【摘要】全球三大管理理論制作人:羅星一、瓶頸理論二、精益生產(chǎn)三、六西格瑪瓶頸理論(TOC)目錄1、TOC簡(jiǎn)介9、聚焦五步驟案例2、TOC理論?找出瓶頸3、TOC四大假設(shè)?挖盡瓶頸4、TOC三大基礎(chǔ)工具
2025-01-15 22:53
【摘要】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見8大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源觀念上:庫存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫存與在制品的金額占年度營(yíng)業(yè)額30
2025-01-15 22:33
【摘要】突破管理瓶頸講課人:賀務(wù)生時(shí)間:障礙一:猴子跳到自己背上管理能力的培養(yǎng)方法問你部屬認(rèn)為怎樣做?¤.讓他們深入思索,并學(xué)到發(fā)掘問題的能力。¤.他們將創(chuàng)意具體實(shí)現(xiàn)的良好機(jī)會(huì)?!?給予鼓勵(lì);目的:可養(yǎng)
2025-01-20 14:05
【摘要】突破管理瓶頸你我學(xué)習(xí)共同進(jìn)步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做?到時(shí)再復(fù)你如何做?你認(rèn)為該如何做?你的下屬每天都向你“請(qǐng)示”建議第三種方法員工是問題的解決者領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人當(dāng)下屬遇到問題時(shí),要下屬
2025-01-20 14:01
【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-05 16:07
【摘要】BBB-0(中小)企業(yè)的發(fā)展瓶頸發(fā)展過程中的常見問題余世維BBB-1中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸第二部分中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討余世維
2025-08-12 12:00
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-02-22 17:38
【摘要】0400-0606-361張小強(qiáng)老師海納管理咨詢企業(yè)生命線突破品質(zhì)管理瓶頸1400-0606-36115大質(zhì)量問題反思2400-0606-361品質(zhì)突破-6種定位1品質(zhì)突破
2025-01-16 09:53
【摘要】MES?????4?????????????????(MES)?ERP??????????????P??nMES兩個(gè)行業(yè)方向n中國制造業(yè)務(wù)MES應(yīng)用行業(yè)分布nMES廠商分類n代表廠商n制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題n制造業(yè)對(duì)MES的要求nMES管控點(diǎn)nMES功能定義nMES的幾個(gè)出突應(yīng)用點(diǎn)
2025-03-10 21:33
2025-02-22 17:37
【摘要】這是一篇很不錯(cuò)的管理哲學(xué)的文章分享給各位希望對(duì)大家在事業(yè)、工作上能有所助益(資料來源:網(wǎng)路訊息,很可惜不知原作者是誰)按滑鼠換頁老小子整理當(dāng)我有一天回家的時(shí)候,我太太告訴我一個(gè)小故事:你知道嗎?為什麼我們家種的豆芽菜細(xì)細(xì)乾乾的,而專家種的豆芽菜為什麼種出來肥肥胖胖的!我說我搞不清楚;太太就解釋了,今天中國時(shí)報(bào)登出來
【摘要】1AbouttheTheoryofConstraints?EliGoldratt'sTheoryofConstraintsisbeingusedbythousandsofcorporations,andistaughtinover
2025-01-14 22:21
【摘要】沖壓作業(yè)計(jì)劃編制策略一、摘要?計(jì)劃目的?計(jì)劃依據(jù)?計(jì)劃內(nèi)容?計(jì)劃控制?計(jì)劃成效?計(jì)劃瓶頸二、計(jì)劃目的?建立合理儲(chǔ)備,調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,產(chǎn)生批量效果,滿足我廠車身總成生產(chǎn)的零件需求,充分發(fā)揮庫存在制的緩沖功能,確保生產(chǎn)資金的合理占用,實(shí)現(xiàn)降本增效,最終保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2025-02-22 17:47
【摘要】深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司深圳培訓(xùn)中心IE瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓(xùn)中心課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂
2025-01-12 14:58
【摘要】劉峰松企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃分享與分析?請(qǐng)描述一下時(shí)代變遷是怎樣影響企業(yè)管理的?請(qǐng)描述一下時(shí)代變遷是怎樣影響員工行為的?我們?yōu)槭裁匆闩嘤?xùn)?我們喜歡參加怎樣的培訓(xùn)1新時(shí)代管理的壓力與人力資源管理的窘境?新理論、新做法層出不窮?新人類、新新人類訴求多變?新
2025-03-04 21:13