全球運(yùn)籌策略-文庫吧
2025-02-22 22:35 本頁面
【正文】 重要的因素和在選擇國內(nèi)運(yùn)輸模式和運(yùn)輸業(yè)者的因素一樣。 ? 有一些國家的運(yùn)輸基礎(chǔ)建設(shè)有明顯的不同。 ? 在制定運(yùn)輸決策時，運(yùn)籌決策者需要考慮到很多不同的國內(nèi)與國際運(yùn)輸。 倉儲 ? 倉儲問題： ? 組織產(chǎn)品的市場？ ? 可獲得良好的倉儲勞力嗎？ ? 如何快速地運(yùn)送顧客需要的產(chǎn)品？ ? 可否選擇第三方物流？ ? 哪些是公有與私人倉庫的相關(guān)成本？ ? 倉庫服務(wù)的市場範(fàn)圍： ? 歐洲和亞洲市場較小且較靠近，主要因?yàn)檫@些地區(qū)內(nèi)人口密度高。 ? 非洲、南美洲和澳洲，市場服務(wù)於較大地理範(fàn)圍，是由於人口位置相隔甚遠(yuǎn)。 倉儲 ? 倉庫與配送中心儲存產(chǎn)品的數(shù)量和多樣性也隨之而異。 ? 自動化的利用：自動化倉儲設(shè)備在工業(yè)化國家及地區(qū)有愈來愈多的趨勢，因?yàn)樵谀茄e勞動成本相對於產(chǎn)品的其他成本更高。 其他活動 ? 全球運(yùn)送需要強(qiáng)大的包裝保護(hù)。 ? 全球包裝的影響：運(yùn)輸模式／運(yùn)輸業(yè)者及處理特徵、氣候、偷竊（ pilferage）的可能性、費(fèi)率、關(guān)稅，及最重要的顧客需求。 ? 所有國際包裝決策的底限是品項(xiàng)應(yīng)該未受損的到達(dá)目的地。 其他活動 ? 國際運(yùn)輸指導(dǎo)原則： ? 了解商品。 ? 分析運(yùn)輸環(huán)境，並包裝牢固。 ? 了解供應(yīng)商。 ? 決定適合產(chǎn)地、每個運(yùn)輸業(yè)者，和目的港口的包裝規(guī)則。 ? 安排進(jìn)入點(diǎn)的即時揀貨。 其他活動 ? 國際上廣泛的使用貨櫃。 ? 貨櫃的優(yōu)點(diǎn)： ? 由於有貨櫃的保護(hù)，使遺失或損壞的成本降低。 ? 由於自動物料搬運(yùn)設(shè)備的使用增加，使運(yùn)送中的勞工成本降低。 ? 貨櫃比較於其他運(yùn)送方式更容易儲存和運(yùn)輸，使倉儲和運(yùn)輸成本降低。 ? 貨櫃有各式各樣的大小，其標(biāo)準(zhǔn)化的尺寸和複合運(yùn)具的使用。 ? 貨櫃能當(dāng)做倉儲空間有限的港口和航空站臨時的儲存設(shè)備。 其他活動 ? 貨櫃的缺點(diǎn)： ? 貨櫃在世界某些港口或航空站是無法使用的。 ? 可能因?yàn)檠b載超重的內(nèi)銷或外銷貨物，造成長時間的延遲。 ? 以貨櫃為基礎(chǔ)的運(yùn)輸網(wǎng)路，開始時需要龐大的資本投資、港口和航空站設(shè)備是重要的資本投入，以及在組織能利用貨櫃化之前也需要很多的貨櫃。 其他活動 ? 標(biāo)示： ? 從成本的觀點(diǎn)來看，在全球運(yùn)籌方面的標(biāo)示成本相對地較小。 ? 相關(guān)內(nèi)容包括內(nèi)容物、語言、顏色，以及包裹位置。 ? 採購：企業(yè)以往要獲得原物料、零件、供給，以及零組件都是來自於本國的供給，然而現(xiàn)在已經(jīng)快速轉(zhuǎn)向國際來源。 國際供應(yīng)鏈策略 ? 影響公司進(jìn)入國際市場的因素： ? 潛在市場。 ? 全球性的市場。 ? 由於經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)而造成的多餘產(chǎn)能及低成本優(yōu)勢。 ? 產(chǎn)品生命週期在國內(nèi)市場接近末期，能在國際市場創(chuàng)造新的成長。 ? 新產(chǎn)品和新想法的來源。 ? 在本國市場進(jìn)行的國外競爭。 國際供應(yīng)鏈策略 ? 國際市場進(jìn)入策略： ? 出口（ exporting）。 ? 授權(quán)（ licensing）。 ? 合資（ joint ventures）。 ? 獨(dú)資（ ownership）。 ? 進(jìn)口（ importing）。 ? 相對貿(mào)易和關(guān)務(wù)退稅（ countertrade and duty drawbacks）。 國際供應(yīng)鏈策略 ? 在國際運(yùn)籌業(yè)務(wù)主要參與者，包含了產(chǎn)品及資訊流動。 ? 多樣化運(yùn)籌活動在國際進(jìn)行，供應(yīng)鏈成功地完成，在很多方面可以帶動全球市場的發(fā)展。 出口 ? 現(xiàn)今國際互動最共同的形式就是出口。 ? 出口的優(yōu)點(diǎn)： ? 比起其他國際策略更有彈性且風(fēng)險更小。 ? 公司吸取經(jīng)驗(yàn)以及在擴(kuò)展產(chǎn)品、行銷作業(yè)之前，測試市場一個很好的方式。 ? 出口的缺點(diǎn)： ? 難以與海外當(dāng)?shù)貒墓靖偁帯? ? 國內(nèi)企業(yè)對於出口的價格、促銷或產(chǎn)品配送，則有很小的控制。 授權(quán) ? 定義：由位於一個國家的本公司同意位於另一國家的公司在該國使用本公司的方製造、處理、商標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)援助、商業(yè)知識或一些其他技能。 ? 授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)： ? 使得國內(nèi)公司更能控制產(chǎn)品的配銷。 ? 行出口並不須要龐大的資產(chǎn)支出，因而降低風(fēng)險和增加彈性。 授權(quán) ? 授權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 儘管授權(quán)提供國內(nèi)公司彈性，但是這並不代表授權(quán)條約可以立即終止。 ? 被授權(quán)的一方可能會變成競爭者。 合資 ? 組織希望其國際業(yè)務(wù)運(yùn)作能比授權(quán)
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