品質(zhì)異常處置(文件)
【正文】 日常之準(zhǔn)備 24 (1)迅速報(bào)告 ............................................技術(shù)員 (2)迅速處置異常 ........................................監(jiān)督者 (3)報(bào)告之內(nèi)容為異常不良或者慢性不良，監(jiān)督者必須能夠「正確的判斷」 (好好地認(rèn)定其報(bào)告之規(guī)則 ) (4)監(jiān)督者 ..... ?努力創(chuàng)造一個(gè)「異常 …… 立即能得到報(bào)告」的職場(chǎng) (身教 )。 ?這樣的話，對(duì)部下而言是一個(gè)嚴(yán)重打擊。 ?對(duì)失敗不可生氣，否則就無(wú)法聽到失敗的原因。 ?良品、不良品之識(shí)別記號(hào)作成。 ?請(qǐng)求指示 (完全理解后行動(dòng) )。 ?認(rèn)為有「奇怪了 ！ 」時(shí)在指示之。 (6)提出異常處置報(bào)告書。 (4)不良品回收狀況親自確認(rèn)明確。 (8)兩班 (早、中班 )共同實(shí)施再發(fā)防止。 30 步驟 技術(shù)員 班長(zhǎng) 組長(zhǎng)、工程師 課長(zhǎng)1 . 異常發(fā)生 停止流出 確認(rèn)異常內(nèi)容 確認(rèn)異常內(nèi)容 確認(rèn)異常內(nèi)容停止設(shè)備 不良品怎么樣地流出到那里。指示部?jī)?nèi)分擔(dān)遵造( 組長(zhǎng)/ 工程師) 之指示 指示不良品排除 與相關(guān)單位密切合作，取回不良品a . 要誰(shuí)什么地方為止，怎樣地選別。 b . 確認(rèn)選別狀況與工程師密切合作。同上 原因處置與作業(yè)開始之準(zhǔn)備 原因處置與確認(rèn)場(chǎng)內(nèi)不良回收狀況 不良回收狀況確認(rèn)在生產(chǎn)線內(nèi)有否不良品、在庫(kù)、設(shè)備問題。 a . 向經(jīng)理報(bào)告處置內(nèi)容，作業(yè)開始物流向。 事先聽取工程師之指示。 ＊作業(yè)開始后決定頻度追蹤。 請(qǐng)討論： 該如何處置 此問題？？？ 33 第四步：判別真因，防止再發(fā)并向經(jīng)理報(bào)告 第三步：辨別異常 ,處理對(duì)策并向課長(zhǎng)反饋 第二步：班長(zhǎng)檢查不良程度并向組長(zhǎng)匯報(bào) 第一步：作業(yè)員向班長(zhǎng)反饋 職層別異常一般處理步驟 34 PE了解問題具體情況后，經(jīng)過與其他部門討論決定進(jìn)行重工后再將部品移轉(zhuǎn)至下一制程。 ?現(xiàn)場(chǎng) ：配合 Q、 PE、 RD、生管等單位的指示執(zhí)行解決不良問題。 ?RD：確認(rèn)設(shè)計(jì)圖樣，調(diào)查變異真因，提供技術(shù)支持。立案、呈報(bào) 包含部下之意見立案呈報(bào) 包含班長(zhǎng)之意見立案、實(shí)施 對(duì)組長(zhǎng)之立案予以指導(dǎo)，協(xié)力早期實(shí)施。＊作業(yè)開始后決定頻度追蹤。 b . 由初物起要點(diǎn)幾臺(tái)識(shí)別漆記號(hào)， b . 向相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)工作物之流向。 把握問題點(diǎn)，調(diào)查解析指示。c . 由誰(shuí)將不良品搬運(yùn)到生產(chǎn)線外何處。 a . 安排處置需要人員逐次向課長(zhǎng)報(bào)告。 依據(jù)人員之安排取得各班之協(xié)力。 (9)橫向展開，迅速向類似工程反應(yīng)。 (6)修正后狀況，親自確認(rèn)良否，再指示出貨， (修正方法，必須與品管部相談 )。 ?請(qǐng)求指示 。 ?確認(rèn)依賴后工程處置之結(jié)果良否。 ?人員、方法、選別場(chǎng)所、治工具之調(diào)度。 組長(zhǎng)不在時(shí)向課長(zhǎng)或STAFF報(bào)告 27 Ш .組長(zhǎng) 用 (1)辨明異常內(nèi)容 ............使生產(chǎn)線稼動(dòng)或繼續(xù)停止－立刻指示。 ?非指示事項(xiàng)不任意行事。 (2)聽聽失敗的話 ?監(jiān)督者全員應(yīng)該愿意去聽聽部下失敗的話 。 П .監(jiān)督者必須留意事項(xiàng) (1)接到異常報(bào)告時(shí)，立即實(shí)施現(xiàn)地確認(rèn)。 (5).再 發(fā) 防止 ?其它的類似工程也須包含考慮 ＊能預(yù)防其它工程的話，可收到大利益。 ?不做過多之對(duì)策 ＊實(shí)施多的對(duì)策時(shí)，候來(lái)要反省有無(wú)浪費(fèi)。 以上之情形也有，遵守困難之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要向上司反映以取得改訂，使其能常時(shí) 的遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為最重要。 ?感覺到奇怪了時(shí)，立即報(bào)告 ＊試著去問實(shí)際作業(yè)的人「老實(shí)說(shuō)從昨天起就奇怪了」的事情也有。 ?試著預(yù)想可能之原因 ＊這樣的異常發(fā)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1