(金地)變革超越年的工程管理(已修改)
2025-01-16 01:19 本頁面
【正文】 Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 變革超越年的工程管理 Gemdale Corporation ?引言 ?工程管理的內(nèi)容 ?工程管理如何變革超越 引言 Gemdale Corporation 現(xiàn)象：年后多名工程經(jīng)理以上人員離職 為什么為這樣呢？怎樣改變這種狀況呢？ 我司的工程管理是一個什么樣的現(xiàn)狀？ 工程管理關(guān)鍵線路 規(guī)劃成果 單體報建 消防審查報建 規(guī)劃許可證 施工圖審查 施工許可辦理 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 砌筑工程 室內(nèi)水電安裝 防水施工 內(nèi)裝施工 樁基施工 預(yù)售證辦理 開盤 門窗安裝 外裝施工 外架拆除 竣工驗收 竣工備案 室外配套施工 環(huán)境施工 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 Gemdale Corporation 辦理開工手續(xù) 現(xiàn)場勘查報告，開工前 7通一平 場地規(guī)劃 圖紙會審 單位考察 施工組織設(shè)計審核 施工監(jiān)理單位培訓(xùn) 日常質(zhì)量巡查 分項工程及隱蔽工程驗收 簽證付款 甲供材料管理 設(shè)計變更跟蹤 銷售配合 竣工驗收 分包工程 43個： 其中土建分包 21個， 安裝分包 22個； 材料 56個： 甲購材料 12個； 甲定乙購 31個； 甲限品牌 13個 Gemdale Corporation 主動的工程管理 被動的工程管理 各項工作有計劃 各階段工作有重點(diǎn) 具體工作明確控制要點(diǎn) …… 有條理，能控制 如何做到主動的工程管理？？？ Gemdale Corporation ?引言 ?工程管理的內(nèi)容 ?工程管理如何變革超越 工程管理的內(nèi)容 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 控制性進(jìn)度計劃 ?分包進(jìn)場計劃 ?材料設(shè)備進(jìn)場計劃 ?采購招標(biāo)計劃 ?營銷配合計劃 ?設(shè)計出圖計劃 各階段施工進(jìn)度計劃 ?土方及樁基施工計劃 ?基礎(chǔ)施工計劃 ?主體施工計劃 ?裝飾施工計劃 ?驗收進(jìn)度計劃 風(fēng)險控制 目的：在參考基準(zhǔn)周期的基礎(chǔ)上，通過制定一系列的預(yù)控計劃讓工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到“心中有數(shù)”；同時把各部門的工作有機(jī)銜接起來，做到步調(diào)一致。 報批報建設(shè)計招標(biāo)采購工程施工銷售 概 念 規(guī) 劃 設(shè) 計 方 案 設(shè) 計 擴(kuò) 初 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計樁 基 施 工 圖總 包 招 標(biāo)樁 基 施 工 基 礎(chǔ) 施 工樁 基 招 標(biāo)主 體 封 頂 配 套 工 程雨 污 管 線外 架 拆 除 景 觀 工 程開 盤 銷 售 入 伙 交 付樣 板 環(huán) 境 展 示竣 工 驗 收 備 案立 項 方 案 報 批 擴(kuò) 初 報 批 規(guī) 劃 許 可 證施 工 許 可 證3 0 d 3 0 d 3 0 d8 * N3 0 d6 0 d3 0 d4 0 d2 0 d2 0 d3 0 d3 0 d3 0 d3 0 d3 0 d9 0 d1 5 0 d1 5 d3 0 d6 0 d3 0 d3 0 d1 2 0 d基 準(zhǔn) 設(shè) 計 周 期 1 4 0 天基 準(zhǔn) 開 盤 周 期 3 0 0 天項目里程碑節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)工期 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 建造周期（開工到竣工）統(tǒng)計 公司 33＋ 1層 24＋ 1層 18＋ 1層 11＋ 1層 6＋ 1層 4層以下 中海 620（ 30+1） 554 533 511 (12+1) 468 428（ 3） 萬科 701 405 355 300 285 招商 711（ 32+1） 495 417 397 保利 650（ 28+1）
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