基于競爭力的戰(zhàn)略管理-wenkub
2023-03-28 20:59:24 本頁面
【正文】 樣，這兩位哈佛大學(xué)的教 授同樣沒有談及構(gòu)建核心資源的方法。 ? 3缺少戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)者。 4 戰(zhàn)略管理是一個協(xié)同與持續(xù)適應(yīng)的過程。 ? 4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施。 ? 4綜合的戰(zhàn)爭計劃與部署。基于競爭力的戰(zhàn)略管理 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ?軍事戰(zhàn)略： ? 1評估戰(zhàn)爭所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合考慮是否能夠打贏一場戰(zhàn)爭。 ?企業(yè)戰(zhàn)略： ? 1評估企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合考慮是否進入某一個（或幾個）產(chǎn)業(yè)進行經(jīng)營。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則 1 戰(zhàn)略管理的目的是在競爭中獲勝，戰(zhàn)略管理的基點是更迅速、更有效、更長期的為顧客創(chuàng)造價值。 5 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略源自于業(yè)務(wù)模式與組織模式。 ? 4組織的戰(zhàn)略功能不足。 構(gòu)建核心資源與核心能力的過程 1創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。 5將整合性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力。 ? 3利用資源的集中效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。 2通過業(yè)務(wù)與組織雙重成長的方式來發(fā)展企業(yè)的核心資源與核心能 力。 6組
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