怎樣設(shè)計企業(yè)年度培訓(xùn)計劃(文件)
【正文】 ? 目標(biāo)：編制目標(biāo)手冊。 設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn) ? 目標(biāo)：選擇測評的工具，明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 30 進行綜合平衡 (1)在培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃之間的平衡 (2)在企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)項目之間的平衡 (3)在員工培訓(xùn)需求與師資來源之間的平衡 (4)在員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃之間的平衡 (5)在培訓(xùn)項目與培訓(xùn)完成期限之間的平衡 六、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題 31 七、年度培訓(xùn)計劃書的編制 （一）年度培訓(xùn)計劃書編制的技巧 項目名稱要盡可能詳細寫出，不宜含糊不清 應(yīng)寫明培訓(xùn)計劃者所屬部門、職務(wù)、姓名。 32 七、年度培訓(xùn)計劃書的編寫 （二）年度培訓(xùn)計劃書的必備項目和寫作框架 計劃名稱（策劃主題） 計劃者姓名（小組名稱、成員名稱） 計劃制作日期 計劃目的以及計劃內(nèi)容的簡要說明 計劃經(jīng)過說明 計劃內(nèi)容詳細說明 計劃實施步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等計劃表） 計劃的期待效果、預(yù)測效果 對本計劃問題癥結(jié)的想法 可供參考的策劃案、文獻、案例等 表 3 計劃書的必備項目 33 表 — 4 培訓(xùn)項目計劃書 問題或機遇說明（必需項） 本項目想解決什么問題或利用什么機遇？這一部分應(yīng)提供產(chǎn)生培訓(xùn)項目的各種因素的背景，必要時可回顧一下以前做過何種程度的嘗試。 風(fēng)險（可選項） 做或不做這一項目有何風(fēng)險？風(fēng)險分析的一種形式是提供關(guān)于風(fēng)險及利益的全面分析，為判斷實施該項目是否有利提供分析基礎(chǔ)。 34 八、年度培訓(xùn)計劃表的制定 （一）年度培訓(xùn)計劃表 年度培訓(xùn)計劃的制定以公司的年度經(jīng)營計劃、管理目標(biāo)、培訓(xùn)預(yù)算總額以及培訓(xùn)需求分析為依據(jù) 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃書的要求，年度培訓(xùn)計劃表將公司一年培訓(xùn)項目按內(nèi)容、方式、參加人員時間、地點、費用等一一列出。 37 （二）年度輪崗培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)形式或方法 ? 師帶徒 ? 直接任職 ? 工作實習(xí) 培訓(xùn)者 ? 部門負(fù)責(zé)人 ? 相關(guān)崗位的資深骨干 ? 部門的其他成員 38 表 — 6 年度輪崗培訓(xùn)計劃表 受訓(xùn)者 派出部門 接受部門 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)者 時間安排 培訓(xùn)方法 備 注 39 （三）年度專題（專業(yè)）培訓(xùn)計劃表 年度專題培訓(xùn)計劃的定義 ——是為了進行某一單項主題的培訓(xùn)要求，或適應(yīng)某一部門、某一類專業(yè)人員陪需求而制定的。 激勵因素的作用及表現(xiàn)。 企業(yè)（公司）副總經(jīng)理（廠長）及其所屬下一級主管部門主管及其下一級主管人員 2 天 41 舉辦培訓(xùn) 班名稱 本年度舉辦班數(shù) 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)教授 培訓(xùn)目的 預(yù)算費用 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時間 主辦單位 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)性質(zhì) 培訓(xùn)科目 科目名稱 授課時數(shù) 講師姓名 教材來源 教材大綱 備 注 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)進度 周次 主要培訓(xùn)內(nèi)容 備 注 第一周 第二周 第三周 單位申請人 企業(yè)人員年度培訓(xùn)計劃書 42 部門年度培訓(xùn)計
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