qc新七大手法(文件)
【正文】 科目的累積貢獻(xiàn)率皆以達(dá)到 95%以上，因此此三項(xiàng)特性將足以代表，該群數(shù)據(jù)。394041?箭形圖又叫 PERT圖 (Program Evaluation and Review Technique)通常用在複雜且相關(guān)配合工作繁多之計(jì)劃中（例如：交通建設(shè)、新建廠房等），如何決定（確保）最適完工日程計(jì)劃之方法。 先行 、 並行 、 後續(xù) 之時(shí)間順序排列，如有必要可增減卡片。箭形圖的製作步驟431 24 6準(zhǔn)備 配管 土木砌牆外電配置電信配線室內(nèi)油漆 室內(nèi)配置 分機(jī)測(cè)試 完成配電箱製作3 985 7 102 376 2213 3 1 1. 完工總工期為多少天？2. 假使土木砌牆能加緊趕工，而能在 4天完成，則此一工程將提前多久？時(shí)程訂定實(shí)例44 箭條圖○ ：結(jié)點(diǎn)I,j ：結(jié)點(diǎn)編號(hào)，表示作業(yè)順序 ( ij ) ：作業(yè)方向 ：虛作業(yè)Dij：作業(yè)所需時(shí)間 ：最快結(jié)點(diǎn)日 ：最慢結(jié)點(diǎn)日i j作業(yè)項(xiàng)目 Dij五、 符號(hào)介紹45 箭條圖六、 計(jì)算結(jié)點(diǎn)日：最快結(jié)點(diǎn)日 ：由前往後以加法計(jì)算最慢結(jié)點(diǎn)日 ：由後往前以減法計(jì)算 找出「關(guān)鍵路線」46 箭條圖 七 、實(shí)例 : 4721 54 7 8 93 6圖面完成 木模完成石臘反轉(zhuǎn) 固定模完成模具組合 試作模具設(shè)計(jì) 可動(dòng)模完成模具鑄物請(qǐng)購(gòu)20 20 5 30 5 52510154821 54 7 8 9圖面完成 木模完成石臘反轉(zhuǎn) 固定模完成模具組合 試作模具設(shè)計(jì) 可動(dòng)模完成模具鑄物請(qǐng)購(gòu)20 20 5 30 5 5251015400 203045707580853 650 箭條圖 八 、注意事項(xiàng)：有結(jié)束才有開(kāi)始要考慮到平行作業(yè)，不多花時(shí)間一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭順序一般從左向右不得有回路製作網(wǎng)路圖時(shí)，必須再次檢查有無(wú)作業(yè)項(xiàng)目遺漏注意次要路線之資源，如何調(diào)派支援關(guān)鍵路線51 箭條圖 思考： 驗(yàn)證 SMD錫裂對(duì)策導(dǎo)入有效性計(jì)劃 (列出作業(yè)及所須日數(shù) ) (5天 ) (4天 )：前置作業(yè) A (2天 )：前置作業(yè) A (4天 )：前置作業(yè) B,C (5天 )：前置作業(yè) B,C (6天 )：前置作業(yè) D,E (7天 )：前置作業(yè) F52以 Project for Windows為例53時(shí)程評(píng)估時(shí)注意事項(xiàng)?專案完成日期及任務(wù)日期。54何謂要徑暨時(shí)程訂定方法? 要徑是只在一組任務(wù)順序中，其相加之總時(shí)間正足以代表完成專案之最長(zhǎng)時(shí)間。?依任務(wù)之期限 ﹝Duration﹞ 及任務(wù)間之相對(duì)關(guān)係進(jìn)行計(jì)算。(2)考慮、預(yù)想要達(dá)到最終結(jié)果須要經(jīng)過(guò)的步驟 *(3)設(shè)想步驟中會(huì)遭遇的重大問(wèn)題。62逐次展開(kāi)型的 PDPC法範(fàn)例SPC種子人員訓(xùn)練按計(jì)劃開(kāi)課SPC種子人員訓(xùn)練開(kāi)課計(jì)劃名單篩選預(yù)約場(chǎng)地 講師聘任DM設(shè)計(jì)63管理循環(huán)手法計(jì)? ? ?5. ? ? ? ? ? ? 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 它同時(shí) 運(yùn)用大 腦 皮 層 的所有智能，包括 詞匯 ， 圖
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