企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn)課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 模式和管理基礎(chǔ)評(píng)估 授權(quán)管理定位分析與評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理風(fēng)格評(píng)估 基于行業(yè)分析企業(yè)的組織模式 宏觀和外部環(huán)境分析 基于產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)分析價(jià)值鏈 外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況評(píng)估與 調(diào)查 14 實(shí)施目標(biāo)管理前的準(zhǔn)備活動(dòng) 通過(guò)規(guī)范提供 組織上保障 通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn) 技能平臺(tái)一致 通過(guò)研討會(huì)議 確保認(rèn)識(shí)統(tǒng)一 組織活動(dòng) 個(gè)體活動(dòng) 結(jié)合企業(yè)情況擬定 相關(guān)程序規(guī)范和制度 擬定各類使用的表格 建立管理小組，監(jiān) 督小組 明確管理小組，監(jiān) 督小組責(zé)任和處理問(wèn) 題流程 組織培訓(xùn)，（擬定 培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)效果） 評(píng)估參訓(xùn)者目標(biāo)分 解 過(guò)程與方法技能掌握 情況 組織全員管理干部和 主要骨干人員參加研討 通過(guò)研討達(dá)成對(duì)目標(biāo) 意義作用與操作方法的 統(tǒng)一 參與相關(guān)制度和流程 的擬定與宣傳活動(dòng) 明晰管理小組，監(jiān)督 小組工作職責(zé)和權(quán)利 掌握違規(guī)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 參與培訓(xùn) 積極宣傳 掌握目標(biāo)分解技能 與方法 參與研討 積極思考達(dá)成共識(shí) 15 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 16 明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素，避免目標(biāo)管理失敗 高層支持 員工參與 目標(biāo)具體化 檢查監(jiān)督 有效 對(duì)目標(biāo)管理影響度 目標(biāo)管理實(shí)施的過(guò)程主要是自上而下的，通過(guò)總經(jīng)理 /部門負(fù)責(zé)人 向基層傳遞目標(biāo)，并首先進(jìn)行自我目標(biāo)的分解，達(dá)到可操作性 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，只有通過(guò)大量高層，中層的溝通設(shè)立 下一階段工作重點(diǎn)以及量化的考核目標(biāo) 公司各種目標(biāo)都是通過(guò)各級(jí)員工完成的，同時(shí)通過(guò)結(jié)合個(gè)人目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)激勵(lì)企業(yè)、組織的目標(biāo)落實(shí)，整個(gè)過(guò)程是互動(dòng)的 溝通是落實(shí)目標(biāo)分解的有效方式，通過(guò)參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可操作和可 實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)是分層分類型的，有主要目標(biāo)，但是落實(shí)在操作層面就是指標(biāo) 的形式，同時(shí)符合 SMART，缺一不可 目標(biāo)不具體容易導(dǎo)致整個(gè)目標(biāo)管理活動(dòng)失去意義 檢查監(jiān)督是組織保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具 檢查監(jiān)督職能應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，同時(shí)通過(guò)抽查等形式評(píng)估管理干部 監(jiān)督和處罰流程建立標(biāo)準(zhǔn)，形成制度和規(guī)范化的目標(biāo)管理保障 17 實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中角色與分工 計(jì)劃 /目標(biāo)的訂立 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整 目標(biāo) /計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與評(píng)估 主要活動(dòng) 角色分工 輸入 輸出 分析外部和戰(zhàn)略 組織和參與研討 分析和資源平衡 簽訂協(xié)議書(shū) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各級(jí)目標(biāo)落 實(shí)與調(diào)整 人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督 企業(yè)最高團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)違規(guī)處罰 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估所管轄 的相關(guān)部門 員工參與自評(píng)和完成階段 自評(píng)報(bào)告 檢查監(jiān)督制度落實(shí) 目標(biāo)調(diào)整各項(xiàng)活動(dòng) 資源配置與階段評(píng)估 工作述職與評(píng)估 結(jié)果對(duì)應(yīng)激勵(lì) 公司戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng) 策略規(guī)劃 總體目標(biāo)和完成目標(biāo) 的工作計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與資源 配置關(guān)系 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 部門目標(biāo)協(xié)議書(shū) 個(gè)人目標(biāo)協(xié)議書(shū) 檢查監(jiān)督記錄 關(guān)鍵事件情況 個(gè)人發(fā)展情況評(píng)估 各類評(píng)估結(jié)果 培訓(xùn)需求與計(jì)劃報(bào)告 目標(biāo)評(píng)估報(bào)告 日常檢查記錄 外部市場(chǎng)變化報(bào)告 資源配置階段評(píng)估 各級(jí)人員階段目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)情況 公司目標(biāo)由公司第一 責(zé)任人負(fù)責(zé) 部門目標(biāo)由部門第一 責(zé)任人負(fù)責(zé) 個(gè)人目標(biāo)由本人簽署 協(xié)議書(shū)負(fù)責(zé) 18 目標(biāo)管理實(shí)施的步驟 設(shè)計(jì)總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計(jì)劃的各項(xiàng)工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達(dá)成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效 健全企業(yè)體制 通過(guò)目標(biāo)對(duì)應(yīng) 評(píng)估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過(guò)檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 ?利潤(rùn)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、利潤(rùn)分配） ?費(fèi)用指標(biāo)（宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等） ?投資指標(biāo)（投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來(lái)源） ?
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