【正文】 規(guī)劃設(shè)計和管理（含 兼并重組運(yùn)作規(guī)劃） 縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā) 整車產(chǎn)品的開發(fā) 縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理 制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后勤管理、法律事務(wù) 高層管理人員 市場營銷中心 綜合管理部 信息管理部 項目管理部 新產(chǎn)品開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)中心 發(fā)展規(guī)劃部 技術(shù)管理部 設(shè)計分部 設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 開發(fā)模塊 職能模塊 各研究室及下屬實驗室 直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理 財務(wù)會計管理、資本運(yùn)營 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 運(yùn)作模塊 縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究 4 開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司戰(zhàn)略制定、市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動其他模塊發(fā)展 高層管理人員 市場營銷中心 新產(chǎn)品開發(fā)部 發(fā)展規(guī)劃部 開發(fā)模塊包括發(fā)展規(guī)劃部、市場營銷中心、新產(chǎn)品開發(fā)部三個部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)整個特車公司的發(fā)展方向。 ? 項目管理部負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，打破原來項目管理雙頭指揮的模式，建立所有產(chǎn)品的項目管理制，將責(zé)任和權(quán)力集中于此，同時建立了項目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺； ? 設(shè)計中心負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計研制，是研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計部門，下屬研究室按專業(yè)設(shè)置，便于項目管理人員調(diào)配組合；該中心還開展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究，按專業(yè)設(shè)置有利于學(xué)科研究工作； ? 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； ? 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及采購的總體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。 ?市場營銷中心集中管理各種產(chǎn)品的市場開發(fā)，人員數(shù)量較多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，對部門管理有很高的要求。 ?營銷中心將原來分散的營銷資源整合，信息共享，可以發(fā)揮市場開發(fā)方面的協(xié)同效應(yīng)。 ? 將市場開發(fā)的職能進(jìn)行了整合。 特 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 8 特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（二） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理（含 兼并重組運(yùn)作規(guī)劃） 縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)；項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 整車產(chǎn)品的研發(fā)；項目開發(fā)階段的技術(shù)管理和支持 技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理 制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后勤管理、法律事務(wù) 高層管理人員 市場營銷中心 綜合管理部 信息管理部 新產(chǎn)品開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)中心 發(fā)展規(guī)劃部 技術(shù)管理部 設(shè)計分部 設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 規(guī)劃模塊 職能模塊 各研究室及下屬實驗室 直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理 財務(wù)會計管理、資本運(yùn)營 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 生產(chǎn)模塊 縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究 開發(fā)模塊 9 規(guī)劃模塊為發(fā)展規(guī)劃部，進(jìn)行總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作是工作重點(diǎn)之一 高層管理人員 發(fā)展規(guī)劃部 規(guī)劃模塊為發(fā)展規(guī)劃部，進(jìn)行特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過程與公司的成立同步運(yùn)行，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門的工作重點(diǎn)之一。 ? 設(shè)計中心負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計研制，是研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計部門，下屬研究室按專業(yè)設(shè)置，便于項目管理人員調(diào)配組合；該中心還進(jìn)行各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究，按專業(yè)設(shè)置也有利于學(xué)科研究工作； ? 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； ? 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購總體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。 ?總工程師參與項目的全過程技術(shù)工作，要求精通整車設(shè)計的方方面面，這樣的人員也比較缺乏。 ?新產(chǎn)品開發(fā)部的設(shè)計師在項目的初期參與整車概念的開發(fā)工作，在項目正式實施以后，作為該項目的總工程師，協(xié)調(diào)技術(shù)方面的工作。 高層管理人員 市場營銷中心 企業(yè)管理部 研發(fā)設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)計分部 技術(shù)管理部 項目管理部 各研究室及下屬實驗室 16 職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必不可少的支持。 ?企業(yè)管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，便于著眼未來進(jìn)行制度建設(shè)，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化；另一方面，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過制度建設(shè)落到實處，戰(zhàn)略的實施從制度上得到保障。 特 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 18 三個方案相比較， 建議特車公司采用方案一 首先方案一專設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)部，可以將新產(chǎn)品開發(fā)這項關(guān)鍵職能提到戰(zhàn)略高度，引起管理層對這一職能的關(guān)注。 研發(fā)項目管理更科學(xué)專業(yè) 19 導(dǎo)讀 總部組織結(jié)構(gòu)建議方案 推薦方案的部門職責(zé)建議 關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議 關(guān)鍵流程建議 20 發(fā)展規(guī)劃部 部門名稱 發(fā)展規(guī)劃部 直接領(lǐng)導(dǎo) 部門使命： 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃） 部門職責(zé)： 1. 分析特車行業(yè)信息、業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及相關(guān)的政策法規(guī)，并為公司尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會 2. 研究特車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭狀況，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 3. 組織擬定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 4. 協(xié)助各子公司擬定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮公司總部的戰(zhàn)略協(xié)同作用 5. 根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定相關(guān)實施計劃 6. 定期組織對公司戰(zhàn)略實施進(jìn)行檢查 ， 根據(jù)情況提出戰(zhàn)略調(diào)整建議 7. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求 ， 提出兼并重組運(yùn)作方案并組織實施 8. 組織兼并重組的實施 ， 建立投資風(fēng)險約束機(jī)制 9. 負(fù)責(zé)兼并重組的跟蹤管理和效果分析 、 資料的收集 、 歸檔和管理 ， 建立該企業(yè)的經(jīng)營檔案 訓(xùn) 關(guān)健考核指標(biāo)（ KPI）： ? 定量指標(biāo)：