目標(biāo)管理的程序與實施(存儲版)
【正文】 定性方法 時間序列法 線性回歸法 滑動平均法 指數(shù)平滑法 趨勢外推法 目標(biāo)設(shè)定方法 目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 1 第一類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總 目 標(biāo) ① ④ 部門目標(biāo) ② ⑤ 個人目標(biāo) ③ ⑥ 目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 2 第二類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總 目 標(biāo) ① ⑥ 部門目標(biāo) ② ⑤ 個人目標(biāo) ③ ④ 目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 3 第三類形態(tài) 目標(biāo)草案 目標(biāo)定案 總 目 標(biāo) ① ② 單位目標(biāo) ③ ④ 個人目標(biāo) ⑤ ⑥ 目標(biāo)分解 □ 根據(jù)公司下達的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績效評估指標(biāo) □ 所有部門均有詳細的目標(biāo) ， 評估指標(biāo) □ 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達到公司的總目標(biāo) 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo)。 □我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的銷售額。 (2)高層管理的承諾和參與，是 MBO發(fā)揮其潛能的重要條件。 □ 它指從組織整體到每個個人都是一個完整的循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，一個階段的循環(huán)結(jié)束，就會開始更高層次的新循環(huán)。 □ 年度目標(biāo)修正時機：半年 目標(biāo)修正申請 （說明修正目標(biāo) 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門例會中 組織討論 最高管理層 核準(zhǔn) 上級主管簽署 意見 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 5. MBO有效性的評價 4. MBO的實施 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 MBO有效性的評價 □ 優(yōu)越性評價 (1)強調(diào)組織成員的參與，有利于調(diào)動員工積極性； (2)目標(biāo)管理具系統(tǒng)性，有利于組織整體管理水平的提高； (3)每人都有明確的工作目標(biāo)，使工作績效的評價更具客觀性； (4)有利于開展有效的控制。 □力爭我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國際市場。 如果下級的自我評定結(jié)果切合實際，上級作出同意的結(jié)論即可；如果下級的自我評定結(jié)果與實際有較大出入，則上級需與下級進行協(xié)商，并作出上級評定的意見。 □ 實施目標(biāo) 。 我們把自己看作是我們顧客的采購人員 ， 我們發(fā)揮我們的最大優(yōu)勢為您提供最佳的價值 。 □ OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)是海爾以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)所獨創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為： 日事日畢，日清日高 。 MBO的理論基礎(chǔ) 什么是 MBO □ 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標(biāo)準(zhǔn)。MBO(目標(biāo)管理 ) 主講人：林桂香 2023721 引言 □ 三個問題 : 1. 什么是 MBO？ 2. 如何進行 MBO？ 3. MBO有效性如何評價？
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