目標(biāo)管理的兩大特征與三大階段(文件)
【正文】 調(diào)定量目標(biāo) MBO在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 具體活動(dòng)包括： 總目標(biāo)。 5. 執(zhí)行目標(biāo)追蹤單。 1. 擬定總目標(biāo)。 ?現(xiàn)在是否是最佳的推行時(shí)間 ?為什么要采用目標(biāo)管理，它對(duì)組織有什么好處 推行之前的工作 目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng) ： ? 施行目標(biāo)管理所需要的各種書面工作和遞呈報(bào)告就應(yīng)該力求高效精簡(jiǎn)，以符合良好的控制原則 ? 與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項(xiàng)方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。 有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)的積極性。 建立目標(biāo)系統(tǒng) 目標(biāo)協(xié)商 有利于正確的確定目標(biāo)。 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求： 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。 不管預(yù)期完成時(shí)間為多長(zhǎng)，每個(gè)工作目標(biāo)都應(yīng)附有完成期限，否則目標(biāo)管理之精神很難實(shí)現(xiàn)。 上司提出問題，廣泛征求下屬意見和建議后決策 上司提出決策，下屬執(zhí)行。 使人能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率。 (目標(biāo)體系 ) （ 3）自我控制。 我國(guó)是 20世紀(jì) 70年代末 80年代初，開始引進(jìn)目標(biāo)管理的方法。第五章 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的產(chǎn)生 1954年，美國(guó)，管理學(xué)家 德魯克 在《管理實(shí)踐》書中提出，隨后在《管理 —— 任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中又對(duì)此作了進(jìn)一步闡述 。日本比美國(guó)取得成就更高。（參與） （ 2）目標(biāo)分解。 迫使自己未雨綢繆，把握今天。 上司制定決策，向下屬推銷（向下屬說明決策方案的英明之處） 上司提出決策草案，交由下屬討論后可修改。 德拉克 七、 目標(biāo)管理的兩大特征 強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式 ?自我挑戰(zhàn)的目標(biāo) 目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己 自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人 為了達(dá)成目標(biāo)，還得進(jìn)行各種創(chuàng)新 在達(dá)成目標(biāo)的過程中，要經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以利于提高自己的能力 達(dá)成目標(biāo)會(huì)獲得很大的滿足感 “工作和人統(tǒng)一”的管理方式 ?統(tǒng)一的管理 強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制 基于 Y理論的管理模式 ?個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接 目標(biāo)連鎖的連接 注意重點(diǎn)目標(biāo) 八、目標(biāo)管理的三大階段 成果評(píng)價(jià) 目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)設(shè)定 上級(jí) 下級(jí) 目標(biāo)管理 共同制定計(jì)劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案 上下級(jí)之間共同反饋 下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下個(gè)周期 目標(biāo)管理的過程 :三個(gè)共同 目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖 目標(biāo)管理程序 設(shè)定總目標(biāo) 審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工 確定下級(jí)目標(biāo) 上下級(jí)就實(shí)現(xiàn)
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