目標管理的程序與實施-文庫吧資料
2025-03-08 13:14本頁面
【正文】 o39。 （ Specific） （ Measurable） （ ActionOriented） （ Realistic） （ Timeand resourceconstrained） 可實現(xiàn) 明確 行動導(dǎo)向 可衡量 受時間和資源約束 目標設(shè)定方法 定量方法 定性方法 時間序列法 線性回歸法 滑動平均法 指數(shù)平滑法 趨勢外推法 目標設(shè)定方法 目標設(shè)定 形態(tài) 1 第一類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ④ 部門目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ⑥ 目標設(shè)定 形態(tài) 2 第二類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ⑥ 部門目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ④ 目標設(shè)定 形態(tài) 3 第三類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ② 單位目標 ③ ④ 個人目標 ⑤ ⑥ 目標分解 □ 根據(jù)公司下達的目標將目標分解至部門并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標和績效評估指標 □ 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 □ 所有目標 、 指標匯總應(yīng)達到公司的總目標 部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 如果下級的自我評定結(jié)果切合實際，上級作出同意的結(jié)論即可；如果下級的自我評定結(jié)果與實際有較大出入，則上級需與下級進行協(xié)商，并作出上級評定的意見。 ②民主評定：結(jié)合各部門、各環(huán)節(jié)以及每個人的分目標完成情況，進行民主討論，集體評定。 目標管理特別強調(diào)成果，重視成果評定。上級只是按照例外原則，對一些重大問題進行指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。 □ 實施目標 。 制定企業(yè)的總目標及總目標的展開，即根據(jù)總目標自上而下各自制定部門目標和個人目標。 ATT公司 我們致力于成為方便人們溝通的世界最佳者 ——為他們提供其所需要的互相聯(lián)系 、 獲得信息與服務(wù)的方便途徑 —— 任何時間 、 任何地方 。 這一理念始終激勵著我們 。 我們把自己看作是我們顧客的采購人員 ， 我們發(fā)揮我們的最大優(yōu)勢為您提供最佳的價值 。 世界著名公司企業(yè)使命和目標列表 公司 使命和目標表述 康柏 公司 康柏 ， 將與我們的合作伙伴一起 ， 為消費者提供具有最高品質(zhì)的富有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)；使計算成為一種知覺經(jīng)驗 ， 將人類的能力在各個層次上 —— 溝通 、 教育 、 工作 、 娛樂 —— 進行延伸 。 最后 ，在目標任務(wù)終止期，進行總體性的績效評估（ Performance Evaluation），如果沒有達成目標，要檢討原因； 如果超出預(yù)期，或者達成了當初看上去難以完成的目標，則要分析成功的原因，并與團隊分享經(jīng)驗。 其次 ，當事者要自己動手，制訂工作計劃（ Business Plan），其中最重要的內(nèi)容，就是設(shè)計階段性目標（ Mile Stone），提出達成階段目標的策略和方法。 □ OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)是海爾以目標管理為基礎(chǔ)所獨創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為： 日事日畢，日清日高 。其核心，就是目標管
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