變革管理-以日本企業(yè)縮短工時之個案為例案例(已修改)
2025-03-13 12:37 本頁面
【正文】 精品資料網(wǎng) 變革管理 －以日本企業(yè)縮短工時之個案為例－ 一、變革的本質(zhì) 二、變革管理的重要性 三、學(xué)習(xí)型組織 四、變革規(guī)劃 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究 精品資料網(wǎng) 一、變革的本質(zhì) ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè) 。 ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整 。 組織變革的種類 ? ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè) 。 ? 策略性變革 。 ? 文化變革 。 ? 結(jié)構(gòu)變革：組織重整 （ Restructuring） ， 流程再造 （ Reengineering） 。 ? 任務(wù)重新設(shè)計 。 ? 科技變革 。 ? 人員 ， 態(tài)度與技能的變革 。 ? ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整 。 ? QC 變革種類 重大轉(zhuǎn)換前 時間 重大轉(zhuǎn)換後 微調(diào) 規(guī)模 策略轉(zhuǎn)換 漸進式的預(yù)防式變革 漸進式的反應(yīng)式變革 激烈的預(yù)防式變革 激烈的反應(yīng)式變革 精品資料網(wǎng) 二、變革管理的重要性 事前規(guī)劃以避免混亂。 組織變革的步驟： Lewin’ s Change Model Movement 變遷 Refreezing 複凍 Unfreezing 解凍 策略性變革的人力資源規(guī)劃 評估全球、組織環(huán)境 訂定策略目標(biāo) 制定變革計畫 ?組織層次 ?事業(yè)層次 參與評估全球、組織環(huán)境 訂定ＨＲ策略目標(biāo) 發(fā)展ＨＲ計畫，包括測量 方式與時間表 執(zhí)行計畫 結(jié)果評估，修正，再聚焦 精品資料網(wǎng) 四、變革規(guī)劃 （ 一 ） 建立危機意識 ， 評定外部環(huán)境： 顧客 、 技術(shù) 、 競爭者和勞動力等 。 精品資料網(wǎng) 四、變革規(guī)劃 （二）成立領(lǐng)導(dǎo)團隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標(biāo)。 （三）評定現(xiàn)在的組織與歷史： ? 1. 檢討現(xiàn)有資料 。 ? 2. 短期預(yù)測 ? （ replacement planning） 。 ? 代理人訓(xùn)練 （ Succession Training） 3. 歷史的趨勢。 ? 判斷式預(yù)測 ? 德爾非法 (Delphi) ? 統(tǒng)計預(yù)測 ＨＲ預(yù)測 ? 雇用管理（ Employment Management） ? 需要多少人？ ? 有什麼樣的工作技能？ ? 哪裡可以找到這些人？ ? 訂定計畫確保能在適當(dāng)時間、場所，找到適當(dāng)?shù)娜? ? 裁員（ Downsizing） ? 大量解雇勞工保護法（ 92/02/07） ? 一時停工（ Lay Off） 組織分析 ? 行為因果模式 ? Behavioral Causeand Effect Models ? 策略地圖 (Strategy Maps) ? 員工意見 四、變革規(guī)劃 ? （ 四 ） 表達(dá)與溝通未來的願景：
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