公司內(nèi)部品質(zhì)內(nèi)訓(xùn)課程教材之新七大手法與舊七大手法(文件)
【正文】 急迫性 效果性 方法 方法 4 手段 1 手段 2 依其手段 2發(fā)展出之列數(shù)來(lái)設(shè)置 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 請(qǐng) 同仁運(yùn)用以 下方法，進(jìn)行腦力激盪討論： 親和 圖 (填寫(xiě)小卡每人 3~5原因 )，歸納其共同性以 完成親和圖，並決議其 主要因 項(xiàng)目?；蚍Q為廣義的解決方案。 A a1 a2 a3 a4 a5 … B b1 b2 b3 b4 b5 ： L型：兩個(gè)因素 1 2 3 4 5 6 1 ◎ 2 ◎ △ 3 ○ ◎ 4 ◎ 5 △ ◎ ○ ○ 矩陣圖的類型 － T型 (C←→A ←→B) 1 ○ 2 ◎ ○ 3 ○ ○ 4 ◎ ○ 1 2 3 4 5 1 ○ ○ 2 ◎ ○ △ 3 △ ○ 4 △ ◎ C A B … c3 c2 c1 b1 b2 b3 … a1 a2 a3 a4 a5 a6 ： T型：三個(gè)因素 29 品質(zhì)管理師講義 項(xiàng)次 主題 提案人 提案理由 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 總分 名次 重要性 急迫性 圈能力 效果性 1 RD圖面錯(cuò)誤 蔡尚樺 RD圖面未及時(shí)更新，造成供應(yīng)商承制版次錯(cuò)誤或造成檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不一 19 16 17 18 70 2 2 提升 AU500型 試機(jī)檢驗(yàn)效率 林孟鋒 試機(jī)作業(yè)過(guò)程中，因包含了許多不必要的檢驗(yàn)、走行、等待、搬運(yùn)、清潔等 LOSS作業(yè)，導(dǎo)致試機(jī)人員常需配合出機(jī)時(shí)程而疲於加班因應(yīng) 21 17 22 24 84 1 3 降低製程品異發(fā)生率 吳俊昇 生產(chǎn)中製程不良率很高，往往是供應(yīng)商來(lái)料錯(cuò)誤，其重工和改善時(shí)間往往會(huì)造成廠內(nèi)製程效率降低 18 16 14 21 69 3 評(píng)分方式 分 /人 重要性 急迫性 圈能力 效果性 備註 1 較不重要 較不急 完全委外 12個(gè)月內(nèi) 員共同 表決 2 重要 一般緊急 需要協(xié)助 6個(gè)月內(nèi) ，選定最高分?jǐn)?shù)做為活動(dòng)主題 3 非常重要 非常緊急 可自行改善 3個(gè)月內(nèi) 範(fàn)例 1:以矩陣圖法進(jìn)行 Loss主題選定 評(píng)量 得分最高 樹(shù)狀圖 和矩陣圖的組合 ? 使用樹(shù)狀圖展開(kāi)，確定矩陣圖的因素，將樹(shù)狀圖 +矩陣圖 組合分析。 、手段的關(guān)係並無(wú)矛盾之處，確定卡片位置，劃線連結(jié)完成系統(tǒng)圖。 以 [目的 ] 、 [手段 ]不斷循環(huán)展開(kāi)的進(jìn)行 分析 像大 樹(shù)生長(zhǎng)一樣，有 順序 的逐一展開(kāi) 樹(shù)狀圖之作業(yè)程序 。 二 層 類別之項(xiàng)目，依其相互間的親和性，加以歸納 第三層類別 、 第四層 ….. 層別數(shù)取決於資料量與需求。 ? 親和 圖可應(yīng)用下列 問(wèn)題的思考
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