基于競爭力的戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 法。 4 戰(zhàn)略管理是一個協(xié)同與持續(xù)適應(yīng)的過程。 ? 4綜合的戰(zhàn)爭計劃與部署。 ?企業(yè)戰(zhàn)略： ? 1評估企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合考慮是否進入某一個（或幾個）產(chǎn)業(yè)進行經(jīng)營。 5 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略源自于業(yè)務(wù)模式與組織模式。 構(gòu)建核心資源與核心能力的過程 1創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。 ? 3利用資源的集中效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。 6組織文化的構(gòu)建要基于組織的戰(zhàn)略。檢測可以通過以下的步驟來進行： ? 1這種整合性優(yōu)勢是否能夠滿足顧客的深層期望？是否易于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？ ? 2這種整合性優(yōu)勢是否避開了戰(zhàn)略趨同的陷井？ ? 3這種整合性優(yōu)勢是否難于模仿？ ? 4這種整合性優(yōu)勢是否容易被替代？ ? 5這種整合性優(yōu)勢是否難于交換？ ? 6這種整合性優(yōu)勢是否持久？ 將整合性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力 軍事的啟示： 國家軍事優(yōu)勢能夠增強軍隊?wèi)?zhàn)斗力，軍隊?wèi)?zhàn)斗力能夠促進國家軍事優(yōu)勢。整合性優(yōu)勢產(chǎn)生在業(yè)務(wù)模式與組織模式的發(fā)展、運作過程之中，而核心資源與核心能力又能夠促進業(yè)務(wù)與組織
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