分析，切忌簡(jiǎn)單將新方案替代原方案，這樣不利于經(jīng)驗(yàn)的積累； 對(duì)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司，同時(shí)要?jiǎng)討B(tài)將單項(xiàng)目的成本、資金變動(dòng)進(jìn)行全公司層面的匯總，考慮其對(duì)公司的總成本、資金預(yù)算影響； 規(guī)劃 立項(xiàng) 初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 關(guān)鍵控制環(huán)節(jié) 決算 采購(gòu) 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 15 項(xiàng)目實(shí)施后要重視成本、資金實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算的差額，滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算 ? 實(shí)施過(guò)程中的成本管理，首先是從流程上是要保證參與的人員、步驟，以保證成本、資金支出的合理性 ? 其次成本實(shí)際發(fā)生后要從流程上保證與預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)照，并從公司層面匯總分析 ? 要積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，有利于下一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行參考 ,例如建立《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成表》、 《承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)》 、 《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》、《設(shè)備材料采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)》等資料