目標(biāo)管理的兩大特征與三大階段(存儲版)
【正文】 下級管理人員熱心參與討論 定期安排檢查，并建立反饋制度 舉例：海外造船公司 PDS目標(biāo)管理制度 計劃階段 目標(biāo)分為總目標(biāo)、單位目標(biāo)、分項目標(biāo)。 有利于目標(biāo)實施中的協(xié)作。 目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。 德拉克 七、 目標(biāo)管理的兩大特征 強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式 ?自我挑戰(zhàn)的目標(biāo) 目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己 自己往往是最能作出合適計劃的人 為了達(dá)成目標(biāo)，還得進(jìn)行各種創(chuàng)新 在達(dá)成目標(biāo)的過程中，要經(jīng)常進(jìn)行自我評價，以利于提高自己的能力 達(dá)成目標(biāo)會獲得很大的滿足感 “工作和人統(tǒng)一”的管理方式 ?統(tǒng)一的管理 強(qiáng)調(diào)參與計劃和自己管制 基于 Y理論的管理模式 ?個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接 目標(biāo)連鎖的連接 注意重點目標(biāo) 八、目標(biāo)管理的三大階段 成果評價 目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)設(shè)定 上級 下級 目標(biāo)管理 共同制定計劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下個周期 目標(biāo)管理的過程 :三個共同 目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標(biāo)管理程序 設(shè)定總目標(biāo) 審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工 確定下級目標(biāo) 上下級就實現(xiàn)目標(biāo)所需的條件 和目標(biāo)實現(xiàn)后的獎懲達(dá)成協(xié)議 實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 總結(jié) 評價 獎懲 目標(biāo)的設(shè)定 10個步驟 第一步：建立信息網(wǎng) 第二步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 第三步：進(jìn)行能力分析 第四步：提出基本假設(shè) 第五步：編寫有效目標(biāo) 第六步：制訂計劃 第七步：分配資財 第八步：協(xié)調(diào) 第九步：確定權(quán)限 第十步：制定目標(biāo)的反饋 九、目標(biāo)的設(shè)定與分解 職責(zé)的認(rèn)識 現(xiàn)狀的深入探討 達(dá)成基準(zhǔn)的明確化 目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)種類的熟知 有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo) 階段目標(biāo) 總目標(biāo) 子目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 短期目標(biāo) 長期目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 每個目標(biāo)分出重要程度 目標(biāo)的數(shù)量 主要目標(biāo) 3~5個左右 SW OT O TSW Specific:具體的 Relevant:相關(guān)聯(lián)的 Measurable:可測量 Time bound:時間 Achievable:可實現(xiàn) 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原理 目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 組織戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 顧客意見 — 越來越重要 ? 主管目標(biāo) ? 同事的意見 ? 員工意見 ? 職位說明書 ? 市場 / 同行 / 競爭對手 目標(biāo)設(shè)定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1