廈門博格管理咨詢組織競爭力-文庫吧
2025-02-22 14:01 本頁面
【正文】 到變革組織 BOSSWAY 博格 不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權(quán)的最好方法就是授權(quán)；在不穩(wěn)定的環(huán)境中已經(jīng)沒有時(shí)間依照傳統(tǒng)的指揮鏈進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策 了。 BOSSWAY 博格 案例：傷心的變革 領(lǐng)導(dǎo)重視工作表現(xiàn)勝于工形式，重視長期的工作表現(xiàn)勝于短期的工作表現(xiàn)，這對適應(yīng)不斷變化的環(huán)境是有利的。組織的指揮層次較少，人 們之間有更多的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和非正式關(guān)系，因此，彼此間的相互信任變得越來越重要。 可以預(yù)見，未來將是一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世界。 雇員們將認(rèn)為他們與領(lǐng)導(dǎo)是同事關(guān)系，而非上下級關(guān)系。 首要的領(lǐng)導(dǎo)行為是依據(jù)雇員授權(quán)范圍的工作目標(biāo)進(jìn)行考核，使他們勝任其工作任務(wù)并具備一定的應(yīng)變能力。最重要的“培訓(xùn)“內(nèi)容是培訓(xùn)如何做決策，而最重要的決策就是如何迎接未來不斷變化的挑戰(zhàn)。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給下屬，同時(shí)下屬必須領(lǐng)會基本的工作原則和規(guī)范，以便能自主地做出正確的決策。統(tǒng)一的組織行為和應(yīng)變對策將使組織陷入困境，而權(quán)散的領(lǐng)導(dǎo)者才是最有實(shí)力的。 BOSSWAY 博格 不確定時(shí)代： 未能變革領(lǐng)導(dǎo)將使組織變革陷入困境 一般來說，“君主式”領(lǐng)導(dǎo)會以傳統(tǒng)的工作方法和原有的管理手段來應(yīng)付危機(jī)，一旦這些方法不起作用，消極悲觀的情緒就將充斥于整個(gè)組織。不穩(wěn)定的環(huán)境導(dǎo)致恐慌，恐慌又促使領(lǐng)導(dǎo)者極大地增強(qiáng)其控制力度，獨(dú)裁統(tǒng)治者用來控制組織的傳統(tǒng)手法被夸大到滑稽可笑的地步。這種控制力度的增強(qiáng)阻礙了組織對環(huán)境的適應(yīng)，從而造成了環(huán)境更加不穩(wěn)。如此循環(huán)往復(fù)，促使組織加速衰敗直至全部崩潰。 BOSSWAY 博格 五、組織競爭力： 變動(dòng)環(huán)境生存與制勝的關(guān)鍵 BOSSWAY 博格 “組織競爭力”的資質(zhì)模型 戰(zhàn)略與策劃 業(yè)務(wù)流程 運(yùn)作程序、制度及政策 組織結(jié)構(gòu)（指揮鏈） 組織的知識與技能結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的思維模式、風(fēng)格 與素質(zhì) 組織的價(jià)值取向 組織應(yīng)變的敏捷力 組織個(gè)性與品格 組織內(nèi)驅(qū)力 / 社會使命感 BOSSWAY 博格 戰(zhàn)略管理 SVA 企業(yè)競爭力 評量系統(tǒng) 企業(yè)持續(xù) 發(fā)展應(yīng)變系統(tǒng) 員工價(jià)值 評量系統(tǒng) SVA 員工價(jià)值評量系統(tǒng) 主講：涂滿章 SVA系統(tǒng) BOSSWAY 博格 提升組織競爭力 企業(yè) 管理 面臨的現(xiàn)狀與困難 未能建立有效的員工價(jià)值評價(jià)機(jī)制 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 最根本的問題是 未能有效建立起科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評量的提升組織競爭力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺 員工能夠產(chǎn)生的績效 員工的價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn) 實(shí)際的績效 潛在的績效 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 實(shí)際的績效 ?崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值沒有明確 ?員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值不能得到準(zhǔn)確的 衡量 ?員工的潛質(zhì)未得到準(zhǔn)確的評量與 實(shí)施針對性的開發(fā) ? 員工創(chuàng)造的價(jià)值沒有得 到明確的回報(bào) 溝通 /教練 企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的六大問題 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理所關(guān)注的最重要核心問題是什么？ ? 企業(yè)文化的核心是什么？ ? 何種留人方式最有效？ ? 高度重視“影響人力資源改觀，提高組織競爭力”的案例 ? 在人力資源管理中最使 HR感到困惑的是什么？ ? 在人力資源工作流程中，最需重視的是何領(lǐng)域？ S taff V alue A sessment SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMENT CONSULTING 崗位評量 資質(zhì)評量 績效評量 薪酬評量 員工是否符合崗位應(yīng)具備的任職資格 崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值是什么 ？ 員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值是多少？ 與實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值相對應(yīng)的回報(bào)確定 崗位評量 資質(zhì)評量 績效評量 薪酬評量 評量中心 工作分析與功能型職位說明書 以 KPI為主線的績效管理系統(tǒng) 與績效為核心的“三態(tài)”薪酬模視 ?靜態(tài) 崗位評價(jià) ?動(dòng)態(tài) 績效結(jié)果 ?人態(tài) 津貼 公司戰(zhàn)略 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA系統(tǒng)在企業(yè)中的地位，及與其它系統(tǒng)的關(guān)系
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