全球運籌策略-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 採購目的： ? 提供組織所需要的不間斷物料、供應品，以及服務。 ? 在最低的可能管理成本達到採購目的。 ? 準時遞送百分比。 ? 品質未達標準（ quality rejects）。 ? 購買後的銷售服務。 ? 增加存貨持有成本，從事前購買省下來的成本一定要超過額外增加的持有成本。 ? 分為四個群組：供應商（數(shù)量、位置、壽命，和援助／建議的提供）、數(shù)量（產品產量、零件輸入、契約管理，以及採購文書工作）、品質（規(guī)格協(xié)調、控制），以及裝運〔往內的貨運（ inbound freight）和貨運／貯存模式〕。 價值分析 ? 價值分析描述：當協(xié)商採購協(xié)議，供應商接受買主的規(guī)格和提供買價，假如價格太高，買主也許會拜訪供應商的工廠去檢視它的流程，目標是確認區(qū)域供應商的價值是否超過附加的價值，而且如果可能的話，為了降低供應商的成本，可以小幅修改規(guī)格。 價格變更管理 ? 採購應該基於供應商需求，建立一個有系統(tǒng)管理所有價格增加的方法。 ? 鴻海將全球運籌規(guī)劃的步驟定義為：組織流程改造信息化 → 全球庫存運務規(guī)劃管制 → 全球營運績效管制。 鴻海佈局全球的主要關鍵因素 ? 全球化就是當?shù)鼗? ? 人才當?shù)鼗? ? 重賞制 ? 企業(yè)文化改造 ? 海外設廠成功三大指標： ? 有沒有拿到預期的大訂單？ ? 員工忠誠度如何？ ? 成本是否確實下降？ 鴻海佈局全球的主要關鍵因素 ? 在全球整合的過程中，已不在僅僅只有供應鏈的觀念，而是全球價值鏈的概念。 ? 所謂交貨：適品、適質、適時、適量。 ? 具有價格變更再審查的能力。 成本減少計畫 ? 有效的採購成本減少計畫需要最高的管理支援。 ? 聚焦工廠（ focused factories）：可節(jié)省大量的營建和作業(yè)成本，可和優(yōu)秀的供應商進行向下整合。 及時採購 及時採購 ? 康柏使用及時系統(tǒng)：需要供應商在靠近康柏生產設備地點設置存貨在倉庫，所以供應商可以快速回應問題。 ? 也就是物料被需要或被使用之前，購買的量超過目前需求。 ? 對銷售員的信心。 ? 賣主過失（ vendor errors）、分批運送（ partial shipments），和（或）遲交貨引起的停工期（ downtime）。 ? 其他功能的關係：採購的角色範圍從支持的角色到策略性功能。 採購活動 ? 把品項購買標準化（可能的話）。 無船承運人 ? 功能：合併來自不同小型託運人貨物到一整個貨櫃量，而且負起來自出口商的港區(qū)國際運送全部細節(jié)的責任，包含文書作業(yè)和運輸。 ? 公司利用貨運承攬業(yè)之理由： ? 降低運輸和配送成本。 出口配銷商 ? 執(zhí)行、監(jiān)督內陸貨運和配送功能。 ? 其他促進者包含出口經(jīng)紀人（ export brokers）、出口零售商（ export merchants），和國外採購代理商（ foreign purchasing agents）。 ? 相對採購（ counterpurchase）：在較短的期間內花更多現(xiàn)鈔、在較小的貨運籌動量到多國的公司，且貨物無關到原始的交易。 ? 海關報關行： ? 美國許多公司利用海關報關行（ customshouse broker）來進口貨物 。 ? 如果管理部門希望產品在海外配銷能有更好的控制，合資或許可能是唯一進入市場的方式。 ? 國內企業(yè)對於出口的價格、促銷或產品配送，則有很小的控制。 ? 進口（ importing）。 ? 由於經(jīng)驗曲線經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟而造成的多餘產能及低成本優(yōu)勢。 其他活動 ? 貨櫃的缺點： ? 貨櫃在世界某些港口或航空站是無法使用的。 ? 決定適合產地、每個運輸業(yè)者，和目的港口的包裝規(guī)則。 倉儲 ? 倉庫與配送中心儲存產品的數(shù)量和多樣性也隨之而異。 ? 產品在零售市場賣出，人們的購買型態(tài)對於決定全球組織存貨策略是重要的因素。 ? 大部分資訊系統(tǒng)走向集權，穿越國界使運籌決策成為一體。 ? 為計畫、方案和策略的快速執(zhí)行力做好準備。 ? 全球運籌的回應時間較長，且缺乏一致性之因： ? 距離較長。第九章 全球運籌策略 本章內容 ? 介紹 ? 全球運籌的議題 ? 全球市場：可管理的要素 ? 國際供應鏈策略 ? 出口的基礎 ? 採購活動 ? 及時採購 ? 採購成本管理 ? 聚焦
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