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正文內(nèi)容

品質(zhì)異常處置(文件)

2025-03-20 02:08 上一頁面

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【正文】 日常之準(zhǔn)備 24 (1)迅速報告 ............................................技術(shù)員 (2)迅速處置異常 ........................................監(jiān)督者 (3)報告之內(nèi)容為異常不良或者慢性不良,監(jiān)督者必須能夠「正確的判斷」 (好好地認(rèn)定其報告之規(guī)則 ) (4)監(jiān)督者 ..... ?努力創(chuàng)造一個「異常 …… 立即能得到報告」的職場 (身教 )。 ?這樣的話,對部下而言是一個嚴(yán)重打擊。 ?對失敗不可生氣,否則就無法聽到失敗的原因。 ?良品、不良品之識別記號作成。 ?請求指示 (完全理解后行動 )。 ?認(rèn)為有「奇怪了 ! 」時在指示之。 (6)提出異常處置報告書。 (4)不良品回收狀況親自確認(rèn)明確。 (8)兩班 (早、中班 )共同實(shí)施再發(fā)防止。 30 步驟 技術(shù)員 班長 組長、工程師 課長1 . 異常發(fā)生 停止流出 確認(rèn)異常內(nèi)容 確認(rèn)異常內(nèi)容 確認(rèn)異常內(nèi)容停止設(shè)備 不良品怎么樣地流出到那里。指示部內(nèi)分擔(dān)遵造( 組長/ 工程師) 之指示 指示不良品排除 與相關(guān)單位密切合作,取回不良品a . 要誰什么地方為止,怎樣地選別。 b . 確認(rèn)選別狀況與工程師密切合作。同上 原因處置與作業(yè)開始之準(zhǔn)備 原因處置與確認(rèn)場內(nèi)不良回收狀況 不良回收狀況確認(rèn)在生產(chǎn)線內(nèi)有否不良品、在庫、設(shè)備問題。 a . 向經(jīng)理報告處置內(nèi)容,作業(yè)開始物流向。 事先聽取工程師之指示。 *作業(yè)開始后決定頻度追蹤。 請討論: 該如何處置 此問題??? 33 第四步:判別真因,防止再發(fā)并向經(jīng)理報告 第三步:辨別異常 ,處理對策并向課長反饋 第二步:班長檢查不良程度并向組長匯報 第一步:作業(yè)員向班長反饋 職層別異常一般處理步驟 34 PE了解問題具體情況后,經(jīng)過與其他部門討論決定進(jìn)行重工后再將部品移轉(zhuǎn)至下一制程。 ?現(xiàn)場 :配合 Q、 PE、 RD、生管等單位的指示執(zhí)行解決不良問題。 ?RD:確認(rèn)設(shè)計(jì)圖樣,調(diào)查變異真因,提供技術(shù)支持。立案、呈報 包含部下之意見立案呈報 包含班長之意見立案、實(shí)施 對組長之立案予以指導(dǎo),協(xié)力早期實(shí)施。*作業(yè)開始后決定頻度追蹤。 b . 由初物起要點(diǎn)幾臺識別漆記號, b . 向相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)工作物之流向。 把握問題點(diǎn),調(diào)查解析指示。c . 由誰將不良品搬運(yùn)到生產(chǎn)線外何處。 a . 安排處置需要人員逐次向課長報告。 依據(jù)人員之安排取得各班之協(xié)力。 (9)橫向展開,迅速向類似工程反應(yīng)。 (6)修正后狀況,親自確認(rèn)良否,再指示出貨, (修正方法,必須與品管部相談 )。 ?請求指示 。 ?確認(rèn)依賴后工程處置之結(jié)果良否。 ?人員、方法、選別場所、治工具之調(diào)度。 組長不在時向課長或STAFF報告 27 Ш .組長 用 (1)辨明異常內(nèi)容 ............使生產(chǎn)線稼動或繼續(xù)停止-立刻指示。 ?非指示事項(xiàng)不任意行事。 (2)聽聽失敗的話 ?監(jiān)督者全員應(yīng)該愿意去聽聽部下失敗的話 。 П .監(jiān)督者必須留意事項(xiàng) (1)接到異常報告時,立即實(shí)施現(xiàn)地確認(rèn)。 (5).再 發(fā) 防止 ?其它的類似工程也須包含考慮 *能預(yù)防其它工程的話,可收到大利益。 ?不做過多之對策 *實(shí)施多的對策時,候來要反省有無浪費(fèi)。 以上之情形也有,遵守困難之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要向上司反映以取得改訂,使其能常時 的遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為最重要。 ?感覺到奇怪了時,立即報告 *試著去問實(shí)際作業(yè)的人「老實(shí)說從昨天起就奇怪了」的事情也有。 ?試著預(yù)想可能之原因 *這樣的異常發(fā)
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