【摘要】第一篇:優(yōu)化信訪績效考核體系 優(yōu)化信訪績效考核體系 王浦劬龔宏齡 ·2013-05-2106:17:00 來源:學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)2013-05-20第05版 國務(wù)院《信訪條例》(2005年)第七條規(guī)...
2024-11-18 22:48
【摘要】1地產(chǎn)公司績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)??冃Ч芾硎?/span>
2025-10-23 04:31
【摘要】360度績效考核體系360度績效考核體系實(shí)施綱要文件部分:本文件包括以下主要內(nèi)容:(1)總則;(2)對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法;(3)對(duì)生產(chǎn)部門(廠部)中層管理者的考核辦法;(4)對(duì)非生產(chǎn)部門職員的考核辦法;(5)對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法;(6)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn);(7)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定;(8)考核時(shí)間;(9)考核面談;
2025-06-28 07:13
【摘要】行政部績效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說明書五、工作表單六、考核評(píng)價(jià)表行政部組織結(jié)構(gòu)圖行政部經(jīng)理文檔管理人力資源資產(chǎn)管理合同管理招投標(biāo)管理后勤管理前臺(tái)接待駕駛員行政部部門工作職責(zé)編號(hào)BMZZ01啟用時(shí)間2011-7-1部門名稱行政部類別
2025-06-28 01:28
【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評(píng)價(jià),并將績效成績用
2025-06-25 01:01
【摘要】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績效考核體系目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分,是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)整體薪酬制度的需要,為推行目標(biāo)管理,規(guī)范績效考核行為,達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡便實(shí)用、合理
2025-06-25 00:54
【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-06-25 14:13
2025-05-17 13:54
【摘要】**公司績效考核制度—————2022年度至2022年度員工績效評(píng)價(jià)制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效管理工作。2本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo),以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ),通過對(duì)員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并
2025-04-29 12:10
【摘要】績效考核體系優(yōu)化方案 績效考核體系優(yōu)化方案1 一、制定原則 1、公平、公正、公開 2、對(duì)員工具有激勵(lì)作用 3、遵循“終身制”原則 二、適用范圍 公司全體員...
2025-04-04 12:00
【摘要】第一篇:企業(yè)績效考核辦法 企業(yè)績效考核辦法 第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工個(gè)人才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司部門經(jīng)理(含)以下正式聘用員工。 第三條各...
2025-10-09 05:46
【摘要】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用
2025-04-12 11:50
【摘要】第1頁績效考核評(píng)價(jià)體系第2頁目錄一.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)體系有效性評(píng)估三.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路五.考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤形式第3頁前言年月
2025-01-25 18:35
【摘要】績效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧?管理箴言:?一.績效考核的根本目的?二.績效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)?三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧?三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧?三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧?三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧?三.績效
2025-01-14 11:21
【摘要】員工績效管理體系建立與推行王新宇2023年4月26日1?提綱一.如何認(rèn)識(shí)績效管理?二.目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定三.績效考核的基本步驟四.績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法五.績效反饋與面談六.績效考核結(jié)果的運(yùn)用七.基于績效的培訓(xùn)體系構(gòu)建2?一、如何認(rèn)識(shí)績效管理
2025-01-17 01:21