企業(yè)轉型與成長的戰(zhàn)略選擇概論(文件)
【正文】 過橋貸款問題－案例 ? 3個兒子在 17匹馬的遺產分配上遇到了重大技術障礙，父親留下的遺囑中定下的規(guī)則是老大分得二分之一的馬，老二分得三分之一的馬，老三分得九分之一的馬，但是絕對不能為分馬而殺馬。 十、收購上市公司 ? 一是協(xié)議收購 ? 二是通過交易所的交易系統(tǒng)連續(xù)競價收購 ? 三是要約收購 5％ 177。這位鄉(xiāng)紳是如何解決的？ 會計師事務所 ? 充當財務顧問， 重點是進行收購審計和稅務安排。 六、良好的買方形象 ?廣為人知、實力雄厚的股東 ?實力雄厚、信譽卓著的聯(lián)合收購方 ?展示資源優(yōu)勢，突出賣點 ?致大股東的正式收購的函及重組計劃 ?一份印制精美的公司簡介資料 七、注意師出有名 ?名不正則言不順 ?適當的措辭可以化解敵意。 二、無形資本的運營要點 ?認識無形資產價值的不確定性 ?深入挖掘自己的無形資產 ?注重企業(yè)形象的塑造 ?不斷提升品牌價值 認識無形資產價值的不確定性 歐典地板案例 警惕：名牌被別人搶注 ? 《 讀者文摘 》 被迫改名 ? 同仁堂、全聚德被日本人搶注 ? 菏澤牡丹被美國搶注 看不見的 未必不是好的 本講觀點 第 6 講 合縱連橫 實施有效的并購 一、企業(yè)兼并與收購的類型 ? 吸收合并與新設合并 ? 善意收購和惡意收購 ? 整體收購和部分收購 ? 股權收購和資產收購 ? 現金收購和股票收購 ? MBO收購 二、收購的程序 1 2 3 4 5 6 7 8 并購戰(zhàn)略形成與實現方式的選擇 市場搜尋與機會分析：目標公司 企業(yè)評價：評估與定價 稅務與法律評價 并購結構設計 收購建議書 談判 9 簽約成交 融資 10 整合 并購 調查 并購 實施 并購整合 三、收購前的判斷－自知之明 ?收購是一項高風險的擴張行為，任何企業(yè)在下決心之前應有自己的基本判斷。 一、無形資產的構成 ? 3．關系類無形資產。 案例： Duck先生“四股”控制一個上市公司 C公司 R公司 Duck先生 （ 1）注冊 C公司 2股 （ 2）注冊 R公司 50％ 1 50％ 1 上市公司 workhouse 25％ 1 25％ 1 3股 公眾投資者 50％ 1 2股 控股技巧 學會以小博大 本講觀點 第 5 講 于無聲處 無形資本運營戰(zhàn)略 一、無形資產的構成 ? 1．知識產權類。 B 缺口 A 缺口 缺口應用技巧 啟動缺口 上升缺口 拉高缺口 派貨缺口 殺跌缺口 封閉缺口 移動平均線分析法 時間 B A C D 股價 黃金分割律 ? 又名黃金律，它是將 1分割成 ，然后再根據不同的要求，演變成其他的計算公式。 ? 第二，看上市成本 ? 第三，不要
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