變革的管理(已修改)
2025-03-13 12:37 本頁面
【正文】 23/03/2023 變革的管理 我們致力于“ 1+12” 索爾維大中華區(qū)總裁 朱銘岳 先生 2 引言 ——孫子兵法 ?兵形如水 :用兵之道 水趨下則流 。兵擊虛則利 . 經(jīng)商之道 路走空處則順 。貨賣斷處則暢 ?審時度勢，揚長避短 : ?大者如中石化，中石油也難一手遮天； ?傾巢之下，仍有完卵，廣開思路，拾遺補缺； ?“月下僧推門” 與”月下僧敲門” 大有大的難處 ,小有小的好處 – 變則通 小者如夫妻老婆店也能池塘里釣到大魚 將縫隙培育成市場 ,將努力轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢 善智 ,善謀 ,善推敲 3 一、日新月異的世界 二、索爾維和羅地亞的合并 三、變革由人來掌控 四、走在變革的前沿 4 一 、 日新月異 的世界 5 1. 經(jīng)營環(huán)境 變更帶來的挑戰(zhàn) 2. 輕視經(jīng)營 環(huán)境變化的悲劇 3. 認知變化的 新觀念 4. 企業(yè)成長的 三大支柱 一、日新月異的世界 變是常規(guī)， 穩(wěn) 是例外 形式 ： 快 吃慢 (本質(zhì) ) 泰勒時代： 穩(wěn) 是常規(guī) ， 變 是例外 現(xiàn)代環(huán)境 ： 大 吃小 小吃大 1. 經(jīng)營環(huán)境變更帶來的挑戰(zhàn) 6 7 1. 經(jīng)營環(huán)境變更帶來的挑戰(zhàn) 內(nèi)部環(huán)境 克服 劣勢 (W)，發(fā)揚 優(yōu)勢 (S) 外部環(huán)境： 避免 威脅 (T)， 抓住 機遇 (O) 8 2. 輕視經(jīng)營環(huán)境變化的悲劇 忙 盲 茫 亡 領(lǐng)導(dǎo)者的 個性 決定企業(yè)的命運： 先天 (膽 ) 后天 (識 ) 思路 個性 布局 企業(yè)家 職業(yè)經(jīng)理人 語言 行為 習(xí)慣 個性 (影響力 ) 決定 改變 命運 命：客觀規(guī)律，不可違抗 運：主觀努力 陽謀 事 人 變 進步 理念 謀略 陰謀 陽 謀 9 3. 認知變化的新觀念 發(fā)展新的認知理念： 德魯克說過： 為 錯誤的 問題尋找 正確的 答案 成功 是失敗之 母 ” “ “ ” 企業(yè)決策者最大的錯誤在于： 日新月異的 世界 輕視經(jīng)營環(huán)境變化的悲劇 認知變化的新觀念 4. 企業(yè)成長的三大支柱 I Ⅱ Ⅲ 有機增長 創(chuàng)新增長 外部增長 內(nèi)部優(yōu)化 研發(fā) 投資 創(chuàng)造 價值 兼并 收購 10 11 Ⅲ 外部增長 兼并 收購 4. 企業(yè)成長的三大支柱 并購 是大勢所趨 19世紀 70年代 第一次全球并購浪潮 1916前后 第二次 20世紀 60年代末 第三次 20世紀 70年代末 第四次 20世紀與 21世紀之交 第五次 跨國公司的成長發(fā)展史也可以說是跨國并購的歷史 目標：追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 和市場壟斷優(yōu)勢 目標：通過極具投機色彩的 金融創(chuàng)新的杠桿式并購 （融資并購），追求股東 利益最大化 我們正身處于第五次 全球并購浪潮之中 12 20世紀與 21世紀之交， 第五次全球并購 浪潮的 特點： ? 日趨全球化，更多發(fā)展中國家加入了并購行列。 ? 市場 資本雄厚，金額龐大。 單位： 10億美元 ? 涉及 領(lǐng)域更加廣闊，更多新型產(chǎn)業(yè)加入并購行列。 第五次跨國并購狂潮正逐漸從過去單純追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和市場占有率為主，轉(zhuǎn)移 到在全球范圍內(nèi)謀求資源的最優(yōu)配置以及爭奪有效創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)秀人力資源 的壟斷 競爭優(yōu)勢上來。 21 2460 2023 頭腦 風(fēng)暴： 您是否能夠列舉若干個您所知的 大公司并購案例，中外皆可，不 限行業(yè)。 13 第五次并購浪潮中的著名并購 2023 沃達豐 集團收購曼內(nèi)斯曼 166億美元 400億美元 726億美元 766億美元 1850億美元 1996 波音 收購麥 道 1998 奔馳 收購克萊斯勒 1998 花旗 銀行收購旅行者集團 1998 埃 克森收購美孚 21 14 近年全球化工行業(yè)的大并購 2023 巴 斯夫收購汽巴精化 188億美元 162億美元 41億美元 33億美元 29億美元 2023 陶氏 化學(xué)收購羅門哈斯
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