廈門博格管理咨詢組織競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)
【正文】 的薪酬體系 打破平均主義 解決忙而無(wú)效問(wèn)題 依價(jià)值分配 SVA顧問(wèn) 工作流程 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 調(diào)查與診斷 測(cè)量 培訓(xùn) 試運(yùn)行 反饋與報(bào)告 系統(tǒng)修訂 SVA系統(tǒng)實(shí)施 運(yùn)作計(jì)劃 SVA系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)評(píng)估 結(jié)案報(bào)告 輔導(dǎo)原則 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。統(tǒng)一的組織行為和應(yīng)變對(duì)策將使組織陷入困境，而權(quán)散的領(lǐng)導(dǎo)者才是最有實(shí)力的。 BOSSWAY 博格 四、不穩(wěn)定環(huán)境的組織運(yùn)作： 從變革領(lǐng)導(dǎo)到變革組織 BOSSWAY 博格 不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權(quán)的最好方法就是授權(quán)；在不穩(wěn)定的環(huán)境中已經(jīng)沒有時(shí)間依照傳統(tǒng)的指揮鏈進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策 了。為了避免受懲罰，第一線的工作人員也只報(bào)喜不報(bào)憂。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定的組織運(yùn)作圖 領(lǐng)導(dǎo)者一般是根據(jù)個(gè)人需要來(lái)指揮整個(gè)機(jī)構(gòu) 控制層與 命令鏈 這種機(jī)構(gòu)是由一系列固定的控制層和嚴(yán)格的命令鏈組成的、等級(jí)森嚴(yán)的管理體系，次一級(jí)的控制層一般只負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)選擇，而不管戰(zhàn)略選擇。 —— （美）柯特 由此從根本上修改處理這些無(wú)法預(yù)測(cè)不穩(wěn)定事物的方法已成為必然！ —— 《 制勝思維》 BOSSWAY 博格 成為“變化領(lǐng)航員” 多年來(lái)人們一直在尋求改變自己思維模式的辦法，從而使我們?cè)诿鎸?duì)這個(gè)變化成倍增長(zhǎng)的世界時(shí)能夠采取和以往不同的，但是卻更加合理有效的應(yīng)對(duì)方法。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定組織的危機(jī)：失去組織競(jìng)爭(zhēng)力 由于領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法得到預(yù)期結(jié)果，變得非常膽小，他們只能通過(guò)威脅下屬、加強(qiáng)控制、強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)以及增設(shè)新的規(guī)章制度來(lái)應(yīng)付出現(xiàn)的變化。此類領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認(rèn)為下屬是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是將下屬看作是工作上的伙伴。 首要的領(lǐng)導(dǎo)行為是依據(jù)雇員授權(quán)范圍的工作目標(biāo)進(jìn)行考核，使他們勝任其工作任務(wù)并具備一定的應(yīng)變能力。 BOSSWAY 博格 五、組織競(jìng)爭(zhēng)力： 變動(dòng)環(huán)境生存與制勝的關(guān)鍵 BOSSWAY 博格 “組織競(jìng)爭(zhēng)力”的資質(zhì)模型 戰(zhàn)略與策劃 業(yè)務(wù)流程 運(yùn)作程序、制度及政策 組織結(jié)構(gòu)（指揮鏈） 組織的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的思維模式、風(fēng)格 與素質(zhì) 組織的價(jià)值取向 組織應(yīng)變的敏捷力 組織個(gè)性與品格 組織內(nèi)驅(qū)力 / 社會(huì)使命感 BOSSWAY 博格 戰(zhàn)略管理 SVA 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)量系統(tǒng) 企業(yè)持續(xù) 發(fā)展應(yīng)變系統(tǒng) 員工價(jià)值 評(píng)量系統(tǒng) SVA 員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng) 主講：涂滿章 SVA系統(tǒng) BOSSWAY 博格 提升組織競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè) 管理 面臨的現(xiàn)狀與困難 未能建立有效的員工價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 最根本的問(wèn)題是 未能有效建立起科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評(píng)量的提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái) 員工能夠產(chǎn)生的績(jī)效 員工的價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn) 實(shí)際的績(jī)效 潛在的績(jī)效 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 實(shí)際的績(jī)效 ?崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值沒有明確 ?員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值不能得到準(zhǔn)確的 衡量 ?員工的潛質(zhì)未得到準(zhǔn)確的評(píng)量與 實(shí)施針對(duì)性的開發(fā) ? 員工創(chuàng)造的價(jià)值沒有得 到明確的回報(bào) 溝通 /教練 企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的六大問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理所關(guān)注的最重要核心問(wèn)題是什么？ ? 企業(yè)文化的核心是什么？ ? 何種留人方式最有效？ ? 高度重視“影響人力資源改觀，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力”的案例 ? 在人力資源管理中最使 HR感到困惑的是什么？ ? 在人力資源工作流程中，最需重視的是何領(lǐng)域？ S taff
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