全球運(yùn)籌策略(文件)
【正文】 ? 出口配銷商： (1)位於國(guó)外市場(chǎng)， (2)靠自己採購， (3)對(duì)產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)， (4)與國(guó)內(nèi)的企業(yè)有持續(xù)的契約關(guān)係。 ? 維持必要的政府關(guān)係。 ? 執(zhí)行散裝貨（ break bulk）作業(yè)。 海關(guān)報(bào)關(guān)行 ? 功能： (1)使產(chǎn)品通過海關(guān)更容易， (2)處理國(guó)際運(yùn)送必要的文件。 ? 自由提高或降低人力。 貿(mào)易公司 ? 功能： ? 從事進(jìn)口業(yè)務(wù) ? 管理出口安排、日常文書作業(yè)、運(yùn)輸，和國(guó)外政府要求。 ? 無船承運(yùn)人扮演著一般運(yùn)送人的角色，承攬業(yè)者通常是它們最大的客戶。 ? 保持最小的存貨投資和損失。 ? 以最少的成本購買所需要品項(xiàng)和服務(wù)。 採購策略性角色 ? 進(jìn)行材料獲得相關(guān)活動(dòng)，在某種程度上支持組織的全面目標(biāo)。 供應(yīng)商的選擇和評(píng)估 ? 採購過程的 12個(gè)步驟：確認(rèn)需求、建立規(guī)格、搜尋選擇方案、建立合約、建立購買和使用準(zhǔn)則、評(píng)估採購行動(dòng)方案、決定有效預(yù)算、評(píng)估特定選擇、與供應(yīng)商協(xié)商、購買、使用及實(shí)施購買後評(píng)估。 ? 有現(xiàn)貨或存貨可得的百分比。 ? 產(chǎn)品可信賴性（ reliability）。 ? 技術(shù)規(guī)格（ technical specifications）。 ? 過去與此賣主合作的經(jīng)驗(yàn)。 ? 賣主因適應(yīng)購買公司需要的調(diào)整彈性。 ? 事前採購兩個(gè)主要理由： ? 可以使原料成本上漲的影響最小，物料從存貨到用盡期間，企業(yè)可防止市場(chǎng)價(jià)格增加。 ? 表 91表示一個(gè)存貨持有成本的角色在事前採購的例子。 ? 在及時(shí)系統(tǒng)，訂購成本會(huì)降低，所以持有成本節(jié)省所得，來自於除去批量，並非藉由增加的購買成本抵銷。 及時(shí)採購 供應(yīng)商的選擇 ? 管理部門可以藉由發(fā)展與附近少數(shù)供應(yīng)商的長(zhǎng)期關(guān)係，達(dá)到強(qiáng)大、穩(wěn)定且不間斷的物料供應(yīng)採購協(xié)議。 採購協(xié)議 ? 及時(shí)採購協(xié)議： ? 及時(shí)採購是反覆、熟練的生產(chǎn)表。 採購成本管理 ? 採購部門必須管理和減少成本。 ? 對(duì)於成功的成本減少計(jì)畫，高層管理必須在好壞的經(jīng)濟(jì)時(shí)間，傳達(dá)成本節(jié)約成績(jī)的需求。 ? 至少，系統(tǒng)應(yīng)該要求採購部門要： ? 確定價(jià)格變更需求的理由。 ? 訂定因應(yīng)價(jià)格增加的策略。 鴻海佈局全球的主要關(guān)鍵因素 ? 充份運(yùn)用大陸經(jīng)驗(yàn)： ? 將大陸視為鴻海全球化的一部分。 ? 做法： ? Hub建在客戶旁邊 ? e化預(yù)測(cè)庫存、掌握存貨狀況。 ? 三地設(shè)計(jì)、全球製造、彈性出貨，配合上垂直整合的強(qiáng)大力量，對(duì)於成本控制、快速反應(yīng)、品質(zhì)管理都擁有強(qiáng)大的力量，再加上鴻海龐大的研發(fā)能力，提供了客戶一次購足的的整合系統(tǒng)服務(wù)。 ? 鴻海成績(jī)： 982（ 98%訂單， 2天內(nèi)出貨）。 ? 跟客戶一起佈局全球： ? 佈局策略 ? 設(shè)廠與客戶當(dāng)鄰居的評(píng)估步驟 ? 設(shè)廠地點(diǎn)最符合經(jīng)濟(jì)效益 ? 長(zhǎng)期策略買地 ? 短期策略租地 ? 設(shè)廠或併購？ 鴻海佈局全球的主要關(guān)鍵因素 ? 建立 e化神經(jīng)系統(tǒng)： ? 觀念：將物流與資訊流結(jié)合。其營(yíng)運(yùn)佈佈局涵蓋全球，強(qiáng)大的製造力以便即時(shí)量產(chǎn)並滿足客戶的需求，統(tǒng)一全球的銷售網(wǎng)路讓銷售管道通暢，資金變現(xiàn)度大大提升。 ? 要求供應(yīng)商證明價(jià)格變更是合理的。 ? 成本迴避（ cost avoidance）被定義為付出減掉實(shí)際上的付出。 ? 最普遍的就是減少採購成本計(jì)畫、變更價(jià)格管理計(jì)畫和合約〔時(shí)間和（或）數(shù)量〕、系統(tǒng)契約及補(bǔ)貨採購。 ? 及時(shí)採購協(xié)議不允許變化。 ? 供應(yīng)商－買主的工廠相鄰，能有較低的運(yùn)輸成本。 及時(shí)採購 ? 及時(shí)採購的角色： ? 有互相關(guān)係。 ? 利潤(rùn)包括重要的原物料、在製品和完成品存貨的降低、有意義降低生產(chǎn)時(shí)間，以及大量降低製造過程的需求空間。 事前採購 ? 缺點(diǎn)： ? 企業(yè)有在較高價(jià)格採購物料的風(fēng)險(xiǎn)。 事前採購 ? 所有採購活動(dòng)（除了緊急採購），在他們需要前可事先採購物件、機(jī)器零件。 ? 財(cái)務(wù)條件。 供應(yīng)商的選擇和評(píng)估 ? 價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性。 ? 零件或材料錯(cuò)誤造成的產(chǎn)品不良。 ? 加速交貨（ expedite）的能耐。 ? 前置時(shí)間變化性。 ? 供應(yīng)商的開發(fā)與關(guān)係：管理採購可以協(xié)助組織的策略成功，藉由識(shí)別與開發(fā)新的和現(xiàn)存的供應(yīng)商。 ? 與組織內(nèi)的其他功能單位達(dá)到協(xié)調(diào)的生產(chǎn)工作關(guān)係。 ? 發(fā)現(xiàn)或開發(fā)有能力的供應(yīng)商。 ? 購買一般
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