制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與方法概論(文件)
【正文】 境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)組織模型 具有吸引力的產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 在特殊的產(chǎn)業(yè)中選擇 與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 所需要的行動(dòng) : 確定什么戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)組織模型 具有吸引力的工業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 在特殊的工業(yè)中選擇 與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 資產(chǎn)和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和 技能 所需要的行動(dòng) : 發(fā)展或收購(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和能力 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)組織模型 具有吸引力的產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 在特殊的工業(yè)中選擇 與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 資產(chǎn)和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和 技能 戰(zhàn)略實(shí)施 選擇能夠有效地實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng) 所需要的行動(dòng) : 通過企業(yè)在資源和能力方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)組織模型 具有吸引力的產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 在特殊的工業(yè)中選擇 與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 資產(chǎn)和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和 技能 戰(zhàn)略實(shí)施 選擇能夠有效地實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng) 高回報(bào) 通過高回報(bào)的收益 所需要的行動(dòng) : 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效益 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 所需要的行動(dòng) : 確定企業(yè)資源 . 對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) . 以資源為基礎(chǔ)的模型 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 所需行動(dòng) : 決定企業(yè)哪些能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好 能力 將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 任務(wù)或活動(dòng)的整合能力 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 任務(wù)或活動(dòng)的整合能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)效益的能力 所需行動(dòng) : 決定企業(yè)怎樣使用資源與能力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 任務(wù)或活動(dòng)的整合能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)效益的能力 有吸引力的行業(yè) 確定具有機(jī)會(huì)能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè) 所需行動(dòng) : 確定具有吸引力的行業(yè) 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 任務(wù)或活動(dòng)的整合能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)效益的能力 有吸引力的行業(yè) 確定具有機(jī)會(huì)能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè) 所需行動(dòng) : 選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 . 戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行 采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報(bào)的戰(zhàn)略行動(dòng) 資源 企業(yè)生產(chǎn) 程序上的投入 以資源為基礎(chǔ)的模型 能力 將資源有效地實(shí)施某項(xiàng) 任務(wù)或活動(dòng)的整合能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)效益的能力 有吸引力的工業(yè) 確定具有機(jī)會(huì)能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的工業(yè) 戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行 采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報(bào)的戰(zhàn)略行動(dòng) 所需行動(dòng) : 為了超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 維持選定的戰(zhàn)略 . 超值回報(bào) 超過平均水準(zhǔn)的回報(bào) 七、企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟 ? 第一階段 —— 戰(zhàn)略投入 ? 主要分析兩大環(huán)境，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。 歷史 戰(zhàn)略 成功的實(shí)施 供應(yīng)商的價(jià)值鏈 企業(yè)的價(jià)值鏈 渠道的價(jià)值鏈 客戶的價(jià)值鏈 每個(gè)企業(yè)必須最終成為 某些 客戶的價(jià)值鏈中的一部分。 ? 一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，所需要制定戰(zhàn)略的時(shí)間跨度就越長(zhǎng)。 ? 國(guó)際化戰(zhàn)略中又可以劃分為四種不同的類型： ? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略，即按照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，然后向國(guó)際市場(chǎng)出口； ? 多國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略，即以若干個(gè)國(guó)家為目標(biāo)市場(chǎng)，采用不同的營(yíng)銷組合去服務(wù)于各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，從而可以獲得很高的地方反應(yīng)； ? 全球化戰(zhàn)略，即以一個(gè)營(yíng)銷組合服務(wù)全球市場(chǎng)，從而可以獲得最大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； ? 跨國(guó)戰(zhàn)略，是上述兩種戰(zhàn)略的結(jié)合，說明采用這種企業(yè)必須同時(shí)追求規(guī)模效益和靈活的地方反應(yīng)。 戰(zhàn)略制定階段 ? 根據(jù)前階段的分析確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)； ? 確定基本的戰(zhàn)略類型； ? 企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略； ? 產(chǎn)品的研究策略； ? 品牌策略； ? 企業(yè)的其它職能策略。 ? 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)是什么？ ? 尋找行業(yè)的成功關(guān)鍵因素？ ? 分析自己的資源和能力，以及企業(yè)的核心專長(zhǎng)是什么？了解企業(yè)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 ? 從獲得競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的基本手段來劃分，最基本的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種類型： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； ? 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略； ? 集中戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先集中
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