【正文】 文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題》進(jìn)行了精彩的講述，內(nèi)容詳實(shí)細(xì)致，他的講座提綱分為三大部分。即能夠全身心融入企業(yè)的員工，這種員工在企業(yè)實(shí)踐境界是合格→投入→創(chuàng)造→忘我。“文治”的核心是將企業(yè)文化作為管理手段，達(dá)到“主體?主體”互動(dòng)模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)家把員工當(dāng)目的，員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)目的的理想模式和“外圓內(nèi)方”的企業(yè)氛圍。人走茶涼，管理理念不連貫是企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，與此同時(shí)，漠視員工的歸屬感，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)太強(qiáng)，只灌輸，不重視與員工之間的文化認(rèn)同，都是企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)中的阻礙。③打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。既要保持高層管理者的文化自覺(jué)。又要培育員工的企業(yè)幸福感和人生信仰。讓“學(xué)習(xí)”沖破個(gè)體的限制，在組織中迅速傳播。四是要尋求團(tuán)隊(duì)共識(shí)。四是企業(yè)有沒(méi)有迅速反映的執(zhí)行力。文化是一種不竭的力量，企業(yè)品牌靠文化來(lái)宣傳，企業(yè)信譽(yù)靠文化來(lái)播揚(yáng)，企業(yè)精神靠文化來(lái)培育，企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造。如何建設(shè)和完善先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，成為我們重點(diǎn)研究和亟待解決的課題。 兼容性。 獨(dú)特性。優(yōu)秀的企業(yè)文化能把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的最高目標(biāo)和努力方向上來(lái)，企業(yè)提倡什么，崇尚什么，通過(guò)企業(yè)文化的作用，能有效地把職工的注意力和價(jià)值追求引導(dǎo)到工作崗位上來(lái)。 協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化同時(shí)又具有約束功能，它對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的思想和行為都起著約束作用，而這種約束具有自覺(jué)性，是一種違背了它就感到不舒服的東西，是一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制。成功的企業(yè)總是能很好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，向社會(huì)展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況、銷(xiāo)售服務(wù)及積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，以贏得顧客和社會(huì)的承認(rèn)與信賴(lài)，從而塑造良好的企業(yè)形象。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和途徑筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)和途徑，努力做到“七個(gè)著力”： 著力培育企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀的確立必須注重感召力、驅(qū)動(dòng)力，必須對(duì)員工的思想行為具有規(guī)范性和約束性，必須堅(jiān)持企業(yè)與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，必須堅(jiān)持物質(zhì)與精神并重。 著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象。自覺(jué)做到清正廉潔，盡職盡責(zé)，艱苦奮斗，真抓實(shí)干，知人善任，不斷提高企業(yè)的凝聚力和親和力。要把以敬業(yè)樹(shù)立信心、以奉獻(xiàn)樹(shù)立形象、以服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)、以誠(chéng)信贏得信賴(lài)、以規(guī)范增強(qiáng)內(nèi)功的職業(yè)道德意識(shí)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和各個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。 著力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)組織文化。 著力塑造良好的企業(yè)形象。我們要順應(yīng)時(shí)代要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從煙草行業(yè)和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，積極吸納國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)文化，以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、服務(wù)方式等方面的不斷創(chuàng)新，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，職工成為終身學(xué)習(xí)的人，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外塑形象、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)實(shí)力的重要作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展?？傊?，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的課題，需要研究和解決的問(wèn)題還很多。如今，廊坊市局(公司)以強(qiáng)化規(guī)范管理、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)為主線，健全完善了180余項(xiàng)《崗位責(zé)任制》、《管理制度》、《考核辦法》和《內(nèi)控程序》等，明確工作任務(wù)，規(guī)范辦事程序。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部人才選拔方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)文化的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，要講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、通曉法律。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓。培育企業(yè)價(jià)值觀要崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，追求創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)理念。企業(yè)文化一旦形成，不但對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響，而且對(duì)社會(huì)也產(chǎn)生一定的作用。企業(yè)文化的核心是尊重人、相信人，它強(qiáng)調(diào)用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用，并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)協(xié)調(diào)和控制人的行為，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造精神，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化是一種潤(rùn)滑劑，它能有效地使企業(yè)成員之間溝通信息，交流感情，化解矛盾，增強(qiáng)信任，協(xié)調(diào)關(guān)系，形成良好的氛圍，達(dá)到管理者與被管理者、員工與員工之間從大處著眼、和諧共處、共同進(jìn)步的目的。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個(gè)企業(yè)在精神和行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致，并具有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化的功能企業(yè)文化是為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，其主要功能是： 導(dǎo)向功能。 行業(yè)性。企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，它的主要特征是： 社會(huì)性。因此，有人把企業(yè)文化稱(chēng)為“管理的精髓”，更有人則認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。認(rèn)真組織好單位各部門(mén)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將我們潞安的新核心價(jià)值體系，新的理念貫徹落實(shí)下去，去除掉一些功利落后，不思進(jìn)取的陳腐雜念，從思想上灌輸一些積極向上，健康進(jìn)取的思想，成為我們下一階段的重點(diǎn)工作。二是企業(yè)是否具備一定的冒險(xiǎn)精神。二是要突破思維上限。企業(yè)應(yīng)是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的示范者，應(yīng)是良好市場(chǎng)秩序的維護(hù)者，應(yīng)是為全民服務(wù)的熱心者，也應(yīng)是讓人們共享利益的實(shí)施者。②培育員工的信仰與境界。做到這四點(diǎn)對(duì)于文化的傳承將會(huì)起到關(guān)鍵作用。最后在文化傳承的對(duì)策方面提出了四點(diǎn)建議：①培育核心價(jià)值觀、愿景。讓企業(yè)文化成為一種企業(yè)環(huán)境。忘我是將企業(yè)和自身的訴求融為一體的最高境界。2004年國(guó)務(wù)院發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》中國(guó)企業(yè)迎來(lái)了自身企業(yè)文化發(fā)展的實(shí)踐創(chuàng)新階段，海爾等一批優(yōu)秀企業(yè)的文化理念被廣泛傳播借鑒。潞安基本理念經(jīng)過(guò)數(shù)十年的創(chuàng)新發(fā)展形成了六大塊，即核心理念、核心價(jià)值、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)戰(zhàn)略。在管理體系方面，提出了三層級(jí)即總部，業(yè)務(wù)板塊和二級(jí)公司。企業(yè)制度文化是潞安自身發(fā)展所應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則，它包括治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、管理體系六大方面。理念文化包含了基本理念和系統(tǒng)理念兩個(gè)部分。上午宣傳部石部長(zhǎng)以《潞安文化建設(shè)大綱》為題進(jìn)行了全面深入的講解。二，這次企業(yè)文化建設(shè)示范培訓(xùn)，不僅是對(duì)潞安走過(guò)的十幾年企業(yè)文化發(fā)展歷史的回顧與總結(jié)，還是對(duì)未來(lái)潞安企業(yè)文化發(fā)展的預(yù)期與展望。企業(yè)文化要成為員工的實(shí)際的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)要面向客戶(hù)，體現(xiàn)以客戶(hù)為中心的理念，展示我們服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)、風(fēng)采和形象。促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。在這一過(guò)程中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和時(shí)代精神發(fā)展的要求，提出了以下四大指導(dǎo)思想：企業(yè)文化建設(shè)必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)性、要符合時(shí)代發(fā)展的精神，要具有高度的思想覺(jué)悟，重點(diǎn)要體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，發(fā)揮時(shí)機(jī)作用，企業(yè)