企業(yè)文化個(gè)案研究_以阿里巴巴為例(文件)
【正文】 滴滴的影響，浸潤(rùn)每一個(gè)員工。它們認(rèn)為只有這樣的人才是阿里巴巴需要的人才，做事之前要先學(xué)會(huì)做人。在這個(gè)立體學(xué)習(xí)環(huán)境中，阿里巴巴根據(jù)員工的層級(jí)、職能，將籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)細(xì)分為：阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂、阿里 1夜談和組織部，另外針對(duì)龐大的銷(xiāo)售隊(duì)伍還組建了專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售培訓(xùn)部門(mén)，“送課下鄉(xiāng)”項(xiàng)目確保了培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源到達(dá)一線(xiàn)員工。員工關(guān)系部不放棄每個(gè)節(jié)日、紀(jì)念日，充分利用一切可利用的資源，讓員工快樂(lè)起來(lái)。由此可以看出企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。第三篇：阿里巴巴企業(yè)文化微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶(hù)解決問(wèn)題共享共擔(dān)，平凡人做非凡事善于和不同類(lèi)型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合誠(chéng)實(shí)正直，言出必踐勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任；客觀(guān)反映問(wèn)題，對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為嚴(yán)厲制止熱愛(ài)阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失 專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事在有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個(gè)核心價(jià)值觀(guān)。他們努力為員工創(chuàng)造能夠在積極、靈活和以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中共同緊密工作的大家庭。Vision 愿景通過(guò)小企業(yè)的IT化，解決小企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售、管理和融資的難題。站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶(hù)和公司都滿(mǎn)意。積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難。面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。誠(chéng)信——誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩誠(chéng)實(shí)正直，表里如一通過(guò)正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱。激情——樂(lè)觀(guān)向上，永不放棄喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化。不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡(jiǎn)，用較小的投入獲得較大的工作成果。那么，阿里巴巴到底是憑什么贏(yíng)的？如果你想知道這其中的奧秘，那就來(lái)聽(tīng)聽(tīng)阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云是如何談成就阿里巴巴帝國(guó)的企業(yè)文化法則的。而客戶(hù)們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，鼓勵(lì)的話(huà)，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。阿里巴巴成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為“真正的世界級(jí)品牌”。持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向。以積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)面對(duì)日常工作，碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)改正。在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方
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