全球運(yùn)籌策略-wenkub
2023-03-23 22:35:48 本頁面
【正文】 備的使用增加，使運(yùn)送中的勞工成本降低。 ? 決定適合產(chǎn)地、每個(gè)運(yùn)輸業(yè)者，和目的港口的包裝規(guī)則。 ? 所有國際包裝決策的底限是品項(xiàng)應(yīng)該未受損的到達(dá)目的地。 倉儲 ? 倉庫與配送中心儲存產(chǎn)品的數(shù)量和多樣性也隨之而異。 ? 有一些國家的運(yùn)輸基礎(chǔ)建設(shè)有明顯的不同。 ? 產(chǎn)品在零售市場賣出，人們的購買型態(tài)對於決定全球組織存貨策略是重要的因素。 ? 顧客服務(wù)成本很廣泛。 ? 大部分資訊系統(tǒng)走向集權(quán)，穿越國界使運(yùn)籌決策成為一體。 ? 追求整合國內(nèi)和國際操作的機(jī)會(huì)，配合全球?qū)虻倪\(yùn)輸業(yè)者以使整個(gè)公司的銷售額提高。 ? 為計(jì)畫、方案和策略的快速執(zhí)行力做好準(zhǔn)備。 ? 運(yùn)送準(zhǔn)確性：國際配送的錯(cuò)誤也會(huì)讓成本較高，所以運(yùn)輸路徑和品項(xiàng)的準(zhǔn)確性愈高愈好。 ? 全球運(yùn)籌的回應(yīng)時(shí)間較長，且缺乏一致性之因： ? 距離較長。 全球運(yùn)籌的議題 ? 全球運(yùn)籌關(guān)鍵議題，分為五大類： (1)環(huán)境分析，(2)規(guī)劃， (3)結(jié)構(gòu)， (4)計(jì)畫的執(zhí)行， (5)運(yùn)籌方案的控制。第九章 全球運(yùn)籌策略 本章內(nèi)容 ? 介紹 ? 全球運(yùn)籌的議題 ? 全球市場：可管理的要素 ? 國際供應(yīng)鏈策略 ? 出口的基礎(chǔ) ? 採購活動(dòng) ? 及時(shí)採購 ? 採購成本管理 ? 聚焦臺灣：鴻海集團(tuán)全球運(yùn)籌介紹 介紹 ? 二十世紀(jì)一個(gè)很重要的現(xiàn)象就是企業(yè)的組織拓展到世界各地，例如： ? 將近 37%的海運(yùn)貨物由阿姆斯特丹進(jìn)入歐洲，貨櫃數(shù)高達(dá) 500萬個(gè)，總貨運(yùn)量為 3,100萬噸。 ? 全球運(yùn)籌管理流程就是要對每一個(gè)國際目標(biāo)市場發(fā)展最佳化的運(yùn)籌系統(tǒng)。 ? 以海運(yùn)進(jìn)行國際運(yùn)輸，和路運(yùn)及空運(yùn)做比較，速度較慢且較缺乏一致性。 ? 運(yùn)送情況：包裝必須能讓運(yùn)送和搬運(yùn)造成的損害降到最低，否則替換受損物品所花的時(shí)間和成本會(huì)很大。 ? 發(fā)展運(yùn)籌管理指導(dǎo)方針： ? 運(yùn)籌規(guī)劃（ logistics planning）必須與公司的規(guī)劃流程策略做整合。 為全球運(yùn)籌做安排 ? 當(dāng)一個(gè)運(yùn)籌組織做全球性的操作，最好的組織型態(tài)是將集中規(guī)劃和控制的功能。 發(fā)展全球運(yùn)籌策略的指導(dǎo)原則 ? 影響全球運(yùn)籌策略和組織結(jié)構(gòu)： ? 快速產(chǎn)品（ rapid product）引入 ? 專注於市場需求 ? 快速回應(yīng)遞送 ? 擴(kuò)展服務(wù) ? 創(chuàng)新管道 全球市場：可管理的要素 ? 組織的成本／服務(wù)混合將在國際市場呈現(xiàn)多樣化。 ? 惠普跟日本富士重工美國分公司（ Subaru of America, SOA）改善顧客服務(wù)水準(zhǔn)，是獲得國際競爭優(yōu)勢的例子。 運(yùn)輸 ? 運(yùn)輸在國家與區(qū)域間的主要形式是空運(yùn)和水運(yùn)。 ? 在制定運(yùn)輸決策時(shí)，運(yùn)籌決策者需要考慮到很多不同的國內(nèi)與國際運(yùn)輸。 ? 自動(dòng)化的利用：自動(dòng)化倉儲設(shè)備在工業(yè)化國家及地區(qū)有愈來愈多的趨勢，因?yàn)樵谀茄e勞動(dòng)成本相對於產(chǎn)品的其他成本更高。 其他活動(dòng) ? 國際運(yùn)輸指導(dǎo)原則： ? 了解商品。 ? 安排進(jìn)入點(diǎn)的即時(shí)揀貨。 ? 貨櫃比較於其他運(yùn)送方式更容易儲存和運(yùn)輸，使倉儲和運(yùn)輸成本降低。 ? 可能因?yàn)檠b載超重的內(nèi)銷或外銷貨物，造成長時(shí)間的延遲。 ? 採購：企業(yè)以往要獲得原物料、零件、供給，以及零組件都是來自於本國的供給，然而現(xiàn)在已經(jīng)快速轉(zhuǎn)向國際來源。 ? 產(chǎn)品生命週期在國內(nèi)市場接近末期，能在國際市場創(chuàng)造新的成長。 ? 授權(quán)（ licensing）。 ? 相對貿(mào)易和關(guān)務(wù)退稅（ countertrade and duty drawbacks）。 ? 出口的優(yōu)點(diǎn)： ? 比起其他國際策略更有彈性且風(fēng)險(xiǎn)更小。 授權(quán) ? 定義：由位於一個(gè)國家的本公司同意位於另一國家的公司在該國使用本公司的方製造、處理、商標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)援助、商業(yè)知識或一些其他技能。 ? 被授權(quán)的一方可能會(huì)變成競爭者。 獨(dú)資 ? 獨(dú)資提供高報(bào)酬但風(fēng)險(xiǎn)最高。 ? 固定的設(shè)施和設(shè)備在銷售或利潤情況下降時(shí)不能迅速處理。 ? 由美國財(cái)務(wù)部海關(guān)局來核發(fā)許可證 。 ? 易貨貿(mào)易（ barter）：最簡單的一種，發(fā)生在當(dāng)貨物價(jià)值相等時(shí)交換，沒有金錢往來。 ? 轉(zhuǎn)換（ switch）：交易利用至少外地國一方來促進(jìn)交易，相對貿(mào)易貨品或多國公司的貨物透過第三國運(yùn)送。 ? 國際貨運(yùn)承攬業(yè)者（ international freight forwarder）。 出口配銷商
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