品質(zhì)異常處置-展示頁
2025-03-14 02:08本頁面
【正文】 (1)按照標準做工作 (2)迅速實施異常處置 (3)防止異常再發(fā) 工程中 制造出來的 Ш .與相關(guān)單位之合作和任務(wù) RD Q PE 生 產(chǎn) 與生產(chǎn)部之關(guān)系非常深 ＜任務(wù)＞ (1)防止不良品流出。 （ 7）作業(yè)者變更時之管理。 （ 4）目視管理。 Ш .讓顧客感覺「沒有買錯！！」之物品（商品） 5 (1)問題發(fā)生時，迅速地改善 (2)事前預(yù)防問題之發(fā)生 (3)生產(chǎn)吸引顧客之制品 6 7 環(huán) P A D C A C P D ◎ 計劃 Plan ◎ 執(zhí)行 Do ◎ 查核 Check ◎ 改善 Action 8 階段 之 品質(zhì)保證 設(shè)計 、 試作、準備 企 劃 販賣 、 服務(wù) 生產(chǎn)準備 廠內(nèi)（前、自、后工程）情報 索 賠 市 場 情 報 制造、檢查 該如何制造、檢查 才能保證品質(zhì)？ 9 （ 1）初品、初物檢查。1 品質(zhì)異常處置 可勝科技（蘇州）有限公司 文件編號 : 209020233A 生效日期： 2023年 5月 29日 修改日期 : 2 目錄 品質(zhì)保證活動 1 確保制造品質(zhì) 2 制造過程中的品質(zhì) 3 品質(zhì)異常及處理 4 3 一、 品質(zhì)保證活動 4 ? ?. 滿足設(shè)計之物品。 П .生產(chǎn)出來好之物品。 （ 2）標準作業(yè)之遵守條件管理 （ 3）自主檢查，順序檢查。 （ 5）檢查方式之整備（檢出力） （ 6）質(zhì)量情報之早期回饋。 （ 8）教育訓(xùn)練之指導(dǎo)。 (2)提供精確度高之質(zhì)量情報 （可供立即活用之情報等）。 再三重復(fù)連續(xù)實施為最必要 （真因追求＝相關(guān)者行動之） 13 Ⅵ 異常之發(fā)現(xiàn) (1).技術(shù)員 甲、已規(guī)定之部位用量規(guī)、目視、手感檢查。 甲、利用已規(guī)定之檢查動作、判斷。 ??！ ★ 視覺 嗅覺 味覺 ★ 聽覺 ★ 觸覺 (五感 :與平時不一樣喔 ) 品質(zhì)意識 現(xiàn)在不良正流出哦 ！！ (2).監(jiān)督者 ① 按照標準做工作 ② 使其按照標準工作 ③ 迅速處置異常 監(jiān)督者應(yīng)該具備 哪 些能力？ 14 ?「發(fā)現(xiàn)問題之能力」 甲、意識計劃性的觀察職場，養(yǎng)成注意觀察的習(xí)慣。 從前工程聯(lián)絡(luò)了嗎？ ?「解決問題之能力」 甲、那個作業(yè)是什么理由難做。 ?「監(jiān)督管理能力」 甲、為使技術(shù)員持有參與計劃意識，應(yīng)與其一齊來思考對策。 (沒有對策案時 ) 丙、未規(guī)定事項即使再小也應(yīng)規(guī)則化。 2 Machine 機器 (1)條件管理 (2)防呆裝置 (3)保守保全 ?油壓、氣壓、工作夾不良磨石修整 (加工條件含 )目視管理。 ?日常點檢例 ＞因給油不良導(dǎo)致NUT RUNNER燒損等。 4 Method 作業(yè) 方式 (1)質(zhì)量管理 (2)異常處置 (3)再發(fā)防止 遵守已指示之規(guī)則做工作 ?迅速發(fā)現(xiàn)不良，阻止其發(fā)生于最少之內(nèi)。 ?采取不再度發(fā)生不良之永久對策。 創(chuàng)造可生產(chǎn)好 質(zhì)量的工程要 從成立 5M起 17 1)做好 5M和 5S。 (3)干部的意志要一項一項 的反映到工作上。 (2)叫平時出現(xiàn)倍增之不良開始發(fā)生時。 (4)不良品即使是 1個流到后工程時。 ( 例)1 2 3 4 5 6 7 8AB日項 目奇怪了？ 與平常不一樣??！ 突然 變多了 平常未出 現(xiàn)不良品 20 П .異常與慢性不
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