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【正文】 第二次 20世紀(jì) 60年代末 第三次 20世紀(jì) 70年代末 第四次 20世紀(jì)與 21世紀(jì)之交 第五次 跨國(guó)公司的成長(zhǎng)發(fā)展史也可以說(shuō)是跨國(guó)并購(gòu)的歷史 目標(biāo)：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 和市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)：通過(guò)極具投機(jī)色彩的 金融創(chuàng)新的杠桿式并購(gòu) （融資并購(gòu)），追求股東 利益最大化 我們正身處于第五次 全球并購(gòu)浪潮之中 12 20世紀(jì)與 21世紀(jì)之交， 第五次全球并購(gòu) 浪潮的 特點(diǎn)： ? 日趨全球化，更多發(fā)展中國(guó)家加入了并購(gòu)行列。 21 2460 2023 頭腦 風(fēng)暴： 您是否能夠列舉若干個(gè)您所知的 大公司并購(gòu)案例，中外皆可，不 限行業(yè)。 生產(chǎn) 表 氯醇 ? 專(zhuān)注于可持續(xù)的產(chǎn)品 ? 先進(jìn) 材料 (例： 節(jié)能燈泡 ) ? 聚酰胺 (例： 用于汽車(chē)行業(yè)的輕質(zhì)塑料 ) ? 日用 化學(xué)品 ? 創(chuàng)新以可持續(xù)性為本 燃料電池 技術(shù) ? 循環(huán) 利用 ? 創(chuàng)新旨在進(jìn)一步開(kāi)發(fā)可持續(xù)性 的 解決方案 (~90% 的創(chuàng)新 ) 能源服務(wù) (例： 碳排放權(quán)交易 ) 新一代的電池 氫貯存 有機(jī)光伏電池 ? 循環(huán)利用 視頻分享 1. 合并背景 23 新的增長(zhǎng)和產(chǎn)品 組合的擴(kuò)充 未 計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷(xiāo)前的利潤(rùn) x 2 成本協(xié)同效益 3年達(dá)到 + 收入?yún)f(xié)同效應(yīng)，也是導(dǎo)致合并的驅(qū)動(dòng)因素 : 目前還未量化 創(chuàng)造價(jià)值 策略 上的契合 通過(guò) 全球領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)加大規(guī)模， 90%的收入 都 來(lái)自 全球排名第 第 2或第 3的產(chǎn)品 細(xì)分 注重 增長(zhǎng)快速的市場(chǎng)和地區(qū) 更加 均衡的終端市場(chǎng)和平臺(tái)，有益于發(fā)展 財(cái)務(wù)狀況更佳 文化和業(yè)務(wù)上的完美契合 分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)，以績(jī)效為導(dǎo)向的文化 產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ) 注重創(chuàng)新和技術(shù) 創(chuàng)造價(jià)值 視頻分享 1. 合并背景 24 一個(gè)相同結(jié)構(gòu)的循序漸進(jìn)的流程 2. 并購(gòu) 進(jìn)程 發(fā)現(xiàn) 規(guī)劃和 設(shè)計(jì) 可能 的方案 進(jìn)行有針對(duì)性 執(zhí)行 實(shí)現(xiàn) 協(xié)同效應(yīng) 的詳細(xì)設(shè)計(jì) 25 蘇威和羅地亞 的合并 邁向成功的戰(zhàn)略決策 3. 共同 的原則 工作規(guī)程：遵循一套良好的行為 準(zhǔn)則 人員 尊重并公平專(zhuān)業(yè)地對(duì)待每一 位員工 。確保 各流程運(yùn)作順利。這種情況的發(fā)生使人意識(shí)到自己通常做事風(fēng)格在 新的環(huán)境下已格格不入。 他們認(rèn)知與認(rèn)同的能力又變強(qiáng)。他們并 不愿 改變自己的處事風(fēng)格。 44 第 5步 : 嘗試并學(xué)習(xí) 認(rèn)知與認(rèn)同的能力 時(shí)間 ? 人們?cè)诮邮茏兓螽a(chǎn)生了學(xué)習(xí)的意愿，并開(kāi)始嘗試新 的 行為 方式 和流程 。 45 第 6步 : 實(shí)行 認(rèn)知與認(rèn)同的能力 時(shí)間 ? 人們通過(guò)學(xué)習(xí)和嘗試獲取了更多的信息。這種行為方式的擴(kuò)展能夠使 公司 運(yùn)作 更靈活。切勿以為它會(huì) “自己好起來(lái)”而放松了管理，也不要在面對(duì)可能的抵制情緒 時(shí)作出過(guò)激的反應(yīng)。 如果不堅(jiān)持并果斷地采取行 動(dòng)，是無(wú)法取得成功的。 ? 并購(gòu)前的準(zhǔn)備與并購(gòu)后的整合是成功并購(gòu)的兩大關(guān)鍵 要素 。 ? 我們可能還沒(méi)有徹底熟悉雙方的管理體系，但我們會(huì)給 予 對(duì)方足夠的尊重和信任 。 58 合則更強(qiáng) ! “ 兩家公司合并之后將達(dá)到 1+12的 效果 。 15:26:2115:26:2115:263/23/2023 3:26:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 26分 21秒 15:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時(shí) 26分 21秒 下午 3時(shí) 26分 15:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:26:2115:26:2115:26Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 3時(shí) 26分 :26March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:26:2115:26:2115:263/23/2023 3:26:21 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:2115:26:21March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 26分 21秒 下午 3時(shí) 26分 15:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 26分 :26March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:26:2115:26:2115:26Thursday, March 23, 2023
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