廈門博格管理咨詢組織競爭力-文庫吧資料
2025-03-08 14:01本頁面
【正文】 WAY MANAGEMEN CONSULTING SVA系統(tǒng)在企業(yè)中的地位，及與其它系統(tǒng)的關系 崗位評量 績效評量 薪酬回報評量 戰(zhàn)略目標 資質評量 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 業(yè)務流程 組織規(guī)劃 /設計 經(jīng)營規(guī)劃 SVA管理理念 在現(xiàn)代管理中，企業(yè)最核心的競爭力表現(xiàn)為高素質的員工。這種控制力度的增強阻礙了組織對環(huán)境的適應，從而造成了環(huán)境更加不穩(wěn)。 BOSSWAY 博格 不確定時代： 未能變革領導將使組織變革陷入困境 一般來說，“君主式”領導會以傳統(tǒng)的工作方法和原有的管理手段來應付危機，一旦這些方法不起作用，消極悲觀的情緒就將充斥于整個組織。 領導授權給下屬，同時下屬必須領會基本的工作原則和規(guī)范，以便能自主地做出正確的決策。 首要的領導行為是依據(jù)雇員授權范圍的工作目標進行考核，使他們勝任其工作任務并具備一定的應變能力。 可以預見，未來將是一個持續(xù)變動的、機遇與挑戰(zhàn)并存的世界。 BOSSWAY 博格 案例：傷心的變革 領導重視工作表現(xiàn)勝于工形式，重視長期的工作表現(xiàn)勝于短期的工作表現(xiàn)，這對適應不斷變化的環(huán)境是有利的。在不斷變化的環(huán)境中，只有擁有一個充分授權、“教師式”領導的、適應能力極強的組織才能生存，才能不斷地發(fā)展壯大。此類領導的目標是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認為下屬是潛在的競爭對手，而是將下屬看作是工作上的伙伴。 首先感受到變化的是“戰(zhàn)斗在第一線的士兵們”，但是他們只能因循守舊，同時也只能忍受由此而來的種種痛苦。 控制層 和命令鏈 首先從命令層下達的是更為專制的決定。但是整個管理層彌漫著悲觀失望的情緒，一些人試圖把事情偽裝成和原來一樣有條不紊。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定組織的危機：失去組織競爭力 由于領導人無法得到預期結果，變得非常膽小，他們只能通過威脅下屬、加強控制、強調傳統(tǒng)以及增設新的規(guī)章制度來應付出現(xiàn)的變化。 如果管理環(huán)境或管理中各種關系保持穩(wěn)定，并可以預見，那么明天和昨天就沒有什么不同。 命令鏈的主要任務是傳達上級領導的各項決議。 —— 《 制勝思維》 BOSSWAY 博格 二、穩(wěn)定環(huán)境的組織運作及危機 BOSSWAY 博格 幾十年乃至幾個世紀以來，領導者已經(jīng)形成了一種自動的“管家式”的僵 硬模式 —— 高高在上發(fā)號施令的強權決策者，位于公司、分公司或部門的最高層，并被一個置于執(zhí)行者之下的科層式“金字塔”結構支撐著。由此從根本上修改處理這些無法預測不穩(wěn)定事物的方法已成為必然！ —— 《 制勝思維》 BOSSWAY 博格 成為“變化領航員” 多年來人們一直在尋求改變自己思維模式的辦法，從而使我們在面對這個變化成倍增長的世界時能夠采取和以往不同的，但是卻更加合理有效的應對方法。 BOSSWAY 博格 只有少數(shù)人知道必須逃離困境： 米哈利行動 BOSSWAY 博格 把握 或喪失機遇： 晶體管的故事 BOSSWAY 博格 彌漫于高層的安全感： 奔弛的失誤 BOSSWAY 博格 修改傳統(tǒng)方法已成必然 當今世界的變化日益加快，我們面臨的壓力日漸增大。 漢克斯 BOSSWAY 博格 一、不確定時代： 我們如何因應變化 我們如何預測并穿越未知世界 BOSSWAY 博格 對不確定時代的變化作出正確反應的關鍵在于我們的思維方式，特別是我們的洞察力。 主講：鄭甫弘 博士 BOSSWAY 博格 廈門博格管理咨詢 有限公司 不確定時代的變革： 組 織 競 爭 力 2023/3/21 BOSSWAY 博格 不確定時代的變革： 組織競爭力 BOSSWAY 博格 我們正步入一個急劇變化的暴風驟雨般的世界，人類正航行在一片未經(jīng)探索的水域之上，舊的思想觀念和過去的老式地圖已無法引導我們穿過這片水域。 —— （美）柯特 我們采取何種方式對發(fā)生的變化進行觀察如何決定看我們反應或行動，而我們是否能在急劇變化的世界中生存和興旺發(fā)達又取決于反應或行動的結果。變化的發(fā)生如此迅速，讓人目不暇接，在此情況下 2+2 不再總是等于 4，常規(guī)的應對方法越來越顯得蒼白無力，觀察事物的傳統(tǒng)方法帶來的結果往往都是錯誤的。只有通過思維模式的改變，人們才能
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