廈門博格管理咨詢組織競爭力-wenkub
2023-03-23 14:01:11 本頁面
【正文】 sment System) 崗位評量系統(tǒng) 工作劃分 崗位定義 部門設置 工作分析 崗位評價 職位描述 因素分類法 1 精準崗位 崗位定員 組 織 設 計 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ? 基本概況 ? 工作責任 ? 崗位權限 ? 溝通關系 ? 任職資格 ? 職責描述 ? 工作環(huán)境 ? 績效標準 點值因素法 資質評量系統(tǒng) 績效評量系統(tǒng) 薪酬回報評量系統(tǒng) 因素分類法崗位評價要素 評價要素 權重 說明 工作責任 40% 30個因素 1000分 知識技能要求 30% 工作強度 20% 工作環(huán)境 10% SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 崗位評價因素 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 工作責任 – 決策責任 /安全責任 /成本控制責任 /政治責任 /指導監(jiān)督責任 /協(xié)調(diào)責任 /工作結果責任 /組織人事責任 /法律責任 /風險控制責任 知識技能 – 學歷要求 /知識多樣性 /工作經(jīng)驗 /工作靈活性 /語言文字運用能力 /計算機運用能力 /專業(yè)技術知識 /管理知識 /創(chuàng)新與開拓 /綜合能力 工作強度 – 工作壓力 /腦力辛苦程度 /工作地點穩(wěn)定性因素 /工作緊張程度因素 /工作均衡性因素 /工作復雜性因素 工作環(huán)境 – 職業(yè)病或危害性 /工作時間特征 點值因素法 職責大小 組織影響力 影響力 程度 人員管理 下屬人數(shù) 人員類別 職責范圍 責任領域 獨立性 廣度 知識面程度 溝通關系 頻率 技巧 內(nèi)外用處 工作復雜程度 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 任職資格 解決問題難度 學歷 經(jīng)驗 創(chuàng)造性 復雜性 環(huán)境條件 風險 環(huán)境 員工資質評量系統(tǒng) 員工資質評價報告 專家組評量 YG潛質測試 半結構化面試 情境活動 小組觀察 小組面試 商業(yè)游戲 員工資質評量系統(tǒng) 崗位競聘 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報評價系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 評量中心 員工績效評量系統(tǒng) 員工績效評量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 平衡記分卡 績效結果 企業(yè)戰(zhàn)略目標 關鍵績效指標的確定與分解下達 績效評估與反饋 績效合約 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報評價系統(tǒng) 員工崗位評價系統(tǒng) 指標 戰(zhàn)略 評估 戰(zhàn)略 溝通 / 教練 / / / 績效管理模型 具體指標 酬報發(fā)展 過程管理 評估 檢討 溝通 教練 如何確定績效目標 財務角度 目標 測評標準 內(nèi)部業(yè)務角度 目標 測評指標 顧客角度 目標 測評標準 創(chuàng)建與學習角度 目標 測評標準 我們怎樣滿足股東 我們必須擅長什么 顧客怎樣看我們 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 績效合約的內(nèi)容 ? 工作職責 ? 目標 ? 績效標準 ? 權重 ? 潛在障礙 ? 行動計劃 ? 績效等級 ? 績效分析 某國家大二型企業(yè)績效管理試運行評價報告（ 2023/8） ? 觀念得到進一步更新 ? 工作的整體計劃得到進一步加強 ?
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