變革管理-以日本企業(yè)縮短工時之個案為例案例(文件)
【正文】 ， 感到危機(jī)意識 。 （二）不二空機(jī)縮短工時之個案研究 4. 第二次業(yè)務(wù)革新活動 ? （ 1） 背景： 1994年 ， 自力完成 ISO9001認(rèn)證工作 。 （二）不二空機(jī)縮短工時之個案研究 ? 2. 縮短工時 （ 1988年 ） 前 ， 每週平均總工時為 （ 正常工時 8小時 ， 加班 6小時 ） ， 特別休假消化日數(shù)為 ， 每年總工作時間為 2,316小時 。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:5215:26:52March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 3時 26分 52秒 15:26:5223 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:5215:26Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 3時 26分 52秒 15:26:5223 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 26分 52秒 15:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :26:5215:26Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 3時 26分 52秒 15:26:5223 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :26:5215:26:52March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :26:5215:26Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 而勞動生產(chǎn)率則從 340日圓上升至 894日圓。 導(dǎo)入目標(biāo)管理 ， 設(shè)定具體目標(biāo) ， 以利制度執(zhí)行 。 組織 「 事務(wù)改善計(jì)劃小組 」 ， 進(jìn)行流程改造 。 ? d . 同業(yè)中 ， 世界第一個同時獲 I S O 9001與ISO14001認(rèn)證公司 。 ? （ 4） 規(guī)模：國內(nèi)員工 162名 （ 含部分工時人員 19名 ） ， 海外員工約 100名 。 Toyota的人力資源管理方式 ? 1949年，以解雇（關(guān)閉工廠）的恫嚇為手段，離間舊工會成員團(tuán)結(jié)力，解雇工會活動人員 ? 1950年，以現(xiàn)場管理職為中心，成立「再建同志會」，取代舊工會（正式組織） ? 非正式教育：軍事教育 ? 非正式活動： Personal Touch運(yùn)動、社內(nèi)社團(tuán)活動、建立明朗的宿舍文化活動及豐田俱樂部 TPM (Total Production Mantenance) ? 徹底的排除所有的浪費(fèi)，透過重複小集團(tuán)活動，進(jìn)行全社性的生產(chǎn)系統(tǒng)效率化工作。於 1950年豐田汽車大量解僱及解薪的勞資爭議中， 2,146位員工遭到解僱，從此不再有反對聲浪出現(xiàn)。
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