企業(yè)文化個案研究_以阿里巴巴為例(文件)
【正文】 滴滴的影響，浸潤每一個員工。它們認為只有這樣的人才是阿里巴巴需要的人才，做事之前要先學會做人。在這個立體學習環(huán)境中，阿里巴巴根據(jù)員工的層級、職能，將籠統(tǒng)的學習細分為：阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂、阿里 1夜談和組織部，另外針對龐大的銷售隊伍還組建了專門的銷售培訓部門，“送課下鄉(xiāng)”項目確保了培訓學習資源到達一線員工。員工關(guān)系部不放棄每個節(jié)日、紀念日，充分利用一切可利用的資源，讓員工快樂起來。由此可以看出企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。第三篇：阿里巴巴企業(yè)文化微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題共享共擔，平凡人做非凡事善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合誠實正直，言出必踐勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失 專業(yè)執(zhí)著，精益求精能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事在有關(guān)雇用、培訓和績效評估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個核心價值觀。他們努力為員工創(chuàng)造能夠在積極、靈活和以結(jié)果為導向的環(huán)境中共同緊密工作的大家庭。Vision 愿景通過小企業(yè)的IT化，解決小企業(yè)采購、銷售、管理和融資的難題。站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意。積極主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難。面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。誠信——誠實正直，言行坦蕩誠實正直，表里如一通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱。激情——樂觀向上，永不放棄喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化。不斷設(shè)定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果。那么，阿里巴巴到底是憑什么贏的？如果你想知道這其中的奧秘，那就來聽聽阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云是如何談成就阿里巴巴帝國的企業(yè)文化法則的。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導向。以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績。勇于承認錯誤，敢于承擔責任，并及時改正。在工作中有前瞻意識，建立新方
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