廈門博格管理咨詢組織競爭力(文件)
【正文】 對問題的分析有了一定的基礎(chǔ) ? 提升了企業(yè)工作信息的流通 ? 評價(jià)變得有據(jù)可循 薪酬評量系統(tǒng) 員工酬報(bào)評量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 津貼薪酬 績效薪酬 崗位薪酬 績效 評價(jià)系統(tǒng) 資質(zhì) 評價(jià)系統(tǒng) 崗位 評價(jià)系統(tǒng) + + 以績效為核心的薪酬體系 打破平均主義 解決忙而無效問題 依價(jià)值分配 SVA顧問 工作流程 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 調(diào)查與診斷 測量 培訓(xùn) 試運(yùn)行 反饋與報(bào)告 系統(tǒng)修訂 SVA系統(tǒng)實(shí)施 運(yùn)作計(jì)劃 SVA系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)評估 結(jié)案報(bào)告 輔導(dǎo)原則 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如此循環(huán)往復(fù)，促使組織加速衰敗直至全部崩潰。統(tǒng)一的組織行為和應(yīng)變對策將使組織陷入困境，而權(quán)散的領(lǐng)導(dǎo)者才是最有實(shí)力的。 雇員們將認(rèn)為他們與領(lǐng)導(dǎo)是同事關(guān)系，而非上下級關(guān)系。 BOSSWAY 博格 四、不穩(wěn)定環(huán)境的組織運(yùn)作： 從變革領(lǐng)導(dǎo)到變革組織 BOSSWAY 博格 不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權(quán)的最好方法就是授權(quán)；在不穩(wěn)定的環(huán)境中已經(jīng)沒有時(shí)間依照傳統(tǒng)的指揮鏈進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策 了。 BOSSWAY 博格 三、不確定時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)模式： 創(chuàng)造組織環(huán)境 BOSSWAY 博格 新領(lǐng)導(dǎo)者形象 他們同樣關(guān)心其下屬的工作表現(xiàn)，關(guān)心工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但他們更像一位導(dǎo)師、一位顧問或一位教練，力求讓下屬能夠在自己的工作范圍內(nèi)獨(dú)立操作。為了避免受懲罰，第一線的工作人員也只報(bào)喜不報(bào)憂。 執(zhí)行任務(wù)時(shí)，“戰(zhàn)斗在第一線的士兵”必須服從命令，遵守制度，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定的組織運(yùn)作圖 領(lǐng)導(dǎo)者一般是根據(jù)個(gè)人需要來指揮整個(gè)機(jī)構(gòu) 控制層與 命令鏈 這種機(jī)構(gòu)是由一系列固定的控制層和嚴(yán)格的命令鏈組成的、等級森嚴(yán)的管理體系，次一級的控制層一般只負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)選擇，而不管戰(zhàn)略選擇。變化的發(fā)生如此迅速，讓人目不暇接，在此情況下 2+2 不再總是等于 4，常規(guī)的應(yīng)對方法越來越顯得蒼白無力，觀察事物的傳統(tǒng)方法帶來的結(jié)果往往都是錯(cuò)誤的。 —— （美）柯特 漢克斯 BOSSWAY 博格 一、不確定時(shí)代： 我們?nèi)绾我驊?yīng)變化 我們?nèi)绾晤A(yù)測并穿越未知世界 BOSSWAY 博格 對不確定時(shí)代的變化作出正確反應(yīng)的關(guān)鍵在于我們的思維方式，特別是我們的洞察力。由此從根本上修改處理這些無法預(yù)測不穩(wěn)定事物的方法已成為必然！ —— 《 制勝思維》 BOSSWAY 博格 成為“變化領(lǐng)航員” 多年來人們一直在尋求改變自己思維模式的辦法，從而使我們在面對這個(gè)變化成倍增長的世界時(shí)能夠采取和以往不同的，但是卻更加合理有效的應(yīng)對方法。 命令鏈的主要任務(wù)是傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定組織的危機(jī)：失去組織競爭力 由于領(lǐng)導(dǎo)人無法得到預(yù)期結(jié)果，變得非常膽小，他們只能通過威脅下屬、加強(qiáng)控制、強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)以及增設(shè)新的規(guī)章制度來應(yīng)付出現(xiàn)的變化。 控制層 和命令鏈 首先從命令層下達(dá)的是更為專制的決定。此類領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認(rèn)為下屬是潛在的競爭對手，而是將下屬看作是工作上的伙伴。 BOSSWAY 博格 案例：傷心的變革 領(lǐng)導(dǎo)重視工作表現(xiàn)勝于工形式，重視長期的工作表現(xiàn)勝于短期的工作表現(xiàn)，這對適應(yīng)不斷變化的環(huán)境是有利的。 首要的領(lǐng)導(dǎo)行為是依據(jù)雇員授權(quán)范圍的工作目標(biāo)進(jìn)行考核，使他們勝任其工作任務(wù)并具備一定的應(yīng)變能力。 BOSSWAY 博格 不確定時(shí)代： 未能變革領(lǐng)導(dǎo)將使組織變革陷入困境 一般來說，“君主式”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以傳統(tǒng)的工作方法和原有的管理手段來應(yīng)付危機(jī)，一旦這些方法不起作用，消極悲觀的情緒就將充斥于整個(gè)組織。 BOSSWAY 博格
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1