qc新七大手法(文件)
【正文】 科目的累積貢獻率皆以達到 95%以上，因此此三項特性將足以代表，該群數(shù)據(jù)。394041?箭形圖又叫 PERT圖 (Program Evaluation and Review Technique)通常用在複雜且相關(guān)配合工作繁多之計劃中（例如：交通建設、新建廠房等），如何決定（確保）最適完工日程計劃之方法。 先行 、 並行 、 後續(xù) 之時間順序排列，如有必要可增減卡片。箭形圖的製作步驟431 24 6準備 配管 土木砌牆外電配置電信配線室內(nèi)油漆 室內(nèi)配置 分機測試 完成配電箱製作3 985 7 102 376 2213 3 1 1. 完工總工期為多少天？2. 假使土木砌牆能加緊趕工，而能在 4天完成，則此一工程將提前多久？時程訂定實例44 箭條圖○ ：結(jié)點I,j ：結(jié)點編號，表示作業(yè)順序 ( ij ) ：作業(yè)方向 ：虛作業(yè)Dij：作業(yè)所需時間 ：最快結(jié)點日 ：最慢結(jié)點日i j作業(yè)項目 Dij五、 符號介紹45 箭條圖六、 計算結(jié)點日：最快結(jié)點日 ：由前往後以加法計算最慢結(jié)點日 ：由後往前以減法計算 找出「關(guān)鍵路線」46 箭條圖 七 、實例 : 4721 54 7 8 93 6圖面完成 木模完成石臘反轉(zhuǎn) 固定模完成模具組合 試作模具設計 可動模完成模具鑄物請購20 20 5 30 5 52510154821 54 7 8 9圖面完成 木模完成石臘反轉(zhuǎn) 固定模完成模具組合 試作模具設計 可動模完成模具鑄物請購20 20 5 30 5 5251015400 203045707580853 650 箭條圖 八 、注意事項：有結(jié)束才有開始要考慮到平行作業(yè)，不多花時間一個作業(yè)只能用一個箭頭順序一般從左向右不得有回路製作網(wǎng)路圖時，必須再次檢查有無作業(yè)項目遺漏注意次要路線之資源，如何調(diào)派支援關(guān)鍵路線51 箭條圖 思考： 驗證 SMD錫裂對策導入有效性計劃 (列出作業(yè)及所須日數(shù) ) (5天 ) (4天 )：前置作業(yè) A (2天 )：前置作業(yè) A (4天 )：前置作業(yè) B,C (5天 )：前置作業(yè) B,C (6天 )：前置作業(yè) D,E (7天 )：前置作業(yè) F52以 Project for Windows為例53時程評估時注意事項?專案完成日期及任務日期。54何謂要徑暨時程訂定方法? 要徑是只在一組任務順序中，其相加之總時間正足以代表完成專案之最長時間。?依任務之期限 ﹝Duration﹞ 及任務間之相對關(guān)係進行計算。(2)考慮、預想要達到最終結(jié)果須要經(jīng)過的步驟 *(3)設想步驟中會遭遇的重大問題。62逐次展開型的 PDPC法範例SPC種子人員訓練按計劃開課SPC種子人員訓練開課計劃名單篩選預約場地 講師聘任DM設計63管理循環(huán)手法計? ? ?5. ? ? ? ? ? ? 效果確認 標準化 ? 它同時 運用大 腦 皮 層 的所有智能，包括 詞匯 ， 圖
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