全球市場(chǎng)進(jìn)入策略：授權(quán)、投資及思想聯(lián)盟(文件)
【正文】 成功的因素,使命： 成功的 GSPs 創(chuàng)造雙贏的情境，參與者追求的目標(biāo)係以相互的需要或利益為基礎(chǔ)。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,成功的因素,文化： 個(gè)人相互作用融合式重要的，並 且必須發(fā)展一套共同的價(jià)值。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,與亞洲競(jìng)爭(zhēng)者的聯(lián)盟,產(chǎn)生錯(cuò)誤的四個(gè)問題： 每個(gè)合夥人有不同的夢(mèng)想。,169。,169。 電腦 通訊 消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè) 娛樂,169。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,策略聯(lián)盟之外的合作關(guān)係,策略聯(lián)盟演進(jìn)的下一個(gè)階段： 超級(jí)聯(lián)盟 虛擬公司,169。 三星 樂金 現(xiàn)代 大宇,169。 其關(guān)係通?？恐y行的大量持股與上下游買賣廠商的交叉持股而聚結(jié)。 管理哲學(xué)、期望與方法上的差異。 管理： 潛在分歧的主題必須事先確認(rèn)出 來，而且需建立清楚與單一的直 線職權(quán)，才能使所有的合夥人認(rèn) 同。 治理：討論與共識(shí)是基本規(guī)範(fàn)，合夥人必須平等看待。 2005 Prentice Hall6/5/2019,?,全球策略夥伴關(guān)係的本質(zhì),聯(lián)盟成立之後，參與者仍維持獨(dú)立 參與者分享聯(lián)盟的利益，同時(shí)也能控制被
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