企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub
2023-04-25 13:56:38 本頁(yè)面
【正文】 評(píng) 估 ? Strategy Implementation 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 ? Strategy Control 戰(zhàn) 略 控 制 Strategy Options 戰(zhàn) 略 選 擇 ? 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 方 向 選 擇 方 案－ 12 大 抉 擇 按 兵 不 動(dòng) Do nothing 退 縮 Withdrawal 鞏 固 Consolidation 成 長(zhǎng) Growth 成 長(zhǎng) Growth ? 經(jīng) 濟(jì) 規(guī) 模 Economy Scale ? 市 場(chǎng) 滲 透 Market Peration ? 產(chǎn) 品 開 發(fā) Product Development ? 市 場(chǎng) 開 拓 Market Development ? 水 平 整 合 Horizontal Integration ? 前 向 整 合 Forward Integration ? 后 向 整 合 Backward Integration ? 無 關(guān) 聯(lián) 整 合 Unrelated Diversification ? 國(guó) 際 化 Internationalisation Ansoff產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)方向 現(xiàn)有的新的多角化場(chǎng)( 相關(guān)或不相關(guān))市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)有的 新 的產(chǎn) 品市前向 后向 平行 整合 后向整合 機(jī)密文件印刷 財(cái)務(wù)印刷 出版 Direct Marketing 裝訂服務(wù) 盒子印刷 電腦紙印刷 快速印刷 軟性包裝印刷 塑料印刷 金屬印刷 造紙 分色 打字服務(wù) 設(shè)計(jì) 廣告 印刷原料 貿(mào)易 印刷 無關(guān)聯(lián) 多元化 咨詢服務(wù) 房地產(chǎn) 食品 貨倉(cāng)服務(wù) 瓦楞紙箱 寶利隆 Polyfoam 包裝服務(wù) 送貨服務(wù) 平行 整 合 前向整合 一 般 化 戰(zhàn) 略 選 擇 方 案 （競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 基 礎(chǔ)〕－ 5 個(gè) 重 點(diǎn) ? 低 成 本 ? 差 異 化 ? 專 門 化 ? 高 附 加 價(jià) 值 ? 速 度 波特的一般化戰(zhàn)術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)范圍 低成本 差異化 寬廣對(duì)象 全面成本領(lǐng)導(dǎo) 全面差異化 狹窄對(duì)象 低成本專門化 差異性專門化 來源：波特 （ ） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論 （ Competitive Advantage） 美國(guó) Free Press, 1985年 圖 37 戰(zhàn) 略 開 發(fā) 方 式 選 擇－ 6 種 方 式 ? 內(nèi) 部 自 行 開 發(fā) ? 承 包， 委 托 ? 技 術(shù) 合 作 ? 特 許 經(jīng) 營(yíng) ? 并 吞， 合 并 ? 聯(lián) 合 開 發(fā)， 企 業(yè) 聯(lián) 盟 目錄： ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論與實(shí)踐 ? 實(shí)案解析如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的匹配 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效考核的匹配 ? 結(jié)束語(yǔ) 5億 15億 25億 35億 ？ 億 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 積極開拓創(chuàng)新 企 不 業(yè) 斷 核 優(yōu) 心 化 專 積 長(zhǎng) 累 各 務(wù) 級(jí) 必 領(lǐng) 與 導(dǎo) 時(shí) 能 俱 力 進(jìn) 企業(yè)核心專長(zhǎng)理論的概念與起源 ? 概念 ：企業(yè)核心專長(zhǎng)（ Core Expertise）又稱核心能力（ Core Competence）或核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core Competitiveness），是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。 ? 核心技術(shù)能力具有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)雙重特性：企業(yè)的核心技術(shù)水平是靜態(tài)表征存量；而對(duì)核心技術(shù)存量的應(yīng)用和操作，則是 動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。 ? 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì) ? 為企業(yè)核心專長(zhǎng)的建立創(chuàng)造良好的條件。 ? 公司根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)需要，通過從四個(gè)不同角度一一選擇的數(shù)量有限的關(guān)鍵指標(biāo)，把員工的注意力集中到公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景上來，使他們的工作目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并幫助公司努力實(shí)現(xiàn)它。 ? 但如果經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改進(jìn)未能帶來財(cái)務(wù)上的成功，就應(yīng)當(dāng)重新檢查自己的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的基本設(shè)想。勢(shì)如弓弩，節(jié)如發(fā)機(jī)。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。 孫子兵法第五篇－－勢(shì)篇（續(xù)） ?激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也
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